En el país, el 80% de las pymes y los emprendimientos viven un promedio de tres años máximo. Esta estadística aumentó debido a la pandemia, por lo que los expertos recomiendan aplicar estrategias enfocadas en postpandemia para alargar la vida de estas empresas.
De acuerdo con Alex Barboza, asesor financiero, tradicionalmente la mortalidad de las pymes se debe a diferentes factores. Cómo trámites excesivos, altos costos de producción y errores operativos internos.
“Actualmente, el mayor desafío empresarial es visualizar el futuro postpandemia. Pues, si analizamos lo que ocurre en los países que tienen procesos de vacunación avanzados, podemos anticipar que para finales del año 2021 e inicios del 2022, la pandemia en Costa Rica pasará de ser una realidad a una enseñanza”, señaló Barboza.
Agregó que quienes lideran empresas, especialmente, micro, pequeñas y medianas, deben mantenerse alertas a lo que sucede alrededor de la política-económica nacional. Por ejemplo, dijo, la entrada en vigor de los acuerdos con el Fondo Monetario Internacional (FMI) podrían implicar tasas de crecimiento económico moderadas o bajas.
Ante esto, Barboza recomendó evaluar cuidadosamente estrategias como invertir en posicionar más y mejor sus productos y servicios. O si más bien apostar por la introducción de nuevos productos.
También se debe prever a nivel interno los impactos de nuevas reformas fiscales y valorar el riesgo de una reducción de su facturación.
Además, para Barboza, se debe poner atención a la escalada inflacionaria que se está viviendo principalmente en Estados Unidos. Ya que esto puede generar un escenario económico de incremento en tasas a nivel mundial.
“Aunque parezca algo muy complicado o lejano, los empresarios costarricenses deben estar alertas a estos temas. Pues se pueden materializar en impactos económicos. Las pymes suelen dejarse llevar por las demandas diarias operativas necesarias para lograr ventas. Pero no deben olvidar tomar en cuenta lo que sucede a nivel nacional y mundial. Aspectos que constantemente deben ser visualizados y previstos dentro de un plan estratégico, que dicho sea de paso, está ausente en muchas de ellas”, afirmó Barboza.
Añadió que también es fundamental enfocar los esfuerzos a una administración integral innovadora y enfocada en una mejora continua. Esto echando mano a herramientas que le permitan estandarizar, sistematizar, automatizar y rentabilizar.
“En conclusión, es importante que las pymes mantengan la calma y el optimismo ante cualquier situación que puedan enfrentar”, concluyó Barboza.
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