Por: Álvaro Cristi, Head of Health & Benefits WTW Latam.
El talento es la base de cualquier empresa exitosa. En los últimos años hemos visto desarrollarse distintos tipos de industrias de manera acelerada. Especialmente aquellas que, identificando las oportunidades, se han transformado en referentes.
Con respecto a los talentos entre el colaborador de la empresa, observamos un ambiente muy competitivo. Además con mucha preocupación por retenerlos. A modo de ejemplo, uno de los principales atractivos en las generaciones millennials y centenialls o Z es desarrollarse en las hoy denominadas startups. Lo que nos conduce necesariamente a preguntar: ¿por qué las empresas que antiguamente generaban atracción actualmente compiten por retención?
Este tipo de empresas hace a su colaborador sentirse pieza fundamental del proyecto. Esto al ofrecerles la posibilidad de formar parte de un éxito. De esta manera, marcan la diferencia con las organizaciones tradicionales. Las cuales están explorando fórmulas para adaptarse a la nueva realidad y participar de este nuevo mercado de talentos.
Con un claro objetivo de retención del colaborador, resulta esencial la estrategia de beneficios que están adoptando. Para iluminar el camino, cerca de 800 organizaciones de diferentes rubros de la región respondieron la encuesta Benefits Trends de WTW. Esta refleja las tendencias al respecto. Los resultados dejaron claro que las áreas de recursos humanos que están en sintonía con la actualidad tienen una mirada de bienestar integral. Esto desde diversos puntos de vista, pasando por lo financiero, lo social, lo emocional y lo sanitario.
Una compañía ad hoc a los tiempos actuales ya no entrega un beneficio por entregarlo. Hoy en día, un beneficio debe estar alineado con generar cambios en el colaborador, como mayor engagement. Es por lo que su correlación empieza a ser medida. Dado esto, los principales cambios en la estrategia se basan en la entrega de herramientas o beneficios asociados a mejorar la experiencia del colaborador. Esto dentro de la organización. Es importante destacar que la experiencia del empleado está definiendo gran parte de las estrategias de Recursos Humanos, en beneficios, prestaciones y planes de carrera.
Estos cambios en el mercado generan un desafío constante para que los equipos responsables del talento revisen cómo está su estrategia con respecto a su competencia. La estructura de costos de su programa de beneficios actual obliga a generar data. Ello desde el punto de vista de análisis de la percepción del beneficio y su frecuencia. Con esto, vemos que los encargados de Recursos Humanos buscarán perfiles analíticos. Los cuales puedan aportar a mejorar con data a la estrategia. Y, así, la experiencia de los talentos en la empresa.
Volviendo a la pregunta inicial, una de las características de estos startups es que las personas son partícipes del proceso de transformación. Así como del éxito de ellas. Entonces, ¿Qué es lo que deben hacer las empresas para competir?
Si bien creemos que la estrategia de beneficios es cada vez más desafiante, el concepto que predominará por los siguientes años será la experiencia del colaborador o employee experience (EX). Esta viene desarrollándose desde 2018. Propone un contexto participativo del trabajador. El término apunta a ponerse en el lugar de este, viendo las cosas desde su perspectiva. Todo con la intención de diseñar experiencias positivas que deriven en una buena experiencia de cliente o customer experience (CX).
Así como los consumidores valoran el discurso de una compañía, los empleados están cada vez más preocupados por ese aspecto. Más allá de que la remuneración siempre será importante a la hora de firmar o permanecer en un trabajo, ya no es el único factor que afecta la decisión. Esto pues también se ve influida por la flexibilidad, la autonomía y la libertad.
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