{"id":38406,"date":"2025-03-05T07:48:26","date_gmt":"2025-03-05T13:48:26","guid":{"rendered":"https:\/\/rumboeconomico.net\/?p=38406"},"modified":"2025-03-05T07:48:26","modified_gmt":"2025-03-05T13:48:26","slug":"como-ser-lideres-empresariales-en-tiempos-de-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rumboeconomico.net\/opinion\/como-ser-lideres-empresariales-en-tiempos-de-ia\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser l\u00edderes empresariales en tiempos de IA?"},"content":{"rendered":"\n

Por:<\/strong> Roger Darashash, Founding Partner en <\/strong>Latam Intersect PR<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En muchas empresas, los aliados en medio de un proceso de cambio no siempre son quienes ocupan posiciones formales de liderazgo, como CEOs u otros C-Levels. Sino aquellos colaboradores que, gracias a su experiencia, influencia, conocimiento y capacidad de inspirar, movilizan equipos y generan transformaciones significativas.<\/p>\n\n\n\n

Estos l\u00edderes de bajo perfil, que podr\u00edamos llamar como l\u00edderes de opini\u00f3n, desempe\u00f1an un papel clave en la adaptaci\u00f3n organizacional. Esto, especialmente en entornos de incertidumbre y cambio. Y, justamente, estos ser\u00e1n cruciales, a medida que la inteligencia artificial (IA) se generalice en todos los aspectos de la vida empresarial.<\/p>\n\n\n\n

5 <\/strong>estrategia<\/strong>s para maximizar la influencia de los l\u00edderes empresariales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Estos l\u00edderes dentro y tambi\u00e9n fuera de las organizaciones o empresas pueden maximizar su influencia. Para ello pueden:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Reconocer el impacto positivo de su liderazgo en la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s de reconocerles como tal, se deben Implementar estrategias que destaquen su contribuci\u00f3n. Ello ya sea mediante incentivos, mayor participaci\u00f3n en espacios clave o el reconocimiento formal de su labor dentro y fuera de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  2. Invertir en programas de formaci\u00f3n. Si bien estos perfiles dentro de las empresas tienen capacidades innatas de liderazgo empresarial, es fundamental que las empresas inviertan en capacitaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento profesional para potenciar sus impactos dentro de la organizaci\u00f3n, por medio de una estrategia clara y eficaz.<\/li>\n\n\n\n
  3. Fomentar una comunicaci\u00f3n abierta. Crear canales que faciliten el intercambio de ideas y retroalimentaci\u00f3n garantiza que los l\u00edderes empresariales puedan transmitir mensajes alineados con los objetivos de la organizaci\u00f3n. Al mismo tiempo, captar insights valiosos de su audiencia.<\/li>\n\n\n\n
  4. Generar espacios de di\u00e1logo y colaboraci\u00f3n. Facilitar encuentros donde estos l\u00edderes puedan compartir experiencias, aprendizajes y propuestas, impulsando as\u00ed una cultura organizacional resiliente y proactiva.<\/li>\n\n\n\n
  5. Convertirlos en embajadores corporativos. M\u00e1s all\u00e1 de sus funciones internas, estos l\u00edderes pueden proyectar la imagen y valores de la empresa en el ecosistema empresarial. A trav\u00e9s de participaciones en medios, redes profesionales y eventos del sector, su voz se puede convertir en una extensi\u00f3n de la marca, fortaleciendo su reputaci\u00f3n y credibilidad.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Adopci\u00f3n de la IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La adopci\u00f3n de la IA en el \u00e1mbito empresarial ha experimentado un crecimiento notable en los \u00faltimos a\u00f1os. Seg\u00fan una encuesta de McKinsey & Company realizada a principios de 2024, el 65% de las organizaciones utilizan regularmente IA generativa en al menos una funci\u00f3n empresarial, casi el doble que hace diez meses.<\/p>\n\n\n\n

    Este r\u00e1pido avance tecnol\u00f3gico subraya la importancia de que las organizaciones se preparen adecuadamente en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n del cambio. Esto para integrar eficazmente estas innovaciones en sus operaciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    En t\u00e9rminos de cambio corporativo, la IA tiene el potencial de ser tan destructiva para la moral del personal como positiva. Su percibida amenaza a la autonom\u00eda individual, los despidos de personal y la \u201cdeshumanizaci\u00f3n\u201d general del lugar de trabajo son algunas de las preocupaciones comunes que se debaten.<\/p>\n\n\n\n

    Dicho esto, es esencial un liderazgo real que demuestre el valor de la IA no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de productividad. Sino tambi\u00e9n de calidad y experiencia del trabajo, y que destaque y prepare a los equipos para los aspectos positivos de esta revoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Los l\u00edderes de opini\u00f3n, se consolidan como un aliado clave para la transformaci\u00f3n organizacional. Identificar, fortalecer y empoderar a estos l\u00edderes no solo facilita la adaptaci\u00f3n al cambio. Tambi\u00e9n posiciona a la empresa como un referente en su sector, asegurando su sostenibilidad y \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

    M\u00e1s columnas de OPINI\u00d3N aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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