70% de empresas familiares operan sin gobernanza, señala análisis

Más del 70% de las empresas familiares en América Latina no cuenta con estructuras formales de gobernanza. Esto, señalan los especialistas, es una realidad que incrementa los riesgos de conflicto, dificulta la toma de decisiones estratégicas y compromete la sostenibilidad de estos negocios en el tiempo.

Estos datos los compartió la firma Savia Studio. Esta, además, señaló que esto provoca que las empresas operen sin reglas claras que ordenen la relación entre la familia y el negocio.

Felly Salas, directora fundadora de la firma, explicó que la gobernanza familiar se refiere al conjunto de estructuras, acuerdos y espacios formales que permiten organizar la relación entre la familia y la empresa. Su propósito es establecer cómo se toman las decisiones, cómo se gestionan los conflictos y cómo se asegura la continuidad del negocio a lo largo de las generaciones.

“Este enfoque no solo abarca aspectos administrativos. También toma en cuenta dinámicas humanas, permitiendo que los vínculos familiares no interfieran negativamente en la gestión empresarial”, dijo Salas.

Gobernanza como decisión estratégica

De acuerdo con Salas, la implementación de estructuras de gobernanza es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una empresa familiar. Esto porque le permite:

• Reducir conflictos internos. Establecer reglas claras sobre roles y responsabilidades.
• Mejorar la toma de decisiones. Define quién decide y bajo qué criterios.
• Facilitar la sucesión generacional. Evita tensiones en momentos críticos.
• Proteger el patrimonio familiar. Crea procesos más estructurados y menos impulsivos.
• Fortalecer la profesionalización. Separa los intereses familiares de los empresariales.

“Las empresas familiares que no gestionan su gobernanza tienden a enfrentar conflictos que, con el tiempo, afectan su crecimiento y continuidad. La gobernanza no es un elemento opcional, es una base para sostener el negocio en el largo plazo”, explicó Salas.

Implementaciones

Salas destacó, además, que la gobernanza familiar puede implementarse a través de diferentes mecanismos, adaptados a cada empresa. Entre los más comunes se encuentran:

• Consejo de familia. Espacio donde los miembros de la familia discuten temas relacionados con la visión, valores, participación en la empresa y toma de decisiones estratégicas desde el ámbito familiar.
• Protocolo familiar. Documento que establece reglas claras sobre sucesión, incorporación de familiares, resolución de conflictos y distribución de responsabilidades.
• Junta directiva o consejo asesor. Órgano enfocado en la estrategia del negocio, que puede incluir miembros externos para aportar objetividad.
• Reuniones familiares estructuradas. Encuentros formales para alinear expectativas y fortalecer la comunicación.

“Las empresas familiares que logran establecer estructuras de gobernanza no solo protegen su presente, sino que aseguran su capacidad de trascender generaciones”, concluyó Salas.

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