Durante mis más de dos décadas acompañando procesos empresariales, existe una afirmación que se repite constantemente en salas de juntas, talleres y conversaciones con líderes empresariales: “¿Cuál es la fórmula para innovar?”

La respuesta puede resultar incómoda, pero es necesaria: no existe una fórmula única para innovar.

Cada empresa es distinta. Cada mercado evoluciona a ritmos diferentes. Cada cliente redefine sus necesidades constantemente. Por eso, pretender que la innovación responda a un modelo universal es desconocer la naturaleza misma de las organizaciones.

Una empresa se parece mucho a un ser vivo. Tiene identidad, cultura, historia, fortalezas y también resistencias propias. Lo que funciona para una organización puede fracasar en otra. Por ello, el verdadero reto no consiste en copiar metodologías, sino en descubrir cuál es el camino de innovación que mejor responde a su realidad empresarial y sea de gran valor para sus clientes.

Además la innovación no es un proyecto con fecha de inicio y cierre. Es un proceso continuo. Nunca termina porque la empresa cambia, el mercado cambia y las expectativas de los clientes evolucionan todos los días. Cuando una organización cree que ya innovó lo suficiente, probablemente ya empezó a quedarse atrás.

Un error muy común es pensar que innovar va solo con el lanzamiento de un nuevo producto o servicio. Antes hay un pilar más valioso que es la identidad de la innovación dentro de la cultura organizacional de la empresa.

La innovación no es responsabilidad exclusiva del área comercial, de mercadeo o de un departamento creativo, sino de convertirse en un eje transversal, presente en cada área administrativa y operativa.

Cuando todos los colaboradores entienden que innovar forma parte de su trabajo diario, la empresa comienza a generar una cultura donde las ideas surgen naturalmente, los problemas se enfrentan con creatividad y las oportunidades aparecen donde antes solo había rutina.

Hoy las empresas que deciden no aventurarse a innovar enfrentan un riesgo silencioso: dejar de crecer mientras el mercado avanza sin ellas. No innovar ya no es una posición neutral; es una decisión que puede limitar la competitividad y la permanencia empresarial.

Ningún manual definirá exactamente cómo debe innovar su empresa. Pero ahí radica precisamente la oportunidad de que su negocio empiece hoy mismo a cuestionar y construir su ruta de innovación. Con actitud, resiliencia, apertura mental y liderazgo, es posible encontrar su propia fórmula.

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Durante años he escuchado a empresarios y altos ejecutivos repetir una idea peligrosa: “yo no necesito construir una marca personal, mi trabajo habla por mí”. Entiendo de dónde viene. Es cómoda, incluso lógica. Pero hoy, en un entorno donde la atención es escasa y la competencia es permanente, esa creencia no solo es ingenua, sino que puede resultar costosa.

De seguro usted conoce casos en los que una firma de abogados o una empresa de logística – por dar ejemplos – con 20 o 30 años de trayectoria pensó que tenía el mercado controlado, hasta que apareció una nueva empresa, sin tanto camino recorrido, pero con mucha presencia de marca en medios y redes. En cuestión de meses, desbancó a la firma tradicional. Y lo mismo con profesionales independientes o, incluso, entre colaboradores de una compañía: una persona que se sabe mostrar (aka vender), gana.

En mi experiencia como asesora de relaciones públicas he comprendido que la marca personal no es sólo para famosos ni consiste en un ejercicio de exposición superficial. Es control de percepción. Cuando los demás me perciben como quiero ser percibido (útil, capaz, creativo, recursivo, resolutivo, proactivo, buen comunicador y seguro de mí mismo, etc.), las puertas se abren solas.

Ahora bien, el punto de partida es este: todas las personas tenemos una marca personal, la gestionemos intencionadamente o no.  Cada decisión, cada silencio, cada interacción, cada posteo, cada proyecto, cada conversación construye una narrativa sobre quién soy profesionalmente. Todos esos espacios son una perfecta ocasión para dejar clara cuál es nuestra propuesta de valor.

He visto líderes brillantes quedarse fuera de oportunidades simplemente porque nadie entendía con claridad qué hacían o qué valor aportaban. No es un problema de talento, es de comunicación y visibilidad estratégica. Hoy, hacer bien el trabajo es apenas el punto de partida. La clave está en que el mercado — interno o externo — pueda leer nuestro valor.

Otro error frecuente es reducir la marca personal a redes sociales. La reputación se construye también en una sala de juntas, en una negociación, en cómo lidero un equipo o en cómo otros hablan de mí cuando no estoy presente. Pensar que todo ocurre en digital es ignorar la mitad del juego.

Y ahora que hablamos de redes sociales, quisiera abordar un tema que me preocupa: la confusión entre autenticidad y sobreexposición. Ser auténtico no significa contar todo ni renunciar a nuestra privacidad. Significa ser coherente. La confianza no se construye con confesiones constantes, sino al ser consistente en el tiempo. La reputación sigue siendo un activo de largo plazo.

El tercer error – o mito – que suelo encontrar en mis sesiones exploratorias o capacitaciones empresariales es que muchos ejecutivos rechazan trabajar su marca personal porque la asocian con ego. Pero la verdadera marca personal no trata de “hablar de mí”, sino de generar valor para otros. De hecho, el contenido útil y la experiencia compartida tienen mucho más peso que cualquier intento de autopromoción vacía.

Entonces, la pregunta no es si debería trabajar su marca personal. La pregunta real es si está dispuesto a dejar su reputación al azar.

Como experta en personal branding, lo veo todos los días: no gana quien más ruido hace, sino quien logra que las personas correctas entiendan su valor.

Y usted, ¿está gestionando su marca… o está dejando que otros la definan?

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La Mecánica Cuántica como ciencia deriva de la observancia de la materia a una escala subatómica, evaluando las relaciones existentes y dadas de la interacción de las partículas para consigo mismas, otras de naturaleza diversa, así como con el entorno, presentando diversas hipótesis de interés, las que, en gran cantidad de ocurrencias, desencadenan en aplicaciones prácticas, tanto en su campo propiamente, así como de forma extrapolada a otras ramas del conocimiento.

En esta línea, es observable un fenómeno de interés, denominado el efecto del túnel cuántico, el cual indica que una partícula en su movimiento específico podría atravesar una barrera imposible, entiéndase de una estructuración determinada de átomos materiales, o incluso de energía en si misma. Esta dinámica señala que la probabilidad de que una partícula logre atravesar esta pared puntual no es igual a cero, sino que esta es evidente en una magnitud de onda determinada, implicando que no se requiere energía adicional en el movimiento, posición y trayectoria dada, siendo que existe la posibilidad de ocurrencia, aun por infinitesimal que parezca.

Esta probabilidad eventual se da gracias al principio de la naturaleza ondulatoria de la materia, que señala que toda partícula puede detallar la dualidad de onda-corpúsculo, precisando un horizonte de eventos de ocurrencia casi infinitos, pero posibles, siendo esto una propiedad material del fenómeno y no instrumental, es decir, su ocurrencia es dada con algún grado de certeza. Si bien es cierto, este concepto es estrictamente aplicable desde la óptica de la Mecánica Cuántica, ¿Qué tal si su análisis se realiza bajo una conjetura hipotética y con ligamen a datos dados por algoritmos indeterminados?, es decir con información que puede tener una ocurrencia diversa y simultánea, aplicable directamente a temas tales como le Economía y las inversiones.

Para efectos de lo anterior considérese una variable de inversión determinada, la cual es dada por un valor, siendo este definido como la masa, la cual está compuesta de valores diversos que en su sumatoria definen la cuantía final del dato generador de retorno, mismo que, y a la luz de una inversión variable podría ser incrementado o reducido, dependiendo de las características del entorno, señalando tener una gama de posibilidades abiertas. Esta inversión suele ser definida por las variables de tiempo, tasa y monto, esto desde una posición de un determinismo financiero, no obstante, si se indetermina su valor, y este es sujeto a cambios en el tiempo, así como fluctuaciones en onda de las incidencias del entorno, su dinámica se precisaría como un punto en el espacio tiempo, esto de ser observado, o bien, como una curva de posibilidades de ocurrencia si se analiza en todos sus escenarios posibles.

El punto anterior determina el principio de superposición de onda, que detalla precisamente la imposibilidad de medir al mismo tiempo la posición y el movimiento de una partícula en el espacio tiempo, siendo que para este caso se extrapolaría desde una perspectiva del valor invertido y las variables de inversión. Esto deriva también en la oscilación de la inversión en una sucesión lineal del tiempo dado para la generación de réditos, la cual debe precisar un horizonte de finalización en la variable temporal, pero a su vez y de forma correlacional, debiese señalar por el concepto de cúspide de la onda, una pared máxima de rentabilidad esperada, siendo esta la barrera que pudiese ser atravesada por la cuantía monetaria.

Ahora bien, bajo esta condición formal se tiene entonces una analogía hipotética de interés, donde la inversión es un conjunto de materia compuesta de diversos valores intercambiables entre sí y sujetos a oscilaciones, los cuales derivan en un movimiento ondulatorio al ser interpolados en contra posición a las variables de la tasa y el tiempo, mismos que generan el extremo máximo posible de ganancia, que en principio no puede ser atravesado por un límite matemático previamente definido en la derivación máxima rentable de la inversión. No obstante, al aplicar el concepto del túnel cuántico, parece generarse la probabilidad de atravesar dicha barrera, que sin bien es cierto, señalaría una ocurrencia eventual mínima, no implica ser imposible.

¿Qué aplicación práctica tendría este modelo? Su respuesta no parece ser tan complicada de encontrar, pues en esencia se estaría ante un paradigma innovador en términos de los instrumentos de inversión y gestión del riesgo, en los cuales el sujeto inversor se enfrentaría ante una herramienta donde la posibilidad de alteración de la masa dineraria es posible de forma proactiva, y en posición directa de la presunción de cambios en el entorno, donde los algoritmos de simulación indeterminada jugarían un papel fundamental para efectos de predecir formas de atravesar la pared dada por el túnel cuántico financiero.

Claramente el tema llama al análisis y el debate, dando paso a la posibilidad de enseñanza y estudio de una nueva forma de generar inversiones, esto a la luz de las emergentes tecnologías cuánticas, así como de la toma de decisiones predictiva e indeterminada.

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Laura Ortiz es madre de un niño que, como tantos en edad escolar, tenía dificultades para aprenderse las tablas de multiplicar. En lugar de rendirse, Laura diseñó un juego casero en cartulina para convertir el aprendizaje en una experiencia divertida. Esta idea no solo funcionó con su hijo, sino que pronto empezó a ayudar también a otros niños. Así nació, en el 2014, Itan Wix, su emprendimiento de juegos educativos.

Viendo el impacto de este emprendimiento local y comprometidos con la educación financiera, en el 2018, desde el Banco Nacional, decidimos colaborar con Laura en el desarrollo de una edición especial de juego llamada BN Ahorro, que incluye más de veinte hábitos de consumo responsable. El objetivo era claro: crear una herramienta que ayudara a niñas, niños y adolescentes a entender desde pequeños el valor del dinero, la importancia del ahorro y el impacto de las decisiones que tomamos día a día.

La educación financiera no comienza con una tarjeta ni con una cuenta. Empieza cuando una persona joven comprende que administrar su dinero es una forma de cuidar su futuro, cuando identifica las emociones que lo impulsan a gastar, o cuando se da cuenta de que ahorrar es una forma de libertad.

En el Banco Nacional creemos firmemente en esa visión, por eso, desde el 2015, impulsamos el programa BN Libertad Financiera, que promueve una cultura económica sana y accesible. Entre 2017 y el primer semestre del 2024, este programa ha impactado a más de 1.630.000 personas en todo el país, la mayoría de ellos menores de edad quienes mediante charlas, materiales didácticos, talleres y espacios de conversación aprenden sobre salud financiera.

Gran parte de ese esfuerzo se concentra en centros educativos como el Colegio Técnico Profesional de Educación Comercial y de Servicios (COTEPECOS) de Sabana, el CTP Uladislao Gámez Solano en Tirrases, entre otros. Allí abordamos temas como la relación emocional con el dinero, el endeudamiento responsable, la ciberseguridad financiera y las compras inteligentes. Temas que sabemos no están en el currículo formal de secundaria, pero que son fundamentales para la vida cotidiana.

La educación financiera no se trata solo de números. Es formar hábitos, desarrollar criterio y entender el dinero como una herramienta para tomar mejores decisiones. Por eso, el compromiso del Banco Nacional es seguir trabajando con la niñez y la juventud, sembrando conocimientos y valores que acompañen a cada persona en su camino hacia una vida más consciente y estable.

Estamos convencidos que cada taller, cada charla y cada juego compartido es una semilla para el futuro. Un país más informado y preparado financieramente se construye desde hoy, en el aula, en la casa, y en cada conversación que forma criterio.

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En un mundo cada vez más urbanizado, con crecientes desafíos medioambientales y presiones en la seguridad alimentaria, la agricultura urbana emerge como una estrategia innovadora y rentable para repensar cómo las ciudades producen y consumen alimentos.

Lejos de ser un mero adorno ecológico balcones con hortalizas o huertos comunitarios, este modelo se ha convertido en una palanca para la sostenibilidad, la economía local y el bienestar social. En Costa Rica, país con una fuerte tradición agrícola y una población urbana creciente, la agricultura urbana podría no solo contribuir a la resiliencia alimentaria, sino también abrir nuevas oportunidades de negocio y empleo verde.

Tendencias globales y tamaño del mercado

El mercado global de la agricultura urbana está en pleno auge. Según The Business Research Company (2025), este mercado alcanzó USD 159,9 mil millones en 2024 y proyecta un crecimiento con una tasa compuesta anual (CAGR) de alrededor del 7,1 % hacia 2029. Estudios más amplios estiman incluso un valor de USD 227,6 mil millones para fines de esta década, impulsado por la demanda de productos frescos, la disminución de tierras agrícolas tradicionales y la adopción de modelos verticales e hidropónicos.

Otra fuente especializada, Stratistics MRC (2025), señala que el mercado global de agricultura urbana podría pasar de USD 13,6 mil millones en 2025 hasta USD 28,9 mil millones en 2032, con una CAGR de 11,3 %. Estas cifras muestran que la agricultura urbana no solo es un fenómeno social o ecológico, sino también un sector con posibilidades financieras reales.

Innovación tecnológica y modelos productivos

La agricultura urbana adopta múltiples formas: huertos comunitarios, granjas en azoteas, sistemas de cultivo vertical, hidroponía, aeroponía e incluso acuaponía. En muchos casos, estas prácticas se combinan con tecnología avanzada: sensores IoT, luces LED especializadas, modelos automatizados y sistemas cerrados que optimizan recursos como agua y nutrientes.

Investigaciones recientes en agricultura controlada muestran avances intelectualmente relevantes. Por ejemplo, un estudio académico propone un modelo que integra aprendizaje automático y monitoreo ambiental para anticipar el estrés hídrico en plantas cultivadas en entornos urbanos, optimizando así consumo y rendimiento. Además, la diversificación agrícola es decir, el cultivo de distintas especies en espacios reducidos— no solo mejora la biodiversidad, sino que, a largo plazo, puede ofrecer sólidos rendimientos económicos.

Beneficios económicos y sociales

La agricultura urbana aporta a la economía local de diversas maneras. Según estadísticas de análisis de mercado, los hogares urbanos que producen parte de sus alimentos pueden reducir sus gastos en alimentos entre un 10 % y un 15 %, y los huertos comunitarios pueden generar empleo local de hasta 10 puestos por acre. Además, el modelo de huertos y granjas urbanas contribuye a mejorar la seguridad alimentaria al acercar la producción al consumidor, reducir los “food miles” (kilómetros de transporte) y disminuir la dependencia de cadenas logísticas vulnerables.

Desde la perspectiva social, estos proyectos promueven la cohesión comunitaria y el empoderamiento ciudadano. En ciudades latinoamericanas, por ejemplo, la transformación de terrenos subutilizados en huertos urbanos ha sido parte de estrategias de regeneración urbana y adaptación climática: tal es el caso de Rosario, en Argentina, reconocida por su proyecto de agricultura urbana comunitaria.

Sostenibilidad y medioambiente

La agricultura urbana también juega un papel importante en la lucha contra el cambio climático y la pérdida de biodiversidad. Al cultivar localmente, se reduce la huella de carbono asociada al transporte de alimentos; además, la diversificación de cultivos urbanos contribuye a regenerar suelos, incrementar la biodiversidad y mitigar impactos negativos sobre el medioambiente. Estudios recientes resaltan que la transformación hacia sistemas agrícolas sostenibles podría generar beneficios económicos globales de hasta USD 10 billones al año, si se reducen costos ocultos asociados a la degradación ambiental y a la salud pública.

Adicionalmente, el impulso a la agricultura urbana puede ser parte de una estrategia más amplia de economía circular dentro de las ciudades, integrando residuos orgánicos urbanos como compost y promoviendo prácticas regenerativas.

Oportunidades para Costa Rica

Para Costa Rica, la agricultura urbana representa una confluencia de ventajas. Primero, puede diversificar su base agrícola: no depender solamente de las fincas tradicionales, sino también fomentar microgranjas dentro de ciudades como San José, Alajuela o Cartago. Esto podría generar empleo verde y oportunidades de emprendimiento para jóvenes y comunidades.

Segundo, con un mercado turístico robusto, productos frescos y locales cultivados dentro de la ciudad pueden tener un valor diferencial para restaurantes, hoteles boutique y ferias de productores.

Tercero, mediante políticas públicas y alianzas privadas, el país podría promover proyectos de huertos comunitarios, incentivos fiscales para empresas de agricultura urbana o programas educativos en escuelas que integren estas prácticas.

Finalmente, la innovación tecnológica ya sea mediante investigación en universidades costarricenses o colaboración con startups  puede posicionar a Costa Rica como un centro de excelencia en agricultura sostenible urbana en América Latina.

La agricultura urbana no es una simple tendencia estética o moda verde: es una estrategia económica viable, una palanca de innovación tecnológica y un motor de sostenibilidad. A nivel global, su mercado crece rápidamente gracias a la integración de tecnologías avanzadas y la creciente demanda de alimentos locales y saludables. Para Costa Rica, este modelo representa una oportunidad para diversificar su economía agrícola, generar valor social y responder a desafíos medioambientales con propuestas concretas.

Impulsar la agricultura urbana exige voluntad política, inversión privada y colaboración entre comunidades, emprendedores y gobiernos locales. Sin embargo, los beneficios potenciales economía más resiliente, ciudades más verdes, empleo inclusivo y alimentos más frescos justifican plenamente el reto.

Si Costa Rica decide sembrar dentro de sus propias ciudades, no solo estará cultivando vegetales: estará sembrando un futuro más sostenible, innovador y próspero.

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La competitividad en la industria pesada y de infraestructura crítica de América Latina está siendo redefinida por un único factor: la calidad y confiabilidad de su conectividad. Para sectores como la minería, la energía (Oil & Gas, en Latinoamérica) y la manufactura, la interrupción del flujo de datos de los activos de misión crítica se ha convertido en una variable de costo inaceptable. El problema no reside en la navegación web, sino en la vulnerabilidad de las Tecnologías Operativas (OT).

Este imperativo estratégico es particularmente evidente en el sector portuario. El verdadero costo en industrias como la portuaria o la energía no reside en la caída del Internet para un correo electrónico (Tecnologías de Información – TI), sino en la interrupción de los sistemas que mueve la operación (OT). Una red privada inalámbrica es la única tecnología costo-eficiente que permite:

• Eliminar la discontinuidad. Acabar con la necesidad de mover datos de forma manual, que genera sobrecostos enormes.
• Garantizar la estabilidad. Ofrecer una conectividad con la misma solidez que si la organización contara con su propia red celular, evitando cierres operacionales.
• Habilitar la seguridad. Permitir la integración de sistemas avanzados como la Videoanalítica con Inteligencia Artificial (IA) para detectar intrusiones o fallas de seguridad en tiempo real.

En un puerto, o en una mina, la conectividad no es una amenidad, es la base de la operación. Extrapole el problema de una oficina donde una esquina sin Wi-Fi detiene el inventario, a un puerto de 400 hectáreas. Esa es la diferencia entre un problema de IT y una catástrofe de OT. La única solución es una red privada LTE, y nuestra experiencia nos convierte en el socio estratégico para este tipo de infraestructura.

Interrupciones en los puertos

En el caso de un puerto, interrupciones en la conectividad con los sistemas de radar, las grúas automatizadas o el inventario en tiempo real, incluso por un solo minuto, puede detener el flujo de miles de contenedores. Además de obligar al cierre temporal de la terminal y generar sobrecostos que superan rápidamente el costo total de implementar una red privada. La continuidad operativa es, por definición, su ventaja competitiva.

Redes Privadas con retorno de inversión (ROI) verificados

Las redes privadas no son un gasto, sino el factor habilitador de la próxima ola de eficiencia industrial. Para las grandes industrias, representan la única infraestructura capaz de asegurar la continuidad operativa y generar un Retorno de la Inversión (ROI) medible.

En términos económicos, reducen sobrecostos por inactividad y, en desarrollo tecnológico, blindan el camino hacia la automatización total (IoT), elevando la competitividad de Latinoamérica en la cadena de valor global.

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Aprender a pintar también nos enseña a vivir. Una de las más importantes emociones que experimentamos en la vida es la alegría que proviene de tener capacidad de crear o ejecutar cosas novedosas. Desde la Asociación Gerontológica Costarricense (AGECO) hemos promovido por 45 años un envejecimiento digno, saludable, activo y con empoderamiento.

Una de nuestras mayores premisas es promover bienestar en la población mayor e incentivar el arte en diversas facetas como una de las formas más sublimes de expresión humana, y dentro de este, la pintura ocupa un lugar privilegiado. Aprender a pintar estimula la creatividad; ayuda a mejorar la concentración y a reducir el estrés. En AGECO reconocemos que estos beneficios son claves para lograr una vejez con mejor salud cognitiva y resiliencia emocional, por ello promovemos cursos que enseñan múltiples técnicas en pintura acrílica y en acuarela.

A través de la pintura reflejamos la vida y aprendemos a apreciar detalles; y a concentrar nuestra energía e interés en crear memorias artísticas. El arte de pintar produce emociones y mejora el estado de ánimo. Cada técnica nos inspira a disfrutar del arte en su propia dinámica. El acrílico es versátil, de secado rápido y permite corregir errores fácilmente y trabajar de manera más ágil. Además, ofrece una amplia gama de colores vibrantes y una durabilidad notable, lo que la convierte en una excelente opción para personas principiantes. La pintura acrílica una vez seca brinda resistencia a factores ambientales y al paso del tiempo.

Hay quienes prefieren la ligereza y la transparencia de la acuarela, su delicadeza para crear efectos etéreos y luminosos. Su fluidez logra que los colores se mezclen de manera natural, produciendo transiciones suaves y la sensación de frescura. La acuarela resulta ideal para quienes desean explorar una expresión más espontánea en su arte.

Los cursos en AGECO de pintura acrílica y en técnica de acuarela le esperan para descubrir, desarrollar y experimentar el arte en cualquiera de sus formas y así promover el desarrollo personal en las personas adultas mayores.

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Los kidults, una combinación de “kid“ (niño) y “adult“ (adulto), se consolidan como uno de los fenómenos culturales y de consumo más relevantes de los últimos años.

Son adultos de entre 25 y 45 años que conservan gustos, pasatiempos y consumos tradicionalmente asociados a la infancia o la adolescencia. Desde figuras de acción, videojuegos, cómics, parques temáticos y coleccionables, hasta películas animadas o zapatillas de edición limitada.

¿Quiénes son los kidults y qué les gusta?

Según tendencias globales, los kidults representan alrededor del 30% del consumo en categorías como juguetes y entretenimiento nostálgico. Este perfil se caracteriza por:

Edad: entre 25 y 45 años, principalmente Millennials tardíos y Generación X joven.

Gustos: videojuegos retro y actuales, figuras de colección, series animadas, cómics, moda urbana, zapatillas exclusivas, tecnología y productos de cultura pop.

Hábitos: combinan sus obligaciones laborales y familiares con espacios dedicados al entretenimiento personal, en casa o en comunidades online.

Este fenómeno se potencia por un contexto de mayor flexibilidad social, en el que los límites entre lo infantil y lo adulto son cada vez más difusos. Además, donde el entretenimiento es una herramienta de evasión, identidad y bienestar emocional.

Según un informe de Statista, en el último año las ventas de juguetes para adultos representaron un 27% del mercado total en América Latina, con un crecimiento proyectado del 6,8% anual hacia 2027. México, Brasil y Argentina lideran este segmento, donde productos como videojuegos retro, coleccionables de cine, cómics y figuras de acción tienen una fuerte demanda.

¿Cómo interactúan con las marcas?

Los kidults demandan a las marcas experiencias auténticas, personalizadas y emocionales. Prefieren las que conectan con sus recuerdos o pasiones y valoran las colaboraciones inesperadas o ediciones limitadas.

En términos de comunicación, eligen canales digitales y móviles, priorizando la inmediatez y la cercanía. Según el último Estudio de Tendencias de Mensajería y Comunicación de Infobip, el 78% de los adultos jóvenes, incluyendo a los kidults, prefieren interactuar con las marcas a través de canales como WhatsApp, Instagram, Telegram y mensajes directos en redes sociales. Con ello, dejando de lado el email o los llamados tradicionales.

“Estamos viendo cómo los adultos jóvenes valoran la interacción instantánea y personalizada. No quieren recibir mensajes genéricos, sino sentir que la marca habla en su mismo código, en su canal favorito y en el momento oportuno”, señala.  “Esta tendencia es clave para conectar con fenómenos como el de los kidults, donde la nostalgia y el entretenimiento tienen un enorme peso emocional“.

¿Qué consumen los kidults latinos?

Videojuegos: Consolas retro como Nintendo 64, Super Nintendo, PlayStation 1 y Game Boy, junto a remakes de clásicos como The Legend of Zelda, Mario Kart, Pokémon o Street Fighter. También títulos actuales como Fortnite, Call of Duty o Spider-Man 2.

Calzado y moda urbana: Marcas como Nike, Adidas, Vans y Puma lanzan ediciones limitadas junto a franquicias como Dragon Ball, Marvel, Pokémon o The Simpsons.

Cómics, manga y novelas gráficas: Personajes como Spider-Man, Batman, Naruto, Dragon Ball y One Piece son de los más consumidos.

Figuras de colección: Desde Funko Pop hasta ediciones premium de Hot Toys, Bandai o Hasbro de sagas como Star Wars, Stranger Things, Marvel o He-Man.

Series y películas animadas: Remakes y secuelas de Pokémon, Dragon Ball Super, Stranger Things, Rick and Morty, Las Tortugas Ninja y Los Caballeros del Zodiaco.

Merchandising y cultura pop: Indumentaria, mochilas, accesorios y coleccionables de Disney, Star Wars, Marvel, Hello Kitty, Barbie, videojuegos retro y anime que se venden en tiendas como Miniso, Panam, Liverpool o Primark.

El auge de comunidades online, convenciones, torneos de videojuegos y lanzamientos de productos exclusivos alimenta este mercado, donde la experiencia y la personalización pesan tanto como el producto en sí.

¿Cuánto gastan al año?

Según un informe de Statista Market Insights y proyecciones locales, un kidult latino gasta en promedio entre US$500 y US$800 al año en productos de cultura pop, coleccionables, videojuegos, moda y entretenimiento. El 45% de ese gasto se realiza online a través de e-commerce, plataformas de reventa o tiendas especializadas.

México, Brasil y Argentina lideran la región en volumen de compras vinculadas a nostalgia y cultura pop.

Además, la firma de investigación de mercado Circana informó que el 43% de los adultos compró al menos un juguete para sí mismo en el último año, siendo las principales razones la diversión personal, socializar y coleccionar. Como resultado, los adultos han superado a los niños de 3 a 5 años como el grupo demográfico más importante para la industria del juguete.

La jerga de los kidults

Los kidults latinos mezclan lenguaje nostálgico con expresiones de internet y gaming. Palabras como “nivel dios”, “random”, “se viene el crossover”, “epic fail”, “qué nostalgia” o “modo retro” son frecuentes en redes sociales, foros y comunidades de videojuegos. También usan referencias de frases icónicas de series o personajes: “¡Kame Hame Ha!”, “Yo soy tu padre” o “Wubba Lubba Dub Dub” (de Rick and Morty).

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El mundo laboral está en un proceso de transformación acelerada. La automatización, la digitalización y la globalización han redefinido las competencias que las empresas valoran en sus colaboradores y líderes.

Según el Jobs of Tomorrow Report 2024 del Foro Económico Mundial, el 85% de los empleos que existirán en 2030 aún no han sido creados. Esto plantea un reto significativo en la formación del talento del futuro.

Esta evolución no solo impacta la naturaleza de los trabajos, sino también la manera en que las organizaciones desarrollan a sus equipos y líderes.

De acuerdo con el informe “Global Talent Trends 2024“ de LinkedIn, el 92% de los ejecutivos considera que las habilidades específicas son ahora más valiosas que los títulos universitarios tradicionales. Además, la vida útil de una competencia técnica se ha reducido a menos de 18 meses. Esto obliga a las empresas a actualizar constantemente las capacidades de su personal.

¿Qué buscan las empresas en los líderes del futuro?

Los datos revelan que la tendencia ya está en marcha: las organizaciones que adoptan un enfoque de formación basado en competencias han experimentado beneficios significativos.

Un estudio de McKinsey & Company (2023) indica que este modelo ha generado un incremento del 34% en la productividad. Además de una reducción del 28% en la rotación de personal. También un aumento del 41% en la capacidad de innovación dentro de las empresas.

Más allá de las cifras, las empresas están enfocadas en desarrollar líderes con habilidades clave para la gestión del cambio. También para la resolución de problemas complejos y la toma de decisiones estratégicas.

Según el informe Human Capital Trends 2024 de Deloitte, las organizaciones que han implementado programas de formación adaptativos han registrado un 47% más de compromiso por parte de sus empleados. Así como un 55% de mayor velocidad en la ejecución de transformaciones organizacionales.

Tendencias en la formación del talento

La clave del éxito en este entorno es la capacidad de adaptación y la personalización del aprendizaje. El modelo tradicional de formación ya no es suficiente. La demanda actual exige programas que no solo enseñen habilidades técnicas, sino que también desarrollen la capacidad de aprendizaje continuo y fomenten el pensamiento estratégico.

Las metodologías más avanzadas están incorporando herramientas como la inteligencia artificial para personalizar los procesos de aprendizaje. Así como el uso de microcredenciales dinámicas que permiten a los profesionales certificar sus habilidades en tiempo real. Esto de acuerdo con las necesidades cambiantes del mercado.

Un análisis de Harvard Business Review (2024) destaca que las empresas que liderarán en la próxima década serán aquellas que adopten un enfoque ágil en la formación. Además de que integren tecnología en sus programas y ofrezcan trayectorias de aprendizaje adaptativas.

El desafío para las organizaciones y sus líderes: formación estratégica para un futuro incierto

Ante este panorama, el reto para las empresas no es solo identificar las habilidades emergentes, sino desarrollar estrategias efectivas para su implementación. Los modelos de formación basados en competencias están demostrando ser una respuesta efectiva a este desafío, permitiendo que las organizaciones adapten su talento a los cambios constantes del mercado.

El futuro del trabajo pertenece a las empresas que entienden que la formación no es un gasto, sino una inversión en su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.

En un mundo donde la transformación es la única constante, la capacidad de aprender, adaptarse y evolucionar será el diferenciador clave para el éxito profesional y organizacional.

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Los seguros surgieron como una herramienta para proteger a las personas y empresas frente a riesgos inesperados. Entre ellos accidentes, enfermedades, desastres naturales, pérdida de ingresos, ataques cibernéticos, entre otros.

La función principal de los seguros es ofrecer tranquilidad. Ello al garantizar que, ante un imprevisto, los asegurados puedan contar con recursos para recuperarse y continuar con sus vidas.

En la actualidad, los seguros son un componente esencial del sistema económico, al fomentar la estabilidad financiera. También promover el desarrollo empresarial y permitir que las familias puedan planificar su futuro sin temor a los imprevistos.

La tranquilidad y el bienestar, aunque intangibles, son realidades muy tangibles, ya que los seguros constituyen un pilar esencial para la estabilidad financiera y emocional de la población.

Diferencia entre corredora de seguros y aseguradora

La aseguradora es quien crea y gestiona las pólizas, mientras que la corredora de seguros actúa como un aliado estratégico del cliente para garantizar que obtenga la mejor cobertura según sus necesidades.

Por tanto, le presenta opciones a sus clientes que ofrecen las diferentes aseguradoras y le asesora en función de la que más responda a sus necesidades particulares, así como cuando hay que proceder con el reclamo de su póliza.

Mitos y realidades sobre los seguros

Aunque los seguros son fundamentales, aún persisten ideas erróneas por falta de conocimiento:

Recomendaciones para elegir el seguro adecuado

1. Evalúe sus necesidades. Identifique qué riesgos desea cubrir (salud, hogar, vehículo, vida, empresa, ciberseguridad, entre otros).
2. Asesórese con expertos. Consulte con corredores de seguros confiables para entender las opciones disponibles.
3. Lea las condiciones. Revise detenidamente los términos y coberturas antes de firmar una póliza.
4. Busque empresas con trayectoria. Como WTW, que garantizan estabilidad y confianza.

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