4 consejos para enfrentar la escasez de talento

La escasez de talento humano ha sido un desafío que reportan empresas en todo el mundo. Así lo detectó un reciente estudio de ManpowerGroup titulado “Resolviendo la Escasez de Talento”.

De acuerdo con el informe, el 54% de las compañías a nivel mundial indican que tienen dificultades para encontrar personal. Esta, afirmó ManpowerGroup, es la más alta en la última década.

Para la empresa, actualmente existe una desconexión entre el talento que las empresas requieren y lo que las personas tienen para ofrecer. 

El estudio señaló que los sectores que presentan mayores desafíos son oficios calificados como soldadores y mecánicos. Así como técnicos, manufactura y TI. Mientras que las habilidades blandas mayormente requeridas son curiosidad, inteligencia emocional, resiliencia y capacidad de aprender.

“Nos encontramos frente a una escasez de talento retadora para las organizaciones. En el caso de Costa Rica, el 49% de los empleadores encuentran dificultades para cubrir sus vacantes disponibles. Sin embargo, ante este reto, los empleadores tienen una oportunidad única para innovar en sus procesos de contratación. Además de cambiar sus enfoques y brindarles nuevas herramientas para impulsar su talento y satisfacer sus necesidades y demandas”, indicó Andrés Soto, gerente regional de ManpowerGroup.

Recomendaciones para retener el talento

La firma señaló que para retener el talento, las empresas deben continuar reforzando sus procesos de contratación y búsqueda de talento externo de forma estratégica.

Para lograrlo, Soto brindó algunas recomendaciones:

• Crear. Invertir en el aprendizaje y desarrollo del equipo de trabajo. Esto le permitirá aumentar su reserva de talento. Soto señaló que la escucha activa es clave en este punto, pues primero hay que entender las necesidades de las personas para ofrecerles las oportunidades.  
• Adquirir. Recurrir al mercado para encontrar el mejor talento. Ser flexibles en el proceso de reclutamiento es importante.
• Construir puentes. Promover el crecimiento del personal por medio de la migración a nuevos roles tanto dentro como fuera de la organización. Mantener a los colaboradores motivados es fundamental para la retención del mejor talento. 
• Tomar prestado. Cultive comunidades de talento más allá de la organización. Donde incluya dentro del equipo de trabajo colaboradores de tiempo parcial, independientes, contratados y temporales. Esto con el objetivo de complementar las habilidades existentes. 

“Para encontrar, construir y mantener el mejor talento mientras otros intentan hacer lo mismo, las empresas necesitan conocer lo que los trabajadores quieren. Por eso es cada vez más importante que los empleadores escuchen a su talento humano. Además de que tomen nota de sus necesidades y deseos tanto personales como profesionales y que adecuen sus estrategias”, concluyó Soto.

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