Ahorrar con propósito y constancia ayuda a fortalecer las finanzas de los hogares
Los encadenamientos productivos pueden convertirse en una nueva plataforma de competitividad para Costa Rica. Esto si las empresas locales que abastecen o prestan servicios a multinacionales evolucionan hacia socios estratégicos capaces de aportar conocimiento especializado, continuidad operativa y soluciones de mayor complejidad.
Esta es una de las principales conclusiones de “Built in Costa Rica: Empresas que impulsan la competitividad detrás de las zonas francas”, el reciente estudio de EY Centroamérica, República Dominicana y Panamá.
“El desafío para las empresas locales está en avanzar desde una participación puntual en la cadena de valor hacia una posición en la que sus capacidades permitan resolver problemas críticos del cliente”, explicó Alejandra Arguedas, Associate Partner de Impuestos en EY Centroamérica, República Dominicana y Panamá.
El estudio identificó que estas empresas aportan más que productos y servicios. Entre ellos, soporte técnico, conocimiento especializado, infraestructura, capacidad de respuesta y continuidad operativa.
La especialista señala que las empresas analizadas ya contaban con experiencia sectorial, conocimiento técnico y capacidades operativas antes de relacionarse con clientes de zonas francas. La exposición a estándares y requerimientos de mayor complejidad contribuyó a validar y sofisticar esas capacidades, generando oportunidades para convertirlas en procesos y modelos replicables.
“Hace veinte años Costa Rica competía por atraer inversión. Hoy tiene la oportunidad de competir también por desarrollar y exportar capacidades empresariales”, afirmó Arguedas.
Para acelerar esta evolución mediante los encadenamientos, el estudio plantea cinco áreas de acción. Estas son las capacidades, conocimiento, capacitación, colaboración y conexiones. Añade que esto implica identificar capacidades críticas, compartir conocimiento, desarrollar talento especializado, integrar empresas y conectar proveedores con proyectos, compradores y nuevas oportunidades.
El reto está en escalar. Entre las principales barreras identificadas se encuentran la disponibilidad y retención de talento especializado, así como factores externos relacionados con infraestructura, logística, costos energéticos, conectividad y tipo de cambio.
Para Arguedas, el potencial de los encadenamientos trasciende el mercado costarricense. Según dijo, varias de las empresas analizadas visualizan oportunidades en otros mercados con ecosistemas de zonas francas, lo que abre la posibilidad de convertir capacidades desarrolladas en Costa Rica en soluciones exportables.
Para ello, el estudio propone cuatro mecanismos. Específicamente son un mapa de proveedores estratégicos, un vehículo de escalamiento para financiar tecnología, automatización e infraestructura, una mesa de talento técnico especializado y una plataforma de internacionalización que conecte capacidades locales con nuevos mercados.
“El reto de los encadenamientos productivos ya no es únicamente aumentar las relaciones comerciales entre empresas locales y multinacionales, sino elevar su valor, sofisticación y capacidad de generar negocios más allá de Costa Rica”, concluyó Arguedas.
Nuestras Redes Sociales: