{"id":17779,"date":"2021-07-08T08:46:23","date_gmt":"2021-07-08T14:46:23","guid":{"rendered":"https:\/\/test.rumboeconomico.net\/?p=17779"},"modified":"2021-07-08T08:46:27","modified_gmt":"2021-07-08T14:46:27","slug":"liderar-durante-una-pandemia-es-como-competir-en-un-triatlon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rumboeconomico.net\/opinion\/liderar-durante-una-pandemia-es-como-competir-en-un-triatlon\/","title":{"rendered":"Liderar durante una pandemia es como competir en un triatl\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Por: John Agwunobi.<\/strong>
Presidente y CEO de <\/strong>Herbalife Nutrition<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hace unos a\u00f1os, Herbalife Nutrition decidi\u00f3 auspiciar un triatl\u00f3n para ofrecer a atletas con todas las capacidades la oportunidad de rendir al m\u00e1ximo. Y al mismo tiempo demostrar que nuestra compa\u00f1\u00eda tiene la convicci\u00f3n de que la nutrici\u00f3n y las opciones saludables pueden marcar una gran diferencia en la vida de una persona. Lo \u00faltimo que alguno de nosotros habr\u00eda pensado cuando nos comprometimos con el triatl\u00f3n fue que junto con el resto del mundo ser\u00edamos parte de la mayor prueba de resistencia. Es decir, sobrevivir a una pandemia mundial.<\/p>\n\n\n\n

Hacemos todo lo mejor que podemos para educar a la gente para que se mantenga segura y evite el contagio. Al mismo tiempo, la comunidad m\u00e9dica trata a quienes se enferman. Y los investigadores y m\u00e9dicos trabajan en pos de la vacunaci\u00f3n. Y sin dudas existe el deseo de volver a la normalidad y discernir c\u00f3mo podremos retomar parte de nuestra rutina diaria.<\/p>\n\n\n\n

Dar batalla contra una pandemia mundial es una proposici\u00f3n a largo plazo.  Un triatl\u00f3n, que pone a los competidores a prueba en nataci\u00f3n, ciclismo y carrera, ofrece lecciones sobre liderazgo a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Zambullirse en el triatl\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Empezar con fuerza es importante para liderar una crisis. Debemos mantener a la gente informada y brindar apoyo a quienes trabajan con nosotros.<\/p>\n\n\n\n

En mi carrera aprend\u00ed que los l\u00edderes deben establecer metas claras con sus interesados. \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n? Sin metas establecidas, las audiencias claves pueden sentir que falta un plan de juego para controlar la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En Herbalife Nutrition, de inmediato tuvimos que asegurar que nuestros empleados pudiesen realizar su trabajo en forma segura. Y que contaban con los recursos necesarios para trabajar en la oficina o en la f\u00e1brica. O que ten\u00edan las herramientas para instalar la oficina en casa. De inmediato implementamos protocolos de salud que incluyeron mayores limpiezas programadas. Y estaciones de trabajo modificadas con distancia social. Como servicio esencial, debimos asegurar que nuestros productos alimentarios y de nutrici\u00f3n siguieran llegando a nuestros clientes. Trabajamos sin cesar para salvaguardar la cadena de abastecimiento, pivotar r\u00e1pido donde fuese necesario y continuar operando para satisfacer la demanda.<\/p>\n\n\n\n

Seguir pedaleando <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n continua durante una crisis es fundamental como en el triatl\u00f3n. Explicar claramente el plan y mantener a la gente informada puede ser el mejor aliado de un l\u00edder. No decir nada puede tener un efecto devastador. Adem\u00e1s de intensificar los temores y esparcir los rumores para llenar el vac\u00edo de informaci\u00f3n. Esto se aplica tanto al p\u00fablico, en general, como a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Es natural dedicar mucho tiempo con el equipo de liderazgo superior y el directorio para determinar los pasos a seguir. Como l\u00edder, uno desea confirmar que la plana mayor est\u00e1 alineada. Y que todos saben qu\u00e9 rol deben cumplir. Pero mientras los equipos de liderazgo se abren camino hacia adelante, la audiencia m\u00e1s valiosa, los empleados, deben tener noticias suyas de inmediato. No es necesario tener todas las respuestas. Sino tener todo el equipo al alcance. La prioridad n\u00famero uno es la seguridad y la salud, incluida la salud mental. Los l\u00edderes deber\u00edan demostrar que comprenden el temor que siente la gente y que la debe contener.<\/p>\n\n\n\n

Cuando las emociones se desbordan, es importante mantener la compostura en la comunicaci\u00f3n. La confianza del l\u00edder ejerce un impacto directo. Nunca se olviden que todos consideran que la autoridad superior debe establecer las reglas, sobre todo en una situaci\u00f3n desafiante.<\/p>\n\n\n\n

Y una vez que el plan ha sido creado, las audiencias claves deben recibir comunicaci\u00f3n con frecuencia y transparencia.<\/p>\n\n\n\n

Un paso tras otro como en el triatl\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un l\u00edder fuerte se focaliza en comprender y atender las necesidades de los dem\u00e1s. Durante una crisis, es imperioso que la persona a cargo nunca pierda de vista c\u00f3mo la organizaci\u00f3n est\u00e1 atendiendo a las audiencias. Y que nunca se aproveche de la crisis. Los l\u00edderes deben pensar no solo en elaborar los productos. Sino tambi\u00e9n en garantizar que los empleados est\u00e9n seguros y que se desarrollen y compartan los protocolos. <\/p>\n\n\n\n

Para ayudar a los Distribuidores Independientes durante la crisis actual nuestro rol fue tal vez un poco m\u00e1s complicado que para ayudar a los empleados. La mayor\u00eda de los distribuidores trabajan en equipos reducidos como en el triatl\u00f3n. Como no son empleados, el liderazgo tiene acotada la forma de ejercer influencia, confianza, inspiraci\u00f3n y gu\u00eda. Debimos darles un sentido de confianza y direcci\u00f3n para asegurarles el crecimiento de su negocio.<\/p>\n\n\n\n

Desde un principio, hicimos notar a los Distribuidores Independientes que deb\u00edan reconocer que sus comunidades confiaban en recibir los mismos productos de nutrici\u00f3n saludable que antes de la crisis. Los alentamos a innovar y encontrar soluciones temporales. Dadas las interrupciones e inconvenientes, y a asumir tambi\u00e9n un compromiso con sus comunidades. Adem\u00e1s les aseguramos que no estaban solos.<\/p>\n\n\n\n

Como sucedi\u00f3, nuestros distribuidores han sido la mayor fuente de ideas de negocios e innovaci\u00f3n durante la pandemia. Mucho de lo que nos ense\u00f1aron continuar\u00e1 vigente durante un largo tiempo despu\u00e9s de que pase la crisis.<\/p>\n\n\n\n

Cruzar la l\u00ednea de llegada y retribuir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una vez superado el desaf\u00edo, pueden continuar ejerciendo un impacto mediante la retribuci\u00f3n. Las crisis nos ponen a prueba a todos. Descubrimos lo fuerte que somos y la cantidad de recursos con que disponemos, y nos recuerdan que debemos pensar en quienes m\u00e1s lo necesitan.<\/p>\n\n\n\n

La pandemia subray\u00f3 y exacerb\u00f3 los desaf\u00edos de la inseguridad alimentaria que inundan el mundo.<\/p>\n\n\n\n

Como compa\u00f1\u00eda de nutrici\u00f3n mundial nos encontramos en una posici\u00f3n \u00fanica para ayudar a nuestras comunidades en este momento.<\/p>\n\n\n\n

Esta forma de dar es mayor que cualquier persona. Se trata del liderazgo organizacional.<\/em> Como CEO, el liderazgo organizacional es el tipo de liderazgo m\u00e1s gratificante dado que luchamos por continuar ejerciendo un impacto positivo en las vidas de las personas.<\/p>\n\n\n\n

Nuestra comunidad mundial sobrevivir\u00e1 a la pandemia con el liderazgo de personas y organizaciones. Las cuales brindan esperanza, sentido y, lo m\u00e1s importante, un camino hacia adelante. Esta pandemia es la mayor prueba de resistencia. Juntos llegaremos al final, m\u00e1s fuertes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s columnas de OPINI\u00d3N aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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