Todo negocio es fiel reflejo de lo que son sus propietarios o líderes. Es por esto que la injerencia que tengan los líderes de la empresa será fundamental para que pueda reactivarse y crecer en los próximos meses.
De acuerdo con Tanya Leiva, directora de la firma Sinapsis Consulting Group, la personalidad, prioridades, y objetivos de los líderes siempre se verán plasmados en su marca y, en definitiva, es la cabeza de la operación.
“Los líderes son la cabeza. El modelo de negocios es un cuerpo. El propósito o propuesta de valor es el corazón. Las finanzas el flujo sanguíneo, y los recursos son brazos, manos y piernas. Y sin una cabeza que lidere con: misión, visión y, sobretodo, claridad de estas dos, es imposible que funcione el modelo de negocio. Ya que requiere de decisiones integrales para su funcionamiento”, comentó Leiva.
Con ella coincide Loriana Benavides, gerente regional de Proyectos para Centroamérica en Fundes Latam, quien señala que la injerencia del líder es crucial.
“Un líder debería poder potenciar una mipyme a través de su visión. Así como por medio de identificar y crear vínculos con sus colaboradores, proveedores, y actores del ecosistema”, considera Benavides.
Ante esto, ¿cómo debe ser el perfil de los líderes de los emprendimientos y mipymes?
Para la gerente regional de Proyectos de Fundes, primero que todo los líderes deben tener una mente abierta, y pensar fuera de la caja.
“Todo cambió, y podría seguir cambiando. Los líderes deben entender, sobre todo, que mucho del éxito de una mipyme, depende de cómo se gestione su equipo”, señaló Benavides.
Adicionalmente, Leiva comentó que el perfil de líder debería cumplir con tres aspectos importantes.
El primer punto es que deben ser estrategas que tienen claro que las emociones no pueden gobernar sus decisiones. Para Leiva, en los negocios siempre, pero más en épocas de crisis, se deben tomar decisiones correctas que beneficien a la empresa como un todo. Y no solo parcialmente.
“Un líder de negocio debe mantener cabeza fría para procurar dicho bienestar”, afirma la directora de Sinapsis Consulting Group.
Para Leiva, el segundo aspecto es que el líder debe informarse, analizar constantemente y conocer su operación. Así como a sus clientes y los cambios que le pueden afectar del mercado (precios, competencia, cambios de hábitos de consumo, restricciones, entre otros).
“Los líderes deben convertirse en una analista y quién conoce mejor que nadie su negocio”, comentó Leiva.
Por último, el líder debe buscar y promover la colaboración entre negocios. Para Leiva, esta característica “es clave. Pues en un mercado con colaboración profesional y honesta se crece de forma más acelerada”, concluyó.
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11 Comentarios
Me encantó, totalmente de acuerdo
Muy cierto «Todo negocio es fiel reflejo de lo que son sus propietarios o líderes.»
Los líderes deben convertirse en una analista y quién conoce mejor que nadie su negocio, me gusto esa frase
“Los líderes son la cabeza. El modelo de negocios es un cuerpo. El propósito o propuesta de valor es el corazón. Las finanzas el flujo sanguíneo, y los recursos son brazos, manos y piernas. Y sin una cabeza que lidere con: misión, visión y, sobretodo, claridad de estas dos, es imposible que funcione el modelo de negocio. Ya que requiere de decisiones integrales para su funcionamiento”…
Me encantó, totalmente de acuerdo
Muchas empresas definitivamente necesitan tener más líderes
Muy buen artículo
Los líderes son la cabeza. El modelo de negocios es un cuerpo. El propósito o propuesta de valor es el corazón. Las finanzas el flujo sanguíneo, y los recursos son brazos, manos y piernas. Y sin una cabeza que lidere con: misión, visión y, sobretodo, claridad de estas dos, es imposible que funcione el modelo de negocio. Ya que requiere de decisiones integrales para su funcionamiento.
Me encantó este comentario y comparación.
Definitivamente, muchas cosas dejaron de ser iguales, los cambios vienen para todos en las organizaciones, empezando por le líder.
“Todo cambió, y podría seguir cambiando. Los líderes deben entender, sobre todo, que mucho del éxito de una mipyme, depende de cómo se gestione su equipo”
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