3 consejos para que una mipyme pueda potenciar su negocio

Estamos en una época complicada para la generación de los negocios debido a la pandemia. Y las empresas que más se han visto afectadas son las mipymes, por lo que contar con estrategias para potenciar su negocio es indispensable.

Para los expertos, particularmente cuando se habla de mipymes, es necesario establecer orden y prioridades. Esto pensando en que ayuden al mantenimiento y crecimiento de su operación.

Uno de estos aspectos es el adecuado control financiero. Ya que este es vital para garantizar que cualquier empresa pueda salir avante en un entorno económico y dinámico como el actual. 

“Se dice que alrededor de un 80% de las empresas no llegan a su etapa de madurez. Para aumentar las probabilidades de tener éxito en el mercado, las empresas deben cuidar sus finanzas y todo lo que repercute en ellas. Así como definir la escalabilidad del negocio desde el inicio. Para eso, será vital contar con estados financieros y flujos de caja que les mida la condición del negocio y todos los recursos para seguir creciendo”, indicó José Paulo Martínez de Grupo Financiero Cafsa.

Adicionalmente, señala el experto, realizar rebajas y descuentos sin premeditación, invertir en la producción de un bien o servicio que no se diferencia en el mercado. Además de no procurarla formación técnica o académica en las personas a cargo, y la falta de formalización y un presupuesto claro, son algunos de los errores que cometen las Mipymes cuando van iniciando.

3 recomendaciones para potenciar su negocio

De acuerdo con Martínez, hay tres aspectos básicos que las mipymes deben tomar en cuenta si desean potenciar su negocio. Estas son:

1. Cuidar la liquidez. Se debe tener un flujo de caja saludable que permita cumplir con las obligaciones financieras a corto plazo. Para esto, es esencial llevar el control eficiente del inventario de productos y una contabilidad ordenada. Es importante que usted separe los dineros de la actividad comercial de los gastos o necesidades personales. 
2. Vigilar el indicador de rotación de cuentas por cobrar. Estimular la práctica de realizar los cobros a tiempo ya que evita un desfase que podría ocasionar problemas de recuperación financiera. Y así, inconvenientes de pagos a proveedores.
3. Definir una estrategia de capitalización. Se debe destinar un porcentaje de forma mensual o anual a la inversión en áreas que contribuyen al crecimiento del negocio. Estas pueden ser mobiliario, equipo, capacitación, infraestructura, innovación, mercadeo, y otras según el giro de negocio. Además, se puede optar por figuras financieras como el Certificado a Plazo para el ahorro.

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