Quiz\u00e1s el t\u00e9rmino Corporate Venturing (CV) a muchos a\u00fan\nles suene un tanto desconocido, sin embargo, este modelo de colaboraci\u00f3n\nempresarial ha ido cobrando mucha importancia en los \u00faltimos a\u00f1os, ya que\naporta grandes ventajas competitivas a las partes participantes. <\/p>\n\n\n\n
El Corporate Venturing es una nueva forma de estrategias\ncorporativas que las empresas aplican para dinamizar sus procesos de innovaci\u00f3n\na trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n con emprendedores y startups. El CV consiste en una\nserie de estrategias o mecanismos para vincularse con ecosistemas de\nemprendedores, dentro de ellos est\u00e1n: incubaci\u00f3n, hackatones, adquisiciones y\naceleraci\u00f3n corporativa. <\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el \u00edndice Fortune 500, el 68% de las empresas\ndel \u00edndice tienen estrategias de CV dentro de sus programas de innovaci\u00f3n.\nAlgunas de las razones para hacerlo son: velocidad de ejecuci\u00f3n, atracci\u00f3n de\ntalento, aprendizaje y acceso a tecnolog\u00eda disruptiva y protecci\u00f3n de las ideas\nde la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n
En el caso de Essity, representante en el pa\u00eds de las marcas Nevax, SABA, TENA y Tork, desarrolla el Corporate Venturing a trav\u00e9s de su programa Impulso20.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta iniciativa, inici\u00f3 el a\u00f1o anterior y, busca proyectos\nlatinoamericanos que est\u00e9n desarrollando soluciones locales con impacto\nregional a trav\u00e9s de modelos innovadores de comercializaci\u00f3n, soluciones de red\nlog\u00edstica y suministro; as\u00ed como nuevos productos y tecnolog\u00eda para la salud y\nbienestar de la mujer.<\/p>\n\n\n\n Con Impulso 20 los participantes reciben consultor\u00edas\npara fortalecer su empresa y mentor\u00edas al m\u00e1s alto nivel por parte de los\ndirectores del corporativo de Essity Latinoam\u00e9rica. Adem\u00e1s, cada edici\u00f3n de Impulso 20 finaliza\ncon un Demo Day, en el que los participantes tienen la oportunidad de\nconvertirse en proveedores de Essity Latinoam\u00e9rica, co-crear nuevos productos\ncomo tambi\u00e9n la posibilidad de establecer alianzas u obtener una inversi\u00f3n si\nson lo suficientemente atractivos para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Pero \u00bfcu\u00e1les son las caracter\u00edsticas y ventajas que\ntienen las Startups respecto a las grandes empresas y que por lo tanto resultan\nconvirti\u00e9ndolas en aliados de gran valor? <\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan Aldo Coghi, Innovation Manager de Essity para\nLatinoam\u00e9rica, hay tres aspectos determinantes de las Startups que las ha ido\nlogrando posicionar en el mercado de innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n En primer lugar, nacen con un prop\u00f3sito: transformar\nla industria en la que quieren competir y redefinir las reglas de juego,\nmientras que las corporaciones est\u00e1n dise\u00f1adas para ser administradas de forma\nlineal bajo reglas de competencia definidas y enfocadas en eficiencia.<\/p>\n\n\n\n \u201cLas Startups al estar orientadas hacia un prop\u00f3sito tienen la capacidad para adaptarse a los cambios bruscos en su contexto, dada la flexibilidad de su modelo de negocio, un ejemplo de ello es Uber que sigue con su prop\u00f3sito de transformar la industria del transporte y aunque presenta barreras en muchos mercados simplemente entra y sale de geograf\u00edas sin ninguna dificultad\u201d, indic\u00f3 Coghi.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Otra caracter\u00edstica de\nlas Startups y que las hace tan poderosas es que son estructuras abiertas que\nno tienen problema en ejecutar alg\u00fan componente de forma abierta con un\n\u201cpartner\u201d. <\/p>\n\n\n\n \u201cEs impresionante ver la facilidad con la que establecen relaciones colaborativas con su ecosistema, reconocen que no son \u201ctod\u00f3logos\u201d y saben qui\u00e9n es mejor para resolver un problema espec\u00edfico. En el caso de las Corporaciones lo normal es llegar a nivel de consultor\u00eda con compra de productos finales, pero dif\u00edcilmente se llega a un nivel de Co creaci\u00f3n\u201d, asever\u00f3 Coghi.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n El tercer elemento\nfundamental es que las Startups al nacer digitales rompen cualquier estructura\nmental programada por las leyes de la administraci\u00f3n del siglo XX, la\ndigitalizaci\u00f3n rompe todos los esquemas de relaciones humanas y mentalidad\ncolectiva.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan\nCoghi, es simple \u201cporque en este momento hay al menos una que quiere destruir\nla industria donde esa compa\u00f1\u00eda compite\u201d. Adem\u00e1s, porque esta relaci\u00f3n obliga a\nlas empresas a acelerar su ejecuci\u00f3n con formas de trabajo distintas; a\u00edsla la\nejecuci\u00f3n de las ideas radicales, las protege del estatus quo (zona de confort)\ny del sistema inmunol\u00f3gico de la organizaci\u00f3n (la cultura) y ayuda a\nidentificar talento que pueda traer divergencia y fortalecer a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quiz\u00e1s el t\u00e9rmino Corporate Venturing (CV) a muchos a\u00fan les suene un tanto desconocido, sin embargo, este modelo de colaboraci\u00f3n empresarial ha ido cobrando mucha importancia en los \u00faltimos a\u00f1os, ya que aporta grandes ventajas competitivas a las partes participantes. 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