79% de empresas multinacionales implementa trabajo híbrido en Costa Rica
Desde la pandemia, el panorama laboral en Costa Rica ha experimentado transformaciones significativas. Esto se refleja en que el 79% de las empresas multinacionales instaladas en el país prefiere implementar el modelo de trabajo híbrido. Esta combina la modalidad presencial con el teletrabajo.
Así lo señaló un reciente sondeo realizado por la Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo (Cinde), durante el seminario Gestión del talento en tiempos de cambio: ¿Cómo adaptarse a las nuevas formas de trabajo? Este fue organizado por Educación Profesional Interactiva (EPI) con expertos BDS Asesores, Cinde y Doris Peters & Asociados.
“Llegamos a identificar que más del 50% de las compañías sondeadas han tenido que realizar cambios físicos que incluyen el rediseño de los espacios. Esto aprovechando el uso de la tecnología, buscando generar bienestar y la creación de zonas especializadas por necesidad o funcionalidad, esto con tal de tener más cómodos a sus colaboradores y avanzar con éxito en la modalidad híbrida”, aseguró Andrea Centeno, directora de Comunicación y Mercadeo de Cinde.
El estudio, además, reveló que dentro del modelo de trabajo híbrido, la opción predilecta es ofrecer tres días de teletrabajo a la semana (28%). Le sigue las preferencias de brindar dos días de teletrabajo (18%) y más de cinco días remotos (14%). El sondeo también señaló que un 12% de las empresas opta por el trabajo 100% remoto, mientras que un 9% mantiene la modalidad 100% presencial.
Además, el estudio destaca que muchas empresas han incrementado los días de teletrabajo como respuesta a diversas circunstancias, como los trabajos en carreteras.
No obstante, el sondeo señala que, en general, no hay un interés significativo por regresar a esquemas 100% virtuales ni 100% presenciales.
La modalidad 100% presencial es más común en empresas de sectores como Ciencias de la Vida y Manufactura. Mientras que las empresas de Servicios muestran una mayor preferencia por el trabajo remoto.
En un mercado laboral cada vez más competitivo, las organizaciones también enfrentan el reto de ofrecer estas modalidades de trabajo, ya que resultan atractivas para los colaboradores y apoyan en la retención del talento.
“Hoy en día, los patronos están ante la disyuntiva de cómo implementar o mantener el teletrabajo, ya sea de forma total o híbrida. Estas decisiones son claves para atraer y fidelizar al talento humano. Es fundamental integrar un enfoque jurídico y de Recursos Humanos para que las empresas implementen estas modalidades de manera eficiente y conforme a la ley”, afirmó Ronald Gutiérrez, socio de BDS Asesores.
Además, conceptos como smart working y trabajo por objetivos están ganando terreno. Mediante estos enfoques los trabajadores pueden cumplir con sus responsabilidades enfocándose en los resultados para un mejor aprovechamiento del tiempo y los recursos.
Asimismo, es importante tomar en cuenta que para lograr modelos de trabajo híbrido exitosos es relevante fidelizar el talento, aumentar la productividad. Además de mantener un clima de trabajo que permita el desarrollo de las personas.
“En modelos de trabajo híbrido, la cultura se puede vivir de forma diferente en cada uno de los trabajadores, es por ello que el gran reto del liderazgo es alinear y fidelizar a los equipos maximizando sus experiencias y mejorando los resultados. La cultura organizacional requiere cultivarla, estar alineados y demostrar comportamientos acordes”, concluyó Doris Peters, fundadora de Doris Peters & Asociados.
Nuestras Redes Sociales:
