Cuando la pandemia lleg\u00f3 a Latinoam\u00e9rica, las medidas estrictas de cuarentena y la crisis socio-pol\u00edtica de varios pa\u00edses, puso en jaque a todos los emprendedores sociales de la regi\u00f3n, no solo est\u00e1 en riesgo la supervivencia de estas organizaciones como tantas otras, sino que el impacto que hab\u00edan logrado alcanzar en estos a\u00f1os se ve\u00eda amenazado, sobre todo para aquellas cuyo trabajo y prop\u00f3sito se orienta a poblaciones que ya eran vulnerables y excluidas en la \u201cvieja normalidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Durante Abril, como parte del programa PES Latam<\/a>, (Promoci\u00f3n del Emprendimiento Social en Am\u00e9rica Latina) conformado por Bridge for Billions,<\/a> Ashoka<\/a>, New Ventures<\/a>, LeFil Consulting<\/a>, VC4A<\/a>, y la Agencia Suiza de Desarrollo y Cooperaci\u00f3n<\/a> y con base en los resultados obtenidos de una de sus encuestas, toman la decisi\u00f3n de brindar un apoyo adicional a su red de empresas sociales en toda Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n Esta encuesta revel\u00f3 que: <\/p>\n\n\n\n \u201cHoy por hoy, nos encontramos con un alto n\u00famero de actividades e iniciativas cuyo objetivo es fomentar el esp\u00edritu emprendedor, pero no necesariamente ofrecen un\u00a0apoyo continuo y estructurado para que las ideas de negocio se apliquen en el mercado de forma real y pr\u00e1ctica para sortear la crisis que vivimos. A trav\u00e9s de nuestros programas digitales de incubaci\u00f3n y siendo parte de PES Latam, Bridge for Billions busca apoyar cada vez a m\u00e1s emprendedores con impacto social o lo que nosotros llamamos: innovaci\u00f3n con prop\u00f3sito\u201d<\/em> comenta Pablo Santaeufemia, CEO y confundador de Bridge for Billions.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Sin duda la crisis sac\u00f3 lo mejor de toda la alianza, y aunque fuera una situaci\u00f3n desalentadora y sin precedentes, el objetivo fue dise\u00f1ar unos fondos de emergencia para continuar invirtiendo en el impacto de todos los emprendedores dentro de su red para hacerle frente a la crisis.<\/p>\n\n\n\n \u201cComo latinoamericanos, no somos ajenos a la crisis y a la incertidumbre, pero nunca nos pas\u00f3 que 7 pa\u00edses entren simult\u00e1neamente en un recesi\u00f3n\u201d <\/em>cuenta Gabriel Marcolongo CEO y fundador de Incl\u00fayeme<\/a>, <\/em>una empresa social con operaciones en M\u00e9xico y 6 pa\u00edses m\u00e1s de la regi\u00f3n, trabaja por la inclusi\u00f3n sociolaboral de miles de personas discapacitadas a trav\u00e9s de su plataforma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n La pandemia los afect\u00f3 directamente porque no solo las empresas y organizaciones con las que trabajan dejaron de contratar, sino que evaluaban el despido de miles de personas. Miles de emprendedores sociales en Latinoam\u00e9rica como \u00e9l, enfrentan una crisis sin precedentes en el mundo. Y aunque la pandemia demostr\u00f3 que este tipo de organizaciones pueden ser muy resilientes en repensar su modelo de negocio y seguir generando impacto, algo era muy predecible: la reducci\u00f3n abismal de ingresos obligar\u00eda a la necesidad de acceder r\u00e1pidamente a fondos que valoren su impacto.<\/p>\n\n\n\n En Julio, PES Latam<\/a> lanz\u00f3 sus fondos de emergencia gracias a la obtenci\u00f3n de apoyo de inversionistas de impacto como Open Road y VIWALA, que decidieron sumar su capital para invertir en emprendedores en crisis y contar\u00edan adem\u00e1s, con la asesor\u00eda y expertise de Kaya Impacto, LeFil Consulting y Roots of Impact para llevar a cabo todas las transacciones financieras de la manera m\u00e1s \u00e1gil posible.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Estos apoyos consist\u00edan en pr\u00e9stamos de emergencia tipo \u201cIncentivos de Impacto Social\u201d (SIINC), subsidios vinculados al impacto (Impact-linked grants) y asistencia t\u00e9cnica en administraci\u00f3n financiera en crisis. <\/p>\n\n\n\n La novedad tanto de los pr\u00e9stamos y de los subsidios, no solo reside en la rapidez en que se generan los acuerdos, sino que los criterios de selecci\u00f3n y desembolso de los fondos depende directamente del impacto que generan y no solo con base en los n\u00fameros de la organizaci\u00f3n, por ejemplo, los pr\u00e9stamos tipo incentivos de impacto social (SIINC), creado por Roots of Impact, permiten que el emprendedor repague el pr\u00e9stamo con el impacto: mientras m\u00e1s impacto generan en comunidades vulnerables, menos dinero deber\u00e1n devolver de la totalidad del pr\u00e9stamo.<\/em><\/p>\n\n\n\n Hasta el d\u00eda de hoy, son cerca de US$11 millones de d\u00f3lares que se encuentran en transacci\u00f3n con diferentes empresas sociales de M\u00e9xico, Guatemala y Per\u00fa. Y m\u00e1s de 10 organizaciones reciben una asesor\u00eda financiera en manejo de flujo de caja, negociaci\u00f3n de pr\u00e9stamos, planificaci\u00f3n de escenarios y dise\u00f1o de modelos financieros para superar todos los obst\u00e1culos durante la pandemia.<\/p>\n\n\n\nEl impacto ante todo: fondos de emergencia frente al COVID-19<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
No son donaciones: son subsidios vinculados a indicadores de impacto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n