El aprendizaje continuo, el conocimiento digital y automatizado, así como de la resiliencia en momentos de crisis. Estas serían las claves para fortalecer el mercado laboral, según las conclusiones del Talent Summit 2021 powered by elev8.
En este espacio, los ponentes ofrecieron datos como el hecho de que, en el 2025, 85 millones de los empleos que hoy conocemos desaparecerán. Pero que, para el mismo periodo, se esperaría crear 97 millones de nuevos empleos gracias a la tecnología que se ha venido implementando.
“Las condiciones laborales actuales nos retan a ofrecer espacios que permitan aprovechar el talento. Así como a entender que estamos inmersos en una dualidad”, explicó Vanessa Gibson, Investment Climate director de Cinde, tomando como referencia que el 70% de la fuerza laboral estadounidense espera mantenerse en teletrabajo.
En el evento se discutió, además, que para retener el talento en una empresa, es necesario evolucionar las competencias necesarias dentro de un mismo puesto o perfil (upskilling). Pero también se vuelve trascendental preparar a un profesional para que desarrolle las competencias técnicas. Las cuales requiere un mercado laboral tan dinámico (reskilling).
Para Stephanie Mora, gerente de People & Organization de PwC, la transformación de la fuerza laboral incluye estrategias claras en modelos operativos. Así como de planificación del talento, aprendizaje continuo e innovación, experiencia del empleado. Además de un ambiente de trabajo donde haya oportunidades de trabajo remoto y acercamiento con sus líderes.
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Por esta razón, el 50% de los empleados a nivel mundial requerirá de capacitaciones (reskilling) para el año 2050. Esto de acuerdo con Enrique Burgos, global head of Marketing elev8 education.
“Si queremos competir debemos estar preparados, desde el punto de vista no sólo empresarial sino país. Esto formando equipos y ciudadanos continuamente para no encontrarnos con una situación de riesgo o una crisis de desempleo”, agregó Burgos.
Finalmente, Beth Davies, ex directora de Aprendizaje de Tesla, evidenció la importancia de desarrollar a nuevos profesionales en áreas de tecnología. Esto ante la inminente escasez de talento que afecta no solo a Estados Unidos, si no al mundo entero, dijo.
“Tuvimos que competir, en temas de reclutamiento de talento, con empresas como Google, Apple. Y era difícil porque apenas estábamos iniciando. Necesitábamos ingenieros especializados y eran muy pocos en el mercado. Por eso, Tesla no podía simplemente contratar talento, necesitaba formarlo”, concluyó Davies.
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