Todo negocio es fiel reflejo de lo que son sus propietarios o l\u00edderes. Es por esto que la injerencia que tengan los l\u00edderes de la empresa ser\u00e1 fundamental para que pueda reactivarse y crecer en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con Tanya Leiva<\/a>, directora de la firma Sinapsis Consulting Group<\/a>, la personalidad, prioridades, y objetivos de los l\u00edderes siempre se ver\u00e1n plasmados en su marca y, en definitiva, es la cabeza de la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u201cLos l\u00edderes son la cabeza. El modelo de negocios es un cuerpo. El prop\u00f3sito o propuesta de valor es el coraz\u00f3n. Las finanzas el flujo sangu\u00edneo, y los recursos son brazos, manos y piernas. Y sin una cabeza que lidere con: misi\u00f3n, visi\u00f3n y, sobretodo, claridad de estas dos, es imposible que funcione el modelo de negocio. Ya que requiere de decisiones integrales para su funcionamiento\u201d, coment\u00f3 Leiva.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Con ella coincide Loriana Benavides<\/a>, gerente regional de Proyectos para Centroam\u00e9rica en Fundes Latam<\/a>, quien se\u00f1ala que la injerencia del l\u00edder es crucial.<\/p>\n\n\n\n \u201cUn l\u00edder deber\u00eda poder potenciar una mipyme a trav\u00e9s de su visi\u00f3n. As\u00ed como por medio de identificar y crear v\u00ednculos con sus colaboradores, proveedores, y actores del ecosistema\u201d, considera Benavides.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Ante esto, \u00bfc\u00f3mo debe ser el perfil de los l\u00edderes de los emprendimientos y mipymes?<\/p>\n\n\n\n Para la gerente regional de Proyectos de Fundes, primero que todo los l\u00edderes deben tener una mente abierta, y pensar fuera de la caja. <\/p>\n\n\n\n \u201cTodo cambi\u00f3, y podr\u00eda seguir cambiando. Los l\u00edderes deben entender, sobre todo, que mucho del \u00e9xito de una mipyme, depende de c\u00f3mo se gestione su equipo\u201d, se\u00f1al\u00f3 Benavides.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Adicionalmente, Leiva coment\u00f3 que el perfil de l\u00edder deber\u00eda cumplir con tres aspectos importantes.<\/p>\n\n\n\n El primer punto es que deben ser estrategas que tienen claro que las emociones no pueden gobernar sus decisiones. Para Leiva, en los negocios siempre, pero m\u00e1s en \u00e9pocas de crisis, se deben tomar decisiones correctas que beneficien a la empresa como un todo. Y no solo parcialmente.<\/p>\n\n\n\n \u201cUn l\u00edder de negocio debe mantener cabeza fr\u00eda para procurar dicho bienestar\u201d, afirma la directora de Sinapsis Consulting Group.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Para Leiva, el segundo aspecto es que el l\u00edder debe informarse, analizar constantemente y conocer su operaci\u00f3n. As\u00ed como a sus clientes y los cambios que le pueden afectar del mercado (precios, competencia, cambios de h\u00e1bitos de consumo, restricciones, entre otros).<\/p>\n\n\n\n \u201cLos l\u00edderes deben convertirse en una analista y qui\u00e9n conoce mejor que nadie su negocio\u201d, coment\u00f3 Leiva.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Por \u00faltimo, el l\u00edder debe buscar y promover la colaboraci\u00f3n entre negocios. Para Leiva, esta caracter\u00edstica \u201ces clave. Pues en un mercado con colaboraci\u00f3n profesional y honesta se crece de forma m\u00e1s acelerada\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n\n\n\nPerfil de los l\u00edderes de empresas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n