Profesionalización de empresas familiares permite su continuidad, señala especialista

Las empresas familiares representan una parte esencial del tejido empresarial en Costa Rica y la región. Sin embargo, enfrentan un reto constante. Para los especialistas, se trata de evolucionar para mantenerse competitivas en mercados cada vez más dinámicos.

En este contexto, la profesionalización se convierte en un factor estratégico para asegurar la continuidad. Así como mejorar procesos internos y atraer al mejor talento de las empresas familiares.

Para Viviana Boza, directora fundadora de Savia Studio, profesionalizar las empresas familiares implica establecer estructuras claras de gobernanza. También definir protocolos y separar de manera saludable la dinámica familiar de la empresarial.

“Esto no solo permite una mayor transparencia en la toma de decisiones, sino que también fortalece la confianza tanto del personal interno como de los clientes, proveedores e inversionistas”, mencionó Boza.

Principales retos para profesionalizar las empresas familiares

Para la especialista, existen diversos retos para profesionalizar las empresas familiares. Entre ellos:

1. Separar lo familiar de lo empresarial. Muchas veces, las decisiones se ven influenciadas por lazos afectivos. Enfrentarlo requiere implementar protocolos familiares que definan roles, límites y mecanismos de resolución de conflictos.
2. Resistencia al cambio. Las nuevas estructuras o prácticas pueden generar resistencia en miembros de la familia o del equipo. Para superarlo, se necesita liderazgo consciente y comunicación constante que muestre los beneficios de los cambios.
3. Atracción y retención de talento externo. Incorporar profesionales ajenos a la familia puede ser un desafío. La clave está en ofrecer un ambiente profesionalizado, con procesos claros y oportunidades de crecimiento que generen confianza y compromiso.
4. Transición generacional. Solo un pequeño porcentaje de empresas familiares supera la tercera generación. Preparar a los futuros líderes mediante planes de sucesión, desarrollo de competencias y acompañamiento es fundamental para asegurar continuidad.

“La profesionalización no significa perder la esencia de las empresas familiares. Sino es darle las herramientas necesarias para crecer de forma ordenada y sostenible. Es un paso fundamental para garantizar que los valores y la visión fundacional trasciendan generaciones, sin dejar de lado la competitividad y la innovación”, señaló Boza.

Añadió que, en un entorno empresarial en constante transformación, la profesionalización es la vía que permite a las empresas familiares convertirse en familias empresarias, capaces de trascender más allá de la gestión operativa y enfocarse en crear valor a largo plazo.

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