Se desacelera la compra de bienes de consumo masivo en Centroamérica
Por: Pablo José Cruz, director del Instituto Robert Owen.
El mundo laboral está en un proceso de transformación acelerada. La automatización, la digitalización y la globalización han redefinido las competencias que las empresas valoran en sus colaboradores y líderes.
Según el Jobs of Tomorrow Report 2024 del Foro Económico Mundial, el 85% de los empleos que existirán en 2030 aún no han sido creados. Esto plantea un reto significativo en la formación del talento del futuro.
Esta evolución no solo impacta la naturaleza de los trabajos, sino también la manera en que las organizaciones desarrollan a sus equipos y líderes.
De acuerdo con el informe “Global Talent Trends 2024“ de LinkedIn, el 92% de los ejecutivos considera que las habilidades específicas son ahora más valiosas que los títulos universitarios tradicionales. Además, la vida útil de una competencia técnica se ha reducido a menos de 18 meses. Esto obliga a las empresas a actualizar constantemente las capacidades de su personal.
Los datos revelan que la tendencia ya está en marcha: las organizaciones que adoptan un enfoque de formación basado en competencias han experimentado beneficios significativos.
Un estudio de McKinsey & Company (2023) indica que este modelo ha generado un incremento del 34% en la productividad. Además de una reducción del 28% en la rotación de personal. También un aumento del 41% en la capacidad de innovación dentro de las empresas.
Más allá de las cifras, las empresas están enfocadas en desarrollar líderes con habilidades clave para la gestión del cambio. También para la resolución de problemas complejos y la toma de decisiones estratégicas.
Según el informe Human Capital Trends 2024 de Deloitte, las organizaciones que han implementado programas de formación adaptativos han registrado un 47% más de compromiso por parte de sus empleados. Así como un 55% de mayor velocidad en la ejecución de transformaciones organizacionales.
La clave del éxito en este entorno es la capacidad de adaptación y la personalización del aprendizaje. El modelo tradicional de formación ya no es suficiente. La demanda actual exige programas que no solo enseñen habilidades técnicas, sino que también desarrollen la capacidad de aprendizaje continuo y fomenten el pensamiento estratégico.
Las metodologías más avanzadas están incorporando herramientas como la inteligencia artificial para personalizar los procesos de aprendizaje. Así como el uso de microcredenciales dinámicas que permiten a los profesionales certificar sus habilidades en tiempo real. Esto de acuerdo con las necesidades cambiantes del mercado.
Un análisis de Harvard Business Review (2024) destaca que las empresas que liderarán en la próxima década serán aquellas que adopten un enfoque ágil en la formación. Además de que integren tecnología en sus programas y ofrezcan trayectorias de aprendizaje adaptativas.
Ante este panorama, el reto para las empresas no es solo identificar las habilidades emergentes, sino desarrollar estrategias efectivas para su implementación. Los modelos de formación basados en competencias están demostrando ser una respuesta efectiva a este desafío, permitiendo que las organizaciones adapten su talento a los cambios constantes del mercado.
El futuro del trabajo pertenece a las empresas que entienden que la formación no es un gasto, sino una inversión en su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.
En un mundo donde la transformación es la única constante, la capacidad de aprender, adaptarse y evolucionar será el diferenciador clave para el éxito profesional y organizacional.
Nuestras Redes Sociales:
