EY: Gestión de riesgo no logra mantenerse al ritmo cambiante de negocios

Los últimos años las empresas han hecho de todo para lograr evolucionar con la globalización y mantenerse a flote. Sin embargo, han sido tantos los cambios a implementar en tan corto plazo, que puede volverse abrumador y difícil llevarle el ritmo de la digitalización. De acuerdo con los expertos, esto evita que la gestión de riesgo en las empresas se acople al ritmo de su evolución.

De acuerdo con análisis realizados por la firma EY, esta problemática ha provocado una transformación de los negocios. La cual provoca que nuevos estilos de riesgo se detecten en las organizaciones.

De acuerdo con la firma, durante los últimos dos años, por ejemplo, la cantidad de ataques cibernéticos aumentó considerablemente. Así como el uso de tecnologías emergentes y los nuevos modelos de negocios ha expuesto a las compañías al cumplimiento de nuevas regulaciones. Lo que coloca en peligro a las áreas encargadas de gestionar los riesgos.

“Las organizaciones no son creadas para la gestión del riesgo. Se crean para generar valor como parte de un objetivo aspiracional más amplio. Como resultado, necesitan centrarse en los riesgos que afectan directamente su propósito y estrategia empresarial. En estos últimos dos años, muchas no han logrado mantenerse al día con el ritmo cambiante de los negocios, dejando una brecha de cobertura de riesgo importante. O, convirtiéndose en un obstáculo para la innovación del negocio”, comentó Javier Villalobos, associate partner de EY para Costa Rica y la región centroamericana.

Manejando la gestión de riesgo

Villalobos comentó que para enfrentar esta situación, es necesario un enfoque dinámico. El cual integre a la gestión de riesgo en la primera línea de defensa de las organizaciones. Para ello brindó algunas recomendaciones:

• Gestión de riesgos en la nube. Siguiendo un modelo distribuido de adelante hacia atrás y que incluya identificación de riesgos, procesos, educación e informes.
• Monitoreo en tiempo real. Un aspecto esencial es la vigilancia continua y consolidada es un aspecto esencial para identificar, con el uso de técnicas de análisis, los riesgos conocidos y emergentes para la organización.
• Gestión de riesgo por diseño. Se trata de integración del riesgo a lo largo del desarrollo de un producto o servicio.
• Risk Analytics. Datos integrados a través de franjas de riesgo, taxonomías vinculadas y una base para herramientas de próxima generación.

“La práctica de gestión de riesgo no es un deber que recae únicamente en una persona o en un departamento. Es un proceso que debe estar presente de principio a fin. Es una responsabilidad compartida. Se trata de una oportunidad para las empresas de poder evolucionar en la digitalización de su empresa de una manera exitosa y con fluidez de una forma integrada”, concluyó Villalobos.

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