El informe, titulado Reporte Global sobre la Brecha de Habilidades en Ciberseguridad 2026, añade que la falta de habilidades en ciberseguridad, derivada en parte de la inversión insuficiente en talento de ciberseguridad, sigue siendo una de las principales causas de brechas de seguridad devastadoras.

Además, aunque los ciberdefensores están aprovechando eficazmente las herramientas impulsadas por IA, es necesario mejorar y reforzar la capacitación de habilidades para aprovechar plenamente los beneficios de estas tecnologías avanzadas.

Otra de las conclusiones es que, a pesar de las brechas en la inversión, se están realizando esfuerzos intencionales para atraer y retener talento de alto nivel en ciberseguridad.

“La ciberseguridad no es simplemente un problema técnico, sino un riesgo estratégico para el negocio. La encuesta de este año sugiere que, aunque las juntas directivas generalmente reconocen la importancia de la ciberseguridad, se necesita más inversión para abordar problemas clave, como los riesgos de la aceleración en IA y la continua escasez de habilidades en ciberseguridad. Abordar estos problemas es fundamental para la resiliencia del negocio ante un panorama de amenazas cada vez más complejo,” destacó Carl Windsor, CISO en Fortinet.

En un contexto de alto riesgo, la ciberseguridad debe ser priorizada

La empresa añade que la falta de habilidades en ciberseguridad sigue siendo una de las principales causas de brechas de seguridad devastadoras en las empresas. La encuesta global reveló que el 86% de las organizaciones reportan una o más brechas en los últimos 12 meses.

Por su parte, el 52% afirma que las brechas les cuestan más de $1 millón, frente a un 38% en 2021. Las brechas tienen el mayor costo en América del Norte, con un promedio de $2 millones por brecha.

Adicionalmente, por tercer año consecutivo, los líderes de TI citan la falta de habilidades en ciberseguridad como una de las principales causas de las brechas de seguridad (56%). El cincuenta y un por ciento afirma que necesitan habilidades en ciberseguridad de nivel sénior sobre todas las demás, sin embargo, el 49% tiene dificultades para obtener la aprobación para contratar más personal en ciberseguridad. Esto es sorprendente, ya que el 50% afirma que los ejecutivos e incluso los miembros de la junta directiva han enfrentado sanciones después de un ciberataque, lo que subraya el riesgo.

Uso de la IA

Por otra parte, el uso de IA por parte de los empleados crea nuevos desafíos en materia de ciberseguridad que las juntas directivas aún no comprenden. En este sentido, el informe muestra que el uso de la IA por parte de los empleados supone un riesgo que las personas no comprenden del todo. Solo la mitad (50%) de los líderes cree que los miembros de su junta directiva están “plenamente informados” sobre los posibles riesgos del uso de la IA.

Adicionalmente, a medida que continúa la adopción de la IA, el 63% espera una mayor necesidad de roles de supervisión y gobernanza de IA en los equipos de ciberseguridad en los próximos tres años.

A pesar de las brechas en la inversión, la inversión en certificaciones aumenta año tras año. Los hallazgos del informe demuestran que el 92% revela que pagaría por que un empleado se certifique, frente al 73% de los encuestados en el reporte de 2025.

Además, para obtener talento de grupos subrepresentados,el 92% utiliza prácticas, aprendizajes, asociaciones y programas. El setenta y uno por ciento reporta objetivos formales de contratación para grupos de talento subutilizados. 

Más información y noticias de NEGOCIOS aquí.

Aunque las empresas invierten cada vez más en tecnología de ciberseguridad, una amenaza silenciosa sigue creciendo sin ser detectada. Estos son los errores de configuración que pueden permanecer ocultos durante meses y abrir la puerta a ataques críticos.

Este tipo de fallas silenciosas se están convirtiendo en una de las principales vulnerabilidades para las organizaciones en América Latina.

La alerta surge tras una simulación controlada de ataque, realizada en una empresa de la región, en la que todo parecía funcionar con normalidad. Sin embargo, un error invisible permitió vulnerar la seguridad desde adentro.

Un solo fallo de configuración, silencioso e imperceptible, puede obligar a una empresa a detener su operación y comenzar desde cero. No genera ruido, no dispara alarmas y, muchas veces, pasa desapercibido durante meses. Cuando finalmente se descubre, el daño ya está hecho.

El ejercicio no respondía a un ataque real. Era una simulación controlada, autorizada por la propia empresa para poner a prueba sus sistemas antes de que un atacante real pudiera hacerlo.  Bajo un esquema de ethical hacking, el equipo técnico sabía que sería evaluado, pero desconocía cuándo y cómo ocurriría el ataque, lo que permitió recrear un escenario altamente realista.

En este contexto, entra en juego el llamado red team, especialistas que simulan ataques con el objetivo de identificar vulnerabilidades antes que lo haga un ciberdelincuente.

La empresa tenía herramientas de seguridad robustas, pero estaban mal configuradas. Eso fue suficiente para vulnerarla. No fue una falla del producto, sino de su implementación, detalla.

El factor humano y la brecha invisible en la tecnología

Lejos de ser un caso aislado, este tipo de escenarios responde a una tendencia global. Según el Data Breach Investigations Report 2025 (DBIR) cerca del 60% de las brechas de seguridad involucran el factor humano, incluyendo errores operativos y configuraciones inadecuadas.

Esto evidencia un problema crítico, y es el falso sentido de seguridad. Muchas organizaciones aun confían en que contar con lo último en tecnología es suficiente, cuando en realidad las amenazas actuales operan de forma sofisticada.

Hoy los ataques no hacen ruido. Se comportan como usuarios legítimos. Estos ingresan, observan, avanzan dentro del sistema y esperan el momento oportuno para actuar.

Más información y noticias de TENDENCIAS aquí.

Sin embargo, mientras la adopción de IA avanza a un ritmo acelerado en América Latina, las organizaciones enfrentan el reto de convertir esa implementación tecnológica en resultados tangibles para el negocio. Diversos estudios recientes coinciden en que el verdadero desafío ya no consiste en incorporar IA, sino en utilizarla de forma estratégica para generar valor, fortalecer capacidades y reducir riesgos.

La brecha entre adopción de la IA y generación de valor

El estudio Work Reimagined de EY muestra que América Latina se ha convertido en una de las regiones con mayor adopción de IA en el entorno laboral. Actualmente, el 93% de los trabajadores utiliza herramientas de inteligencia artificial, una cifra superior al promedio global del 83%.

Además, los colaboradores reportan un ahorro promedio de nueve horas semanales gracias al uso de estas tecnologías, por encima de las ocho horas registradas a nivel mundial.

No obstante, el estudio también revela una realidad que preocupa a las organizaciones. Específicamente, solo el 28% de las empresas latinoamericanas está preparada para transformar esa adopción en resultados sostenibles y de alto valor.

“La diferencia entre adoptar IA y generar valor real con ella no está en la tecnología, sino en las personas. Las compañías que no alinean su estrategia de talento, cultura y liderazgo están dejando hasta un 40% del potencial productivo de la IA sobre la mesa”, afirmó Sofía Calderón, socia de People Consulting en EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

El informe identifica al aprendizaje y al desarrollo de habilidades como los principales habilitadores del éxito de la IA. En América Latina, los colaboradores invierten entre 28 y 41 horas anuales en capacitación relacionada con estas herramientas, superando incluso el promedio global.

Esta inversión explica hasta el 49% de los ahorros de tiempo obtenidos gracias a la IA, lo que evidencia la importancia de fortalecer las capacidades humanas para aprovechar el potencial de la tecnología.

“Si las percepciones son mixtas, no es por la herramienta IA en sí, sino por cómo la integramos. La IA exige un cambio cultural, tecnológico y operativo. Habrá dudas y aprendizajes en el camino, pero quedarse en el estatus quo es lo verdaderamente costoso”, agregó Calderón.

La IA llega a la gestión de beneficios laborales

Por otra parte, la transformación impulsada por la IA también está alcanzando áreas tradicionalmente asociadas a la gestión de personas.

La Encuesta de Tendencias en Beneficios de WTW Corredores de Seguros muestra que las organizaciones están comenzando a utilizar inteligencia artificial, automatización y analítica avanzada para tomar decisiones más precisas sobre salud, bienestar y compensación de sus colaboradores.

Actualmente, el 44% de las empresas de América Latina continúa operando con reportes básicos sobre beneficios. Sin embargo, la tendencia apunta hacia modelos capaces de proyectar costos futuros, anticipar riesgos y evaluar distintos escenarios financieros.

Según la investigación, un 29% de las organizaciones planea implementar modelos de estimación de costos y riesgos futuros, mientras que un 27% prevé realizar pruebas de estrés para medir la resiliencia de sus programas de beneficios ante diferentes contextos económicos y de salud.

“El uso de datos ya no será opcional. Las empresas necesitan entender qué beneficios están generando impacto real y cuáles no están respondiendo a las necesidades de sus colaboradores. La analítica permitirá tomar decisiones mucho más precisas y sostenibles”, explicó Wendy Álvarez, gerente de Beneficios Corporativos de WTW Corredores de Seguros.

La automatización también gana terreno dentro de las áreas de Recursos Humanos. El 61% de las organizaciones considera prioritario optimizar procesos relacionados con beneficios y experiencia del colaborador mediante herramientas tecnológicas.

La expectativa es que la IA permita diseñar beneficios cada vez más personalizados, ajustados a la edad, necesidades y etapa de vida de cada empleado.

“Estamos viendo un cambio hacia beneficios mucho más personalizados y apoyados en tecnología. Las organizaciones quieren dejar de ofrecer programas genéricos y comenzar a entregar experiencias más relevantes para cada colaborador”, añadió Álvarez.

El desafío ambiental de la transformación digital

Adicionalmente, el crecimiento de la IA también ha abierto una conversación cada vez más relevante sobre su impacto ambiental.

Investigaciones de Lancaster University y Small World Consulting sugieren que el sector tecnológico ya podría representar hasta el 3,9% de las emisiones globales de carbono y que esa cifra podría alcanzar el 14% para 2040, impulsada principalmente por el crecimiento de centros de datos y cargas de trabajo intensivas en inteligencia artificial.

Estudios de la Universidad de Massachusetts también han evidenciado que el entrenamiento de modelos avanzados de procesamiento de lenguaje natural puede generar emisiones equivalentes a cientos de vuelos comerciales.

A esto se suma el consumo de agua requerido para enfriar la infraestructura tecnológica. Datos citados por National Geographic indican que generar un texto de aproximadamente 100 palabras mediante herramientas de IA puede consumir, en promedio, 519 mililitros de agua.

En este escenario, Costa Rica cuenta con condiciones favorables para impulsar una adopción más sostenible de la IA. Según datos del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), cerca del 98,6% de la electricidad producida en el país durante 2025 provino de fuentes renovables.

Además, el país se posiciona como líder regional en adopción de inteligencia artificial y ocupa el puesto 30 a nivel mundial.

“Para Costa Rica representa una doble oportunidad: acelerar su transformación digital y consolidarse como un referente en sostenibilidad tecnológica al adoptar IA de manera responsable, midiendo su impacto y optimizando su uso”, señaló Subin George, Regional Business Director para Latinoamérica de ManageEngine.

El ejecutivo indicó que el concepto de “Greening AI” o IA sostenible se está consolidando como una prioridad estratégica para las organizaciones. Entre las acciones recomendadas destacan el monitoreo continuo del consumo energético, la utilización de energías renovables, las auditorías de sostenibilidad tecnológica y la optimización de las cargas de trabajo digitales.

“Que las empresas sean más sostenibles requiere un enfoque integral que combine cultura organizacional, decisiones tecnológicas y optimización operativa”, agregó George.

Amenazas más sofisticadas para las empresas

Otro de los impactos que señalan los especialistas, es que la misma tecnología que impulsa la innovación también está siendo aprovechada por los ciberdelincuentes para desarrollar ataques más complejos.

De acuerdo con el Cyber Security Report 2026 de Check Point, partner de Soluciones Seguras, la IA ya forma parte de toda la cadena de ataque utilizada por actores maliciosos.

El estudio revela que el 90% de las organizaciones registró alertas relacionadas con riesgos de IA durante un periodo de tres meses y que una de cada 48 interacciones con herramientas empresariales de inteligencia artificial fue catalogada como de alto riesgo.

Entre las principales amenazas destacan la suplantación de identidad mediante contenidos generados por IA, los ataques de ingeniería social más sofisticados, los deepfakes, la evolución del ransomware y la exposición de datos sensibles en plataformas basadas en inteligencia artificial.

“En un entorno donde la inteligencia artificial acelera la transformación digital, las organizaciones deben asumir que la ciberseguridad ya no es únicamente un tema tecnológico, sino un componente esencial de la continuidad y resiliencia del negocio. Hoy las amenazas evolucionan con mayor velocidad y sofisticación”, indicó Joey Milgram, COO de Soluciones Seguras.

Ante este panorama, los especialistas recomiendan integrar la seguridad desde el proceso de adopción tecnológica, establecer políticas claras para el uso de IA, fortalecer la protección de identidades y accesos, capacitar a los colaboradores frente a nuevos métodos de fraude y mantener capacidades permanentes de monitoreo y respuesta.

Más información y noticias de TENDENCIAS aquí.

De acuerdo con la Asociación de Examinadores Certificados en Fraude (ACFE, por sus siglas en inglés), y compartidos por Banco General, las pérdidas medianas por fraude ocupacional en América Latina y el Caribe alcanzan hasta los US$200.000 por caso, siendo la corrupción el esquema más frecuente, presente en el 61% de los casos de la región.

El dato es aún más revelador en términos de recuperación. El 68% de las organizaciones afectadas en la región no logró recuperar nada de lo perdido, mientras que solo el 7% lo recuperaron en su totalidad.

A este panorama se suma el riesgo del acceso a componentes digitales. Empleados con acceso a sistemas críticos pueden alterar registros, filtrar información confidencial o explotar vulnerabilidades en las plataformas financieras de la empresa. Una estrategia de prevención efectiva debe combinar controles financieros con medidas de ciberseguridad robustas, sin desalentar el uso de la digitalización, pero sí promoviéndola de manera segura.

Para evitar el fraude interno

Algunas medidas clave que puede tomar para prevenir el fraude financiero en su empresa son:

• Fomentar una cultura de reporte. La implementación de canales de denuncia anónima, seguros y accesibles son de gran importancia. Las organizaciones con mecanismos formales de reporte detectan el fraude un 44% más rápido y con menores pérdidas, según la ACFE.
• Fortalecer los controles de acceso digital. Otorgar a los usuarios los accesos mínimos necesarios para sus labores diarias, la autenticación multifactor y el monitoreo continuo de actividades en sistemas financieros críticos es indispensable.
• Realizar auditorías periódicas y sorpresivas. La detección activa, como la revisión de cuentas y el monitoreo automático de transacciones, reduce significativamente la duración y el impacto del fraude frente a métodos pasivos.
• Capacitar al equipo de forma continua. El personal capacitado en identificar conductas sospechosas y protocolos de reporte es la primera línea de defensa. Se reporta que el 54% de los casos detectados corresponde a denuncias internas, por encima de las auditorías y las revisiones gerenciales.

“La prevención del fraude interno es una responsabilidad estratégica que combina cultura organizacional, tecnología y controles financieros sólidos. En Banco General, cada cliente es nuestra prioridad, y nuestro compromiso es acompañarlos tanto con soluciones financieras a su medida, como con la orientación que necesitan para proteger lo que han construido,” concluyó Ricardo Dapena, gerente Ejecutivo de Banca de Empresas en Banco General Costa Rica.

Más información y noticias de NEGOCIOS aquí.

Pero ¿cuáles son las principales tendencias en beneficios corporativos? Según la Encuesta de Tendencias en Beneficios de WTW Corredores de Seguros hay siete. Estos, añade, el estudio, evidencian un cambio en la forma en que las organizaciones entienden la relación con sus colaboradores.

Tendencias en beneficios corporativos

• Control inteligente de costos. Las empresas buscan contener el aumento en los gastos de beneficios sin eliminar apoyos a los colaboradores. La apuesta está en negociar mejor con proveedores, optimizar programas y enfocarse en prevención de salud.

• Beneficios como herramienta para atraer y retener talento. Los beneficios corporativos dejaron de ser un complemento. Ahora forman parte de la propuesta de valor de las empresas para conectar con el talento y fortalecer el compromiso de los equipos.  

• Reequilibrar inversiones en beneficios. Más de la mitad de las organizaciones planea ajustar sus programas: fortalecer algunos beneficios y reducir otros, priorizando aquello que realmente genera valor para empleados y negocio.

• Enfoque en lo que más importa a los colaboradores. La salud mental, el bienestar financiero y el acompañamiento integral se consolidan como prioridades ante el impacto que tienen en productividad, ausentismo y calidad de vida.   

• Beneficios personalizados y flexibles. Los colaboradores buscan opciones adaptadas a sus necesidades y etapas de vida. Las empresas avanzan hacia esquemas más flexibles y con mayor capacidad de elección.   

• Mayor uso de tecnología y comunicación estratégica. Las organizaciones están invirtiendo en herramientas digitales para que los empleados comprendan, usen y aprovechen mejor sus beneficios.

• Decisiones guiadas por datos y analítica. Las empresas están fortaleciendo sus capacidades de análisis para entender qué beneficios funcionan, anticipar costos y diseñar estrategias más efectivas y sostenibles.

“El futuro de los beneficios corporativos estará marcado por la capacidad de las empresas para escuchar mejor a sus colaboradores, utilizar los datos de manera inteligente y construir estrategias sostenibles en el tiempo”, concluyó Wendy Álvarez, gerente de Salud y Beneficios de WTW Corredores de Seguros.

Más información y noticias de NEGOCIOS aquí.

Para ello, la empresa anunció una expansión de servicios que incluye entregas de supermercado, traslados aeroportuarios, almacenamiento temporal de equipaje, alquiler de vehículos, hoteles boutique e independientes y nuevas herramientas basadas en inteligencia artificial.

En un comunicado, la empresa señaló que el cambio ocurre después de que Airbnb ampliara su oferta mediante Experiencias y Servicios. Con ello, permitiendo reservar actividades locales o servicios complementarios desde la misma aplicación. Ahora, la estrategia apunta a cubrir prácticamente todas las fases del viaje. Estas van desde planificación, transporte, alojamiento, experiencias y soporte durante la estadía.

Nuevo modelo de negocio amplía oferta de servicios

La empresa señaló que, entre los nuevos servicios, destacan las entregas de supermercado al alojamiento, traslados privados desde y hacia aeropuertos mediante alianzas con terceros. Así como acceso a almacenamiento temporal de equipaje y la futura incorporación del alquiler de vehículos directamente desde la plataforma.

La decisión responde a comportamientos identificados por la empresa. Airbnb señala que cerca de una cuarta parte de sus huéspedes alquilan vehículos durante sus viajes.

Otro movimiento es la incorporación de hoteles boutique e independientes en destinos internacionales como Nueva York, París, Londres, Madrid, Roma y Singapur.

La compañía también incorporó mecanismos como garantía de igualación de precios y créditos posteriores para nuevas reservas.

Asimismo, la transformación en el modelo de negocio también incluye una expansión en experiencias vinculadas con gastronomía, cultura y eventos internacionales.

Más información y noticias de NEGOCIOS aquí.

Durante el Webinar “IA agéntica contra fraude transaccional: pago, seguros e infracción”, realizado por SAS, líder global el analítica y datos, especialistas explicaron que el reto para bancos, aseguradoras y otras entidades financieras ya no es únicamente identificar transacciones sospechosas, sino hacerlo en tiempo real, con precisión y sin generar fricciones en la experiencia del usuario. Precisamente, este nuevo escenario está redefiniendo la forma en que las organizaciones abordan la prevención del fraude.

“Las estafas están ocurriendo a ritmos sin precedentes. Ya no hablamos solo del fraude tradicional con tarjetas o robo de identidad, sino de esquemas mucho más sofisticados que están dirigidos directamente a los clientes”, explicó Yuri Rueda, Domain Expert en Fraude para SAS Latinoamérica.

De acuerdo con el especialista, el problema se ha complejizado debido a la evolución de los canales digitales y la creciente demanda de inmediatez por parte de los usuarios. Hoy, añadió, los clientes esperan transferencias y apertura de cuentas inmediatas, y operaciones sin fricción, esto reduce las ventanas de tiempo para validar riesgos.

A esto se suma una limitación estructural en muchas instituciones debido a la fragmentación de la información. “Las entidades financieras siguen teniendo hilos de datos separados que no les permiten tener una visión integral del cliente. Eso les dificulta detectar patrones de comportamiento y tomar decisiones oportunas”, advirtió Rueda.

Para Rueda, esa falta de integración se convierte en un punto crítico en un entorno donde el fraude ya no es un evento aislado, sino un fenómeno sistemático y altamente organizado.

Del fraude artesanal a la industrialización digital

Uno de los cambios más relevantes en el panorama actual es la llamada “industrialización del fraude”, un concepto que describe cómo los delincuentes han comenzado a utilizar tecnologías avanzadas para escalar sus operaciones. Manuel Valadez, Customer Advisor de SAS Latinoamérica, explicó que la inteligencia artificial generativa ha reducido significativamente las barreras de entrada para los defraudadores. “Hoy, un equipo pequeño con conocimientos técnicos y una inversión relativamente baja puede ejecutar ataques a gran escala. Antes el fraude era más artesanal; ahora es industrial, automatizado y altamente coordinado”, señaló.

Entre los casos más representativos se encuentran los ataques con deepfakes, donde se utilizan modelos de IA para suplantar identidades en tiempo real. Estos esquemas permiten simular videollamadas, voces y comportamientos con un alto nivel de realismo, facilitando fraudes complejos. “Estamos viendo escenarios donde se recrean reuniones ejecutivas completas con identidades falsas para autorizar transferencias millonarias. Este tipo de fraude era impensable hace pocos años”, agregó Valadez.

El especialista también destacó el uso de técnicas como el spear phishing y el pig butchering, donde los atacantes construyen relaciones de confianza con las víctimas a lo largo del tiempo antes de ejecutar el fraude. Estos procesos, que antes requerían intervención humana intensiva, ahora pueden ser automatizados mediante agentes de IA.

Además, los delincuentes están aprovechando el acceso a información pública para entrenar modelos. A través de técnicas de open source intelligence (OSINT), recopilan datos de redes sociales, videos y contenido en línea para generar perfiles detallados de sus objetivos. “El entrenamiento de estos modelos puede hacerse en cuestión de días, utilizando datos abiertos. No es necesario vulnerar sistemas internos para construir ataques altamente efectivos”, explicó Valadez.

Este cambio ha generado un entorno donde el fraude no solo es más frecuente, sino también más difícil de detectar con métodos tradicionales.

IA agéntica para combatir a la IA

Frente a este panorama, la industria financiera está recurriendo a la misma tecnología que impulsa el fraude; es decir, la IA. Sin embargo, el enfoque ha evolucionado hacia modelos más integrados que combinan capacidades tradicionales con nuevas herramientas generativas. Robson Ohosaku, Security Intelligence Manager de SAS Américas, explicó que la clave no está en sustituir las tecnologías existentes, sino en complementarlas.

“La IA tradicional sigue siendo fundamental para identificar anomalías y patrones en las transacciones. Lo que aporta la IA generativa es una mejora en la eficiencia operacional y en la capacidad de análisis en tiempo real”, indicó Ohosaku. Añadió que este enfoque híbrido permite avanzar hacia sistemas más inteligentes, capaces de procesar grandes volúmenes de información, generar insights y automatizar decisiones en cuestión de milisegundos.

“El objetivo es mejorar la detección del fraude, reducir los falsos positivos y hacerlo sin afectar la experiencia del cliente. Es decir, lograr pagos seguros sin fricción”, afirmó Ohosaku.

Para el especialista, entre las aplicaciones más relevantes de la IA agéntica en este ámbito destacan:

1. Sugerencia y optimización de reglas: la IA puede proponer nuevas reglas basadas en tendencias emergentes de fraude, ajustando parámetros en tiempo real.
2. Priorización de alertas: los sistemas pueden identificar qué casos requieren atención inmediata, optimizando el trabajo de los equipos de investigación.
3. Análisis automatizado de información: desde documentos hasta noticias y datos no estructurados, facilitando investigaciones más rápidas.
4. Generación de datos sintéticos: una herramienta clave para entrenar modelos sin comprometer la privacidad de los datos reales.

Estas capacidades permiten a las instituciones pasar de un enfoque reactivo a uno proactivo, anticipando riesgos antes de que se materialicen.

Un cambio cultural, no solo tecnológico

A pesar de los avances, la implementación de estas soluciones no está exenta de desafíos. Según los especialistas, el principal obstáculo no es tecnológico, sino organizacional. “El mayor reto es incorporar la analítica como parte de la cultura de la empresa. El fraude evoluciona constantemente, por lo que los modelos y las estrategias deben adaptarse de forma continua”, señaló Ohosaku.

Esto implica no solo invertir en tecnología, sino también en talento, procesos y gobernanza de datos. La capacidad de interpretar resultados, ajustar modelos y tomar decisiones informadas sigue dependiendo del factor humano.

En paralelo, surgen preocupaciones relacionadas con la privacidad, la seguridad de los datos y la explicabilidad de los modelos. La IA generativa, aunque poderosa, puede presentar riesgos si no se implementa con controles adecuados.

Además, añadieron los especialistas de SAS, la convergencia entre IA tradicional, IA generativa y agentes inteligentes está marcando el inicio de una nueva etapa en la prevención del fraude. En este nuevo paradigma, la velocidad, la precisión y la integración de datos serán factores determinantes.

Para las instituciones financieras, concluyeron los expertos de SAS, el desafío será adoptar estas tecnologías de manera estratégica, asegurando que la innovación no comprometa la confianza del cliente.

Más información y noticias de TENDENCIAS aquí.

Además, añade la entidad, la inflación global también tendría un repunte alcanzando el 3,7% en 2026 y el 3% en el 2027. Así lo destaca en su informe “Panorama Económico y Sectorial 2026: actualización de previsiones hacia el segundo trimestre”, editado por Fundación Mapfre.

En su informe, el Servicio de Estudios explicó que el ciclo económico global transita hacia un entorno “estanflacionario”. Este, añade, está siendo impulsado por tensiones geopolíticas, disrupciones logísticas y shocks energéticos.

“La geopolítica se consolida como el eje rector, subordinando la política monetaria a una rigurosa gestión de riesgos”, señala el documento.

Añade que, a nivel regional, el impacto es asimétrico. Estados Unidos aparece, en principio, mejor posicionado para absorber varios meses de inflación más elevada, gracias a su condición de productor energético, a la flexibilidad de su tejido productivo y a la profundidad y sofisticación de sus mercados financieros, que actúan como amortiguadores relevantes frente al shock. La estimación de crecimiento se sitúa para este año en el 2% y en el 1,9% el que viene, con una inflación del 3,3% y 2,1%, respectivamente.

Por su parte, añade Mapfre Economics, Europa seguirá creciendo, pero a un ritmo más débil de lo previsto y bajo un régimen de inflación más elevada y volátil, configurando un escenario bisagra más que una trayectoria definida. En el corto plazo, lo más probable es un periodo de convivencia con presiones inflacionarias impulsadas por la energía y el transporte. En este contexto, Mapfre Economics prevé que la economía del Viejo Continente crezca un 1% en 2026 y un 1,2% en 2027, con una subida de los precios del 2,5% y el 2%, respectivamente.

De igual forma, Asia afronta un impacto de naturaleza similar al europeo, pero potencialmente más delicado por su mayor exposición directa al comercio energético y a las rutas marítimas afectadas. Según el análisis, esta región registraría un crecimiento este año del 4,5% y de la misma cifra el que viene, con una inflación del 1,3% y 1,4%, respectivamente.

Por último, el análisis menciona que América Latina afronta el impacto del conflicto bajo un escenario menos homogéneo y, en promedio, menos adverso que el de Europa o Asia, aunque igualmente condicionado por los mismos vectores geopolíticos. El Servicio de Estudios de Mapfre anticipa una mejora del PIB de la región del 1,9% este año y del 2,1% el que viene, con una subida de los precios del 8,8% y el 7,8%, respectivamente.

Impacto en el sector asegurador

La industria aseguradora muestra una cierta resiliencia, apalancada en el crecimiento nominal derivado de la inflación, aunque sujeta a una acentuada volatilidad financiera. El segmento de Vida logra sostenerse mediante los retornos de inversión, mientras que el segmento de No Vida exigirá una estricta disciplina de suscripción y ajuste tarifario para mitigar la erosión de márgenes operativos frente al encarecimiento siniestral.

Así, Mapfre Economics anticipa una mejora global de las primas del segmento Vida del 5,4% este año y del 6,7% el que viene, en tanto que las del de No Vida lo harán un 5,5% en 2026 y un 6,4% en 2027.

Para acceder al informe completo, se puede ingresar mediante el siguiente link: https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/media/group/1131930.do.

Más información y noticias de ECONOMÍA aquí.

Según dijo la compañía, aquellas startups y scaleups interesadas en unirse al programa Startup Tribe pueden inscribirse aquí. Allí tendrán acceso a la infraestructura de comunicaciones de Infobip, soporte técnico y mentoría como parte de la iniciativa, sin costo alguno.

Más información y noticias de PYMES aquí.

Las megatendencias, según EY, emergen cuando dos o más de estas fuerzas interactúan y generan transformaciones estructurales que redefinen industrias, modelos de negocio y dinámicas competitivas.

Rodolfo Fuentes, socio de Technology Consulting, señaló que el concepto se expande más allá de los insumos tradicionales y se conecta con habilitadores cada vez más determinantes para el desempeño organizacional en la era humano-máquina.

De acuerdo con el estudio, bajo este enfoque, la disponibilidad de talento y la productividad se relacionan con la capacidad de integrar personas y tecnología, y con impulsar modelos de aprendizaje continuo.

El documento también propone la migración como infraestructura económica. Con ello sugiere verla como un componente estructural que requiere planificación y coordinación, con implicaciones para gobiernos, empleadores y comunidades, especialmente en un escenario donde la movilidad influye en los mercados laborales y en la configuración de sociedades y economías.

En tercer lugar, EY enfatiza la confianza como un activo estratégico, como un elemento que puede gestionarse, fortalecerse y escalarse, particularmente en ecosistemas digitales donde las organizaciones dependen de interacciones complejas entre múltiples actores.

Finalmente, explora nuevas fronteras en las que se intensifica la competencia por recursos estratégicos y por espacios emergentes de actividad, incluyendo ámbitos como la órbita terrestre y el Ártico, así como las profundidades marinas y terrestres, en un escenario donde factores geográficos, tecnológicos y económicos convergen.

Más información y noticias de NEGOCIOS aquí.