Por: Alex Amezquita.
Director Financiero de Herbalife Nutrition.
Como administradores financieros de nuestras compañías, los directores Financieros (CFO) supervisamos funciones. Estas incluyen desde tareas fundamentales, como la presentación de informes financieros, hasta la estrategia corporativa y financiera. Independientemente de que se adhiera al modelo de Milton Friedman sobre el valor al accionistas más tradicional o al enfoque más moderno de Edward Freeman que considera a todos los interesados.
En definitiva, todas las áreas que administramos son críticas para ofrecer valor a los accionistas.
Crear valor para nuestros accionistas exige focalizarnos deliberadamente en las estrategias y operaciones que promueven el desempeño y el éxito a largo plazo. Esto mientras sorteamos los altibajos que afectan los resultados del próximo trimestre.
Como CFO de Herbalife Nutrition, puedo contarles que, para respaldar nuestra trayectoria de crecimiento continuo y maximizar el valor para los accionistas, nos focalizamos en las siguientes áreas centrales.
Las compañías que no tienen una visión clara que defina su propósito y rumbo a menudo terminan persiguiendo el éxito a corto plazo. Esto en lugar de construirlo a largo plazo. Las compañías exitosas tienen una estrategia bien articulada basada en una visión fácil de asimilar. La cual se extiende desde los cargos directivos a toda la organización y a todos los interesados externos. Como resultado de esta visión, la compañía cuenta con una hoja de ruta confiable para las inversiones y se puede crear una identidad de marca que genere relaciones con consumidores, proveedores y comunidades. No solo marca límites respecto de en qué deben focalizarse e invertir los empleados. Sino que también prioriza con precisión qué actividades no perseguir. Las compañías altamente competentes cuentan con un grupo de empleados talentosos que siempre tendrán “buenas” ideas. Sin embargo, una visión clara asegura que esas “buenas” ideas se alineen para un bien mayor.
Entender las operaciones críticas e invertir más allá de esas actividades ofrece beneficios intangibles para los accionistas. Los cuales a menudo se capitalizan en momentos de crisis. En 2020, la pandemia dejó al descubierto la fragilidad de la cadena de abastecimiento mundial. Años atrás, Herbalife Nutrition identificó el beneficio estratégico de tener más control sobre las fuentes, la elaboración y la distribución de nuestros productos. Dedicamos casi diez años e invertimos más de U$S300 millones para crear una capacidad de producción propia de primer nivel. Incluyendo inversiones en instalaciones, investigación y herramientas de aseguramiento de la calidad. También realizamos importantes inversiones en personal y contamos con más de 300 líderes científicos en el área de nutrición.
Si solo nos hubiéramos focalizado en los resultados a corto plazo, el costo de esta iniciativa habría sido prohibitivo. Sin embargo, el compromiso a largo plazo de ofrecer a nuestros clientes productos de calidad redunda en un retorno sobre la inversión importante. Además, gracias a los beneficios de contar con capacidad de producción propia, en 2020 pudimos responder rápido a los desafíos de la cadena de abastecimiento mundial en constante cambio durante la pandemia. Así como mantener la producción en el momento de mayor demanda de productos por parte de nuestros clientes. Esto fue un punto crítico para nuestro éxito durante 2020. Si no hubiéramos realizado esa inversión años atrás, probablemente no habríamos registrado resultados récord.
El objetivo económico de todos los líderes de negocios es crear valor para los accionistas. Si nos confían la responsabilidad de crear valor para los accionistas, debemos saber cómo tomar decisiones que ofrezcan retorno sobre su inversión. Si una compañía cuenta con caja disponible. Pero agotó las posibilidades de realizar inversiones que ofrezcan valor en línea con la propuesta de valor de la misma, registra un excedente de caja. En estos casos, es prudente recurrir a la recompra de acciones o dar dividendos. Esto para devolver el excedente de caja a los accionistas de la compañía. Si bien, en los últimos años, se cuestionó la recompra de acciones, un programa de recompra de acciones ofrece más flexibilidad que una política de dividendos para lograr un equilibrio entre las necesidades de flujo de fondos y la devolución del excedente de caja. Esto en particular para una compañía en crecimiento a la cual le puede resultar difícil predecir en qué momento invertir.
De cara al año 2021, comenzamos a imaginar cómo lucirá, actuará y será el mundo después de la pandemia. Como CFO es esencial evaluar el desempeño de nuestras compañías durante la pandemia, determinar las verdaderas lecciones de 2020. Y prepararnos y pensar detenidamente en escenarios de crisis para el futuro.
Nuestras Redes Sociales:
