{"id":10317,"date":"2020-06-01T17:19:08","date_gmt":"2020-06-01T23:19:08","guid":{"rendered":"https:\/\/test.rumboeconomico.net\/?p=10317"},"modified":"2020-06-01T17:23:22","modified_gmt":"2020-06-01T23:23:22","slug":"claves-para-reorganizar-su-empresa-en-epoca-de-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rumboeconomico.net\/negocios\/claves-para-reorganizar-su-empresa-en-epoca-de-pandemia\/","title":{"rendered":"Claves para reorganizar su empresa en \u00e9poca de pandemia"},"content":{"rendered":"\n<p>Estamos en un per\u00edodo muy dif\u00edcil y lleno de incertidumbre. El COVID-19 se ha extendido por todo el mundo y para proteger la seguridad y la salud de todos, las principales actividades sociales se han estancado y la econom\u00eda mundial se ha visto gravemente afectada. La situaci\u00f3n est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente y muchas organizaciones enfrentan desaf\u00edos severos, las mejores pr\u00e1cticas de su historia han fallado repentinamente y no se sabe c\u00f3mo proceder.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante este panorama, Franklin Wang, Gerente Comercial de <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.bancocathay.com\/\" target=\"_blank\">Banco Cathay<\/a> le brinda una gu\u00eda para reorganizar, reenfocar, reinventar y revisar puntos que podr\u00edan ser importantes para los empresarios en su toma de decisiones:\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Colaboradores: Proteger los activos m\u00e1s importantes de la empresa.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La fuerza laboral es el activo principal de la organizaci\u00f3n y su talento un tesoro para destacar frente a la competencia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Forme un equipo de liderazgo interfuncional para evaluar y responder al impacto cambiante de la epidemia. &nbsp;<\/li><li>Instaure una plataforma de comunicaci\u00f3n multicanal para garantizar el trabajo en equipo.<\/li><li>Realice peri\u00f3dicamente comunicaci\u00f3n interna y externa con informaci\u00f3n relevante.<\/li><li>Dise\u00f1e y ponga en pr\u00e1ctica un protocolo para manejar la comunicaci\u00f3n en medio de una emergencia.<\/li><li>Establezca un sistema de retroalimentaci\u00f3n de los empleados para evaluar la efectividad de la continuidad del negocio, as\u00ed encontrar omisiones y mejorar la planificaci\u00f3n futura ante las emergencias.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Clientes y Socios comerciales: Fortalecer la confianza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Revise el modo de comunicaci\u00f3n para evitar que los clientes y socios reciban informaci\u00f3n unilateral, poco clara e inexacta.<\/li><li>Deje en claro al p\u00fablico que las instalaciones y los productos de su organizaci\u00f3n son seguros e higi\u00e9nicos, y explique qu\u00e9 cambios se han realizado con este fin.<\/li><li>Formule estrategias de comunicaci\u00f3n, determine el alcance de comunicaci\u00f3n y realice un comunicado individual con los clientes y socios comerciales m\u00e1s importantes.<\/li><li>En este momento, es mejor una comunicaci\u00f3n excesiva que una insuficiente.<\/li><li>Establezca un mecanismo multicanal para investigar y resolver problemas, as\u00ed como un mecanismo de respuesta apropiado.<\/li><li>Formule planes, solicite activamente comentarios inmediatos sobre comunicaciones, actividades, productos y servicios, y publique y mejore continuamente diversas tareas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201cEl elemento central de cualquier relaci\u00f3n es la confianza. Este v\u00ednculo debe ser probado y nuestras acciones tendr\u00e1n un profundo impacto en el futuro de la relaci\u00f3n de cooperaci\u00f3n. Si se responde adecuadamente, la crisis es una oportunidad de estrechar las relaciones con sus clientes y socios\u201d, destaca Wang. \u00a0<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Finanzas y Operaciones: Tome el control de todas las posibilidades.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Defina una \u00abtorre de control\u00bb para la gesti\u00f3n de crisis, permita que los principales l\u00edderes formen una fuerza conjunta, garanticen una respuesta centralizada y den una voz coherente en toda la empresa.<\/li><li>Cree una plataforma digital, optimice el aumento del tr\u00e1fico, tenga funciones confiables de administraci\u00f3n de pedidos y cumplimiento de contratos de contactos m\u00faltiples, y use datos para identificar las informaciones reales en demanda.<\/li><li>Establezca un sistema de rutina para la evaluaci\u00f3n continua del inventario, la cadena de suministro y siempre est\u00e9 atento a que los datos que se trasladen eficientemente al segundo y tercer nivel de oferta y demanda, o sea nuevos mercados.<\/li><li>Contin\u00fae explorando modelos de personal y aproveche la mano de obra m\u00f3vil: &nbsp;las nuevas capacidades digitales; las oportunidades de automatizaci\u00f3n y de la inteligencia artificial.<\/li><li>Eval\u00fae el impacto del estado de resultados y el balance general, y responda a las p\u00e9rdidas financieras definiendo varias \u00abl\u00edneas de detonaci\u00f3n\u00bb y formulando planes a corto y mediano plazo. &nbsp;<\/li><li>En la operaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n: la interdependencia est\u00e1 en todas partes y podr\u00eda tener tres \u00e1reas que pueden reflejar esto mejor: la cadena de suministro, la l\u00ednea de producci\u00f3n y el canal de distribuci\u00f3n. Las empresas necesitan identificar r\u00e1pidamente y centrarse en lo que saben y pueden controlar, y actuar en consecuencia. En este momento, un modo de pensamiento \u00e1gil y flexible es particularmente importante.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Responsabilidad social: C\u00f3mo podemos apoyar a los dem\u00e1s.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Desarrolle un plan de comunicaci\u00f3n externa para mantenerse a la vanguardia y controlar la situaci\u00f3n en la comunicaci\u00f3n con el p\u00fablico, los medios, las comunidades, los l\u00edderes gubernamentales y los l\u00edderes de empresas pares.<\/li><li>Comparta de manera sincera y transparente cualquier informaci\u00f3n corporativa o recursos que puedan ayudar a contener o comprender la situaci\u00f3n de la pandemia ante sus colaboradores o en sus burbujas sociales. &nbsp;<\/li><li>Apoye y resalte las medidas de restricci\u00f3n sanitaria dictadas por las autoridades, as\u00ed promueve la informaci\u00f3n exacta y su aplicaci\u00f3n correcta.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Para Wang, en medio de las situaciones cr\u00edticas, reaccionar a tiempo y aplicar cambios en los momentos justos, son claves para la sobrevivencia de las empresas. \u201cEn la sociedad actual, ninguna organizaci\u00f3n puede estar sola, para sobrevivir a este dif\u00edcil per\u00edodo y crear un futuro prometedor para el mundo, es necesario trabajar juntos. En este momento la participaci\u00f3n en el apoyo social deber\u00eda de ser un inter\u00e9s organizacional, esto para demostrar nuestras habilidades de liderazgo empresarial, crecer y fortalecer la confianza e imagen de la empresa\u201d finaliz\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/rumboeconomico.net\/category\/negocios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lea m\u00e1s informaci\u00f3n y noticias de NEGOCIOS aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estamos en un per\u00edodo muy dif\u00edcil y lleno de incertidumbre. El COVID-19 se ha extendido por todo el mundo y para proteger la seguridad y la salud de todos, las principales actividades sociales se han estancado y la econom\u00eda mundial se ha visto gravemente afectada. 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