De acuerdo con Sondel, organizadores del evento en alianza con Grupo Capris, este tendrá lugar los próximos 23 y 24 de julio en el Hotel Wyndham Herradura, en San José.

Durante el evento se discutirán las tendencias más recientes en seguridad, prevención de riesgos, liderazgo organizacional, mantenimiento industrial, nuevas tecnologías y fortalecimiento de la cultura de seguridad dentro de las empresas.

Además, se desarrollará dentro del congreso la Convención Latinoamericana de Líderes en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).

“Este año quisimos dar un paso más allá de la salud ocupacional para integrar la seguridad y el mantenimiento como dos pilares inseparables dentro de las organizaciones. Nuestro objetivo es ofrecer herramientas que permitan prevenir incidentes, fortalecer el liderazgo y construir culturas organizacionales donde la seguridad forme parte de cada decisión”, explicó Javier Bonilla, gerente general de Sondel.

Durante el congreso se desarrollarán más de 40 conferencias, talleres, paneles y espacios interactivos, distribuidos en tres salas temáticas, donde se abordarán temas como movilidad segura, seguridad inclusiva, cultura organizacional, inteligencia artificial aplicada a la gestión de SST, ergonomía, estrés térmico, burnout, higiene del sueño, gestión de riesgos laborales, productos químicos peligrosos, análisis de riesgos, indicadores de seguridad y mantenimiento adecuado de equipos de protección personal, entre muchos otros.

El Congreso Seguridad y Mantenimiento 2026 está dirigido a profesionales en seguridad y salud ocupacional, responsables de mantenimiento, ingenieros, gerencias, supervisores. Además de encargados de recursos humanos, comités de salud ocupacional, estudiantes y todas aquellas personas interesadas en fortalecer la gestión preventiva dentro de sus organizaciones.

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Esta posibilidad, establecida en el artículo 22 de la Ley del Impuesto sobre la renta, aplica cuando el contribuyente obtuvo ingresos extraordinarios en alguno de los tres períodos fiscales utilizados para calcular los pagos parciales, o bien cuando proyecta que durante el período fiscal en curso no obtendrá ganancias debido a una disminución significativa de su actividad económica.

“Recordemos que los pagos parciales se calculan con base en el impuesto determinado en los últimos tres períodos fiscales declarados, utilizando el monto mayor entre el promedio de esos tres años o el impuesto correspondiente al último período. Sin embargo, la realidad de un negocio puede cambiar de forma importante, por lo que la normativa contempla la posibilidad de solicitar un ajuste cuando ese cálculo deja de reflejar la situación actual del contribuyente”, explicó Silvia Castro, socia de Impuestos de Despacho Carvajal.

Para realizar la petición, los contribuyentes deben ingresar a la Oficina Virtual Tributaria (OVI) del Ministerio de Hacienda, y elegir la opción de “solicitudes y expedientes”. Ahí, deben hacer una nueva solicitud y buscar en
“Peticiones tributarias”, el que se llama “Eliminación de pagos parciales” o “Disminución de pagos parciales”, según corresponda.

Justificación para eliminar o reducir los pagos parciales

Entre las situaciones que podrían justificar la solicitud figuran la venta extraordinaria de activos, ingresos excepcionales que incrementaron el impuesto en los tres años anteriores, la pérdida de clientes estratégicos, una reducción considerable en las operaciones o escenarios en los que la empresa proyecta cerrar el período fiscal sin utilidades.

No obstante, la especialista aclaró que la disminución de ingresos, por sí sola, no garantiza la aprobación de la gestión. La Administración Tributaria analizará cada caso con base en la evidencia aportada por el contribuyente.

“Es indispensable respaldar la solicitud con estados financieros proyectados, supuestos financieros debidamente documentados y otros elementos que demuestren que el pago parcial calculado no corresponde con la realidad económica del período. Será la Administración Tributaria la que valore la información y determine si procede la reducción o eliminación solicitada”, agregó Castro.

La experta recordó además que estas solicitudes no pueden presentarse en cualquier momento. La normativa establece que deben tramitarse con suficiente antelación al vencimiento del pago parcial correspondiente, de manera que la Administración cuente con el tiempo necesario para analizarlas y resolverlas. Este plazo debe ser de, al menos, dos meses de antelación.

Por ejemplo, si un contribuyente requiere tramitar una reducción del pago parcial que vence el 30 de septiembre, deberá presentar la solicitud ante el Ministerio de Hacienda, a más tardar, el próximo 30 de julio y se recomienda incluso días antes de esa fecha.

Aquellos contribuyentes que no realizaron el pago parcial correspondiente al mes de junio continúan obligados a cancelar el monto adeudado junto con los intereses aplicables por mora, cuya tasa anual asciende actualmente al 8,41%, por lo que regularizar la obligación lo antes posible ayudará a evitar un incremento en los costos asociados al incumplimiento.

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De acuerdo con el informe., siete de cada 10 costarricenses ya prefieren pagar con tarjeta, y solo el 16% del gasto de consumo personal se realiza en efectivo.

Para la empresa, esta evolución local se da en un contexto regional en el que el comportamiento digital es mayoritario. En América Latina y el Caribe, la investigación de consumidores de Mastercard muestra que el 89% de las personas ya utiliza soluciones digitales; sin embargo, las brechas de aceptación todavía representan una oportunidad para que más personas puedan pagar digitalmente cuando así lo desean.

“Costa Rica ha demostrado un liderazgo importante en la adopción de pagos digitales. El desafío ahora es seguir ampliando el acceso, la aceptación y la confianza para que más personas y comercios puedan beneficiarse de sus ventajas todos los días. Cuando los pagos digitales son simples, seguros y accesibles, las tarjetas Mastercard se convierten en una puerta de entrada a mayor conveniencia, mejor control financiero y experiencias que ayudan a las personas y los negocios a prosperar en una economía cada vez más digital.”, expresó Kattia Montero, country manager en Costa Rica y Nicaragua para Mastercard.

5 señales hacia los pagos digitales

Montero añadió que, conforme la adopción de los pagos digitales avanza en Costa Rica, el uso del débito se consolida, apalancado por beneficios como seguridad, control de gasto, programas de lealtad y la practicidad de la tecnología de pagos sin contacto. Estos son los datos más relevantes sobre el uso de este método de pago en el país:

1. Los costarricenses están bien informados sobre el uso del débito

Un 80% de los costarricenses afirma tener conocimiento sobre el débito y sus beneficios. Esto contrasta con su conocimiento sobre otros métodos de pago digitales como las remesas (30%), Tasa Cero (36%) y criptomonedas (22%).

2. Es el método de pago favorito de los costarricenses

La tarjeta de débito figura como el método de pago dominante en múltiples escenarios cotidianos, incluyendo supermercados (43%), restaurantes (42%), compras online (38%), servicios de transporte por aplicación (32%), grandes compras (31%), facturas (29%) e impuestos (29%).

3. Los usuarios quieren pagar digitalmente en más momentos de su vida cotidiana

Un 58% de los costarricenses encuestados afirma que debe usar efectivo al menos una vez al mes cuando preferiría pagar con tarjeta o servicio digital.  Asimismo, el principal factor que fomentaría la adopción entre los no usuarios sería que más comercios o servicios aceptaran pagos digitales (47%).

4. La seguridad importa

La mayoría de los usuarios digitales (95 %) considera que la seguridad es la característica más importante a la hora de decidir qué solución de pago digital utilizar; de hecho, casi la mitad (44 %) de los adultos jóvenes de entre 18 y 24 años consultados la califica como “muy importante”.

5. La preferencia por reducir el uso del efectivo sigue creciendo

Aunque el efectivo todavía forma parte de algunas transacciones, la preferencia por reducir su uso es clara: 75% afirma querer utilizarlo lo menos posible.

“Costa Rica demuestra cómo los pagos digitales pueden integrarse de forma natural a la vida cotidiana cuando convergen confianza, aceptación y experiencias simples. Continuar fortaleciendo estos elementos permitirá que más personas y comercios aprovechen plenamente los beneficios de una economía más conectada, ágil y digital.”, agregó Montero.

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No obstante, según el Monitor Mipyme 2025 del Centro Latinoamericano de Innovación y Emprendimiento (Celiem), el 50% de esas empresas no recibió ningún servicio de desarrollo empresarial durante el último año.

El estudio, además, detectó que las áreas más débiles de las mipymes siguen siendo el mercadeo, las ventas en línea y la planificación estratégica. Estas, añade, son las que determinan si una empresa crece o se queda atrapada en la subsistencia formal.

Datos del MEIC señalan que las mipymes representan cerca del 98% del parque empresarial costarricense.

Asimismo, generan aproximadamente el 47% del empleo formal, según estimaciones de la Cámara de Comercio de Costa Rica.

Para Jahzeel Cordero, gerente de Regulación de Alegra para Costa Rica, esta situación tiene consecuencias concretas. Mencionó que el Banco Central de Costa Rica revisó en su Informe de Política Monetaria de abril de 2026 su proyección de crecimiento del país, bajándola de 3,8% a 3,5%. En ese contexto de desaceleración, la productividad de las mipymes no es solo un indicador empresarial, sino que se convierte en una variable macroeconómica. Además, la productividad, en 2026, depende cada vez más de la capacidad de las empresas para tomar decisiones con información en tiempo real.

“El problema no es que el empresario tico no quiera digitalizarse, de hecho, la mitad de las mipymes ya usan alguna forma de IA, según una encuesta de Microsoft. El problema es que llega al cierre del mes y todavía depende de su contador para saber cómo le fue”, afirmó Cordero.

Ahorro para las mipymes

Un estudio realizado en abril de 2026 entre 1.350 empresas y profesionales de cuatro países latinoamericanos muestra que los usuarios de Alegra.com ahorran en promedio 6,1 horas semanales. En gestión de compras, inventarios y reportes financieros, el ahorro llega a 7,5 horas por semana. El 79% reporta, además, menos errores de digitación y un mejor cumplimiento de sus obligaciones ante el Ministerio de Hacienda.

De acuerdo con la firma, Costa Rica tiene ahora una agenda concreta. Por ejemplo, señala, eventos como la Expopyme Oficial, los programas de formación en IA del MEIC y la convocatoria de capital semilla del Sistema de Banca para el Desarrollo por ¢3.850 millones, lanzada en junio de 2026.

Además, el crecimiento del registro empresarial muestra que más costarricenses están apostando por formalizar sus negocios.

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Así lo señaló en un comunicado. Específicamente, los nuevos productos dentro de su portafolio serán Pestos Veganos de Albahaca y Tomate Seco, Aceites infusionados Extra Virgen con Chile, Albahaca y Trufa, y un Glaseado Balsámico Clásico.

Según explicó Eduardo Casarin, Country Manager Brasil & LATAM de Filippo Berio, estas incorporaciones responden a una creciente búsqueda de ingredientes versátiles, sabores auténticos y productos de alta calidad que permitan cocinar con mayor creatividad, practicidad y sofisticación en el hogar.

La marca es representada en Costa Rica por la empresa Alpiste.

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En esta edición se recibieron 217 postulaciones, de las cuales 200 corresponden a las líneas de Capital Semilla Prototipado y Capital Semilla Puesta en Marcha, mientras que 17 proyectos fueron presentados en la sublínea especializada para el desarrollo de franquicias, reflejando el creciente interés de emprendedores y pequeñas empresas por acceder a mecanismos de financiamiento para consolidar y escalar sus modelos de negocio.

Para la convocatoria 2026 se dispone de un presupuesto de ₡185.261.900, recursos que permitirán financiar proyectos innovadores mediante dos líneas de apoyo:

• Capital Semilla Prototipado, dirigida a emprendimientos y empresas con hasta 12 meses de operación, con montos que van desde ₡3 millones hasta ₡5 millones.
• Capital Semilla Puesta en Marcha, orientada a empresas con hasta 42 meses de operación, con financiamiento de entre ₡5 millones y ₡10 millones, incluyendo una sublínea destinada al desarrollo de franquicias.

En ambos casos, los fondos pueden financiar hasta el 100 % del valor del proyecto, siempre que los postulantes aporten la contrapartida establecida en las bases de la convocatoria y cumplan con los requisitos de elegibilidad.

“La respuesta obtenida en esta convocatoria demuestra que existe un ecosistema emprendedor cada vez más dinámico y con una clara vocación por innovar. Para la Cámara de Comercio de Costa Rica, facilitar el acceso a este tipo de recursos significa generar oportunidades reales para que más emprendimientos y empresas puedan crecer, consolidarse y aportar al desarrollo económico del país”, señaló Karol Fallas, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Costa Rica.

A partir del cierre de la convocatoria, los proyectos serán analizados por la Comisión de Innovación de la Cámara de Comercio de Costa Rica mediante una metodología que evalúa aspectos como el grado de innovación, impacto económico y social, sostenibilidad, viabilidad y potencial de escalabilidad. Se estima que este proceso tendrá una duración aproximada de un mes.

Esta iniciativa reafirma el compromiso de la Cámara de Comercio de Costa Rica con el fortalecimiento del ecosistema empresarial nacional, impulsando el desarrollo de emprendimientos innovadores, la competitividad y la generación de nuevas oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas.

La Cámara de Comercio de Costa Rica anunció el cierre de la convocatoria 2026 de fondos de capital semilla no reembolsables, una iniciativa financiada con fondos del Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD) que busca fortalecer el emprendimiento, la innovación y el desarrollo de nuevas empresas en el país.

En esta edición se recibieron 217 postulaciones, de las cuales 200 corresponden a las líneas de Capital Semilla Prototipado y Capital Semilla Puesta en Marcha, mientras que 17 proyectos fueron presentados en la sublínea especializada para el desarrollo de franquicias, reflejando el creciente interés de emprendedores y pequeñas empresas por acceder a mecanismos de financiamiento para consolidar y escalar sus modelos de negocio.

Para la convocatoria 2026 se dispone de un presupuesto de ₡185.261.900, recursos que permitirán financiar proyectos innovadores mediante dos líneas de apoyo:

• Capital Semilla Prototipado, dirigida a emprendimientos y empresas con hasta 12 meses de operación, con montos que van desde ₡3 millones hasta ₡5 millones.
• Capital Semilla Puesta en Marcha, orientada a empresas con hasta 42 meses de operación, con financiamiento de entre ₡5 millones y ₡10 millones, incluyendo una sublínea destinada al desarrollo de franquicias.

En ambos casos, los fondos pueden financiar hasta el 100 % del valor del proyecto, siempre que los postulantes aporten la contrapartida establecida en las bases de la convocatoria y cumplan con los requisitos de elegibilidad.

“La respuesta obtenida en esta convocatoria demuestra que existe un ecosistema emprendedor cada vez más dinámico y con una clara vocación por innovar. Para la Cámara de Comercio de Costa Rica, facilitar el acceso a este tipo de recursos significa generar oportunidades reales para que más emprendimientos y empresas puedan crecer, consolidarse y aportar al desarrollo económico del país”, señaló Karol Fallas, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Costa Rica.

A partir del cierre de la convocatoria, los proyectos serán analizados por la Comisión de Innovación de la Cámara de Comercio de Costa Rica mediante una metodología que evalúa aspectos como el grado de innovación, impacto económico y social, sostenibilidad, viabilidad y potencial de escalabilidad. Se estima que este proceso tendrá una duración aproximada de un mes.

Esta iniciativa reafirma el compromiso de la Cámara de Comercio de Costa Rica con el fortalecimiento del ecosistema empresarial nacional, impulsando el desarrollo de emprendimientos innovadores, la competitividad y la generación de nuevas oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas.

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Un estudio internacional liderado por Jorge Murillo, profesor de INCAE Business School, concluyó que las incubadoras sí producen un impacto positivo en el desarrollo de las empresas. Pero ese impacto se concentra principalmente en la innovación. Por otra parte, no existe evidencia estadísticamente robusta de que aumenten la supervivencia de las empresas o la generación de empleo.

La investigación, publicada en Strategic Entrepreneurship Journal, analizó los resultados de 39 estudios realizados en distintos países que, en conjunto, evaluaron el desempeño de más de 55.000 empresas.

“Durante muchos años las incubadoras han sido evaluadas bajo la expectativa de que resuelvan simultáneamente problemas de innovación, crecimiento, rentabilidad, empleo y supervivencia empresarial. Nuestro estudio demuestra que esa expectativa es poco realista. Su mayor fortaleza está en acelerar la innovación y fortalecer las capacidades empresariales”, explicó Murillo.

Incubadoras impulsando la innovación

El análisis encontró que las empresas que participan en programas de incubación desarrollan más patentes, invierten más en investigación y desarrollo y lanzan más productos innovadores que aquellas que no reciben este acompañamiento.

En materia de crecimiento empresarial también se identificó un efecto positivo, aunque más moderado.

No obstante, cuando se analizaron dos de los indicadores más utilizados para justificar la inversión pública en incubadoras, la supervivencia de las empresas y la creación de empleo, los resultados fueron diferentes.

El informe añade que la evidencia no mostró mejoras estadísticamente significativas en la permanencia de las empresas en el mercado y tampoco encontró un incremento consistente en la generación de empleo.

Según los investigadores, esto no significa que las incubadoras no funcionen, sino que sus beneficios responden a objetivos distintos de los que tradicionalmente se les atribuyen.

Diseño importa más que la infraestructura

El estudio también identificó que no todas las incubadoras producen los mismos resultados.

Las que generan mayores beneficios son aquellas que priorizan la conexión de los emprendedores con inversionistas, clientes, mentores, universidades y redes de conocimiento, por encima de ofrecer únicamente oficinas, infraestructura o servicios administrativos.

“Los resultados muestran que el verdadero valor de una incubadora no está en ofrecer un espacio físico, sino en conectar a los emprendedores con el ecosistema que necesitan para crecer”, señala Murillo.

La investigación también encontró que, en términos generales, las incubadoras privadas y universitarias obtienen mejores resultados que las públicas. Las privadas destacan por su orientación al mercado y las universitarias por aprovechar el conocimiento y las redes académicas para impulsar la innovación. En contraste, las incubadoras públicas suelen operar con estructuras más burocráticas, lo que puede reducir la flexibilidad de su apoyo. Como resultado, las startups incubadas por organizaciones privadas y universitarias alcanzan, en promedio, mayores niveles de supervivencia y rentabilidad.

Incubadoras como herramientas valiosas

Los hallazgos tienen implicaciones directas para gobiernos, universidades, organismos de cooperación internacional y entidades que financian programas de apoyo al emprendimiento.

Para los autores, las incubadoras continúan siendo una herramienta valiosa para fortalecer ecosistemas de innovación, pero su éxito depende de que sus objetivos estén claramente definidos y alineados con los resultados que realmente pueden generar.

“Las incubadoras no son una fórmula mágica, pero tampoco un mito. Funcionan cuando están diseñadas para desarrollar capacidades de innovación y construir conexiones estratégicas, más que para convertirse únicamente en espacios de protección para las nuevas empresas”, concluye el profesor.

Para América Latina, donde el emprendimiento ocupa un lugar central en las estrategias de desarrollo económico y competitividad, el estudio aporta evidencia científica que puede contribuir a diseñar políticas públicas más efectivas y a orientar mejor las inversiones destinadas al fortalecimiento de los ecosistemas emprendedores.

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Con trabajo constante, visión clara y una determinación firme, Huberth Campos Guzmán y su padre Huberth Campos Valverde demuestran que es posible abrir camino donde antes no lo había, llevando el cultivo más allá de sus zonas tradicionales y convirtiendo el esfuerzo en nuevas oportunidades.

Campos Guzmán asegura que ha construido su vida a base de trabajo. Formó parte de una compañía multinacional de granos, como arroz y frijoles, donde aprendió disciplina, constancia y el valor de hacer bien las cosas. Ese camino lo llevó también a desarrollar su propia empresa de distribución y transporte, a través de la cual, desde el 2010, mantiene una relación con Walmart Costa Rica.

Como parte de la relación con la compañía, le vendían ayote. Pero, gracias a un proceso de investigación y al vínculo que mantenían con Walmart, identificaron una oportunidad para diversificar su actividad e incursionar en el cultivo de chayote. A partir de ello, establecieron una relación comercial con la compañía que inició hace casi cuatro años.

Como todo proceso de innovación, el inicio no fue sencillo. Aun así, perseveraron hasta lograr cosechar los primeros frutos de un cultivo que comenzaba a abrirse paso en la zona.

Golpes fuertes para la familia

El 2025 trajo uno de los golpes más fuertes. Una tormenta intensa y lluvias constantes provocaron el colapso de la estructura donde tenían su siembra, ya que utilizaban un modelo tradicional de producción, con una estructura de soporte elaborada a base de madera. Los anclajes cedieron y toda la producción cayó al suelo.

Lo perdieron todo. No solo eran plantas, era el esfuerzo de ambos. Fue un momento crítico, de esos que ponen a prueba todo. Aun así, no se rindieron. “Estos inconvenientes son parte de la curva de aprendizaje”, aseguró don Hubert Campos Valverde.

Con apoyo del programa Tierra Fértil de Walmart, que brinda acompañamiento integral, incluida asesoría técnica constante, capacitación y una relación más cercana y estratégica con los agricultores, esta innovadora iniciativa logró volver a levantarse.

Como parte de su modelo de Valor Compartido, Walmart realizó la inversión en una moderna y resistente estructura con una extensión de 1 hectárea, y construida con  materiales galvanizados de alta durabilidad, que es muy favorable para el crecimiento de este fruto.

Esta infraestructura permite la siembra de 1.800 plantas. Se compone de postes y tubos galvanizados reforzados con tensores y cableado metálico, creando una especie de sistema aéreo que da soporte al crecimiento ordenado de los chayotes. Además, incorpora tecnología innovadora, materiales de alta calidad, y sistemas especializados que representan un antes y un después en la producción de chayotes.

Siembra de semillas

Asimismo, trabajan una parte de la siembra con semillas de primera generación desarrolladas en laboratorio, lo que fortalece aún más la producción.

Lo que comenzó como un sueño entre padre e hijo, es una realidad que impacta de forma positiva a otros en la comunidad. El proyecto genera empleo en el campo y, próximamente, también dará trabajo en la planta de empaque y en toda su cadena operativa, beneficiando de forma directa a 10 personas. Además, su impacto se extenderá a cerca de 20 integrantes de las familias vinculadas a esta iniciativa.

Con la cosecha se proyecta alcanzar entre 1.000 y 1.500 cajas semanales y se estima un crecimiento de 30% en el volumen cultivado.

La tenacidad y resiliencia de estos productores agrícolas nos demuestra que cuando un sueño se construye en familia, brotan raíces más profundas que generan sus frutos. Y aunque las rachas de viento los derribe, siempre encuentran la forma de volver a trepar con mayor resistencia.

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De acuerdo con la empresa, esta apertura se realzió mediante ua inversión de US$2,2 millones. En un comunicado, la cadena mencionó que esta inyección de capital se destinó al desarrollo de infraestructura y tecnología culinaria. Además, generó la creación de 50 empleos directos e indirectos.

Miguel Ramírez, VP de Operaciones de AR Holdings, empresa operadora de la franquicia Olive Garden en Costa Rica, comentó que el restaurante cuenta con un área de 630 m² y una capacidad para atender a 200 personas al mismo tiempo.

Ramírez añadió que, tras esta apertura, Olive Garden continuará ejecutando su plan de expansión en Costa Rica el cual cuenta con un quinto local ya diseñado.

Adicionalmente, La marca confirmó que evalúa nuevas oportunidades de crecimiento en el país como parte de su estrategia de mediano y largo plazo.

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Se trata del parque industrial InnovaPark Logistics & Free Zone. Este, explicó Hines, desarrollador del proyecto, es un ecosistema industrial de nueva generación.

Alberto Trejos, presidente de la Junta Directiva de Cuestamoras, comentó que este nuevo parque industrial atenderá una demanda del mercado, ofreciendo una plataforma moderna, flexible y preparada para el crecimiento de empresas que impulsan la economía y el empleo de calidad.

Además, se ubica en El Coyol de Alajuela, el cual, explicó Trejos, se ha convertido en un clúster industrial y de manufactura avanzada del país.

El plan maestro cuenta con 63 hectáreas y una capacidad de desarrollo de hasta 234.000 metros cuadrados de área arrendable. Además, integrará 15 edificios industriales diseñados para atender empresas nacionales e internacionales en diferentes etapas de crecimiento.

El proyecto operará tanto bajo el régimen de Zona Franca como bajo el régimen definitivo.

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