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Las empresas familiares enfrentan constantes retos en la actualidad, de acuerdo con diversos especialistas.
Para superarlos, señalan, es importante que este tipo de compañías puedan definir con claridad los roles de sus integrantes. Además de establecer una separación entre lo familiar y lo empresarial. También, recomiendan aprovechar los valores que fortalecen a la familia como parte de la cultura de la empresa.
Pero ¿cómo lograr estos objetivos para las empresas familiares? De acuerdo con Felly Salas, directora fundadora de Savia Studio, hay tres recomendaciones que pueden seguir.
1. Definir los roles con precisión. Cada miembro debe conocer sus responsabilidades. Diferenciar el rol de propietario, el degestor del negocioy el demiembro de la familia permite evitar conflictos y asegura una gestión eficiente.
2. Separar la familia de la empresa. Los asuntos familiares no deben mezclarse con las decisiones estratégicas. Herramientas como protocolos familiares, consejos de administración y espacios formales de diálogo permiten mantener la armonía y proteger el futuro de la empresa.
3. Convertir los valores familiares en activos empresariales. La confianza, la solidaridad y el respeto son principios que, al trasladarse a la gestión de la empresa, fortalecen la cultura organizacional y refuerzan la identidad de marca frente a clientes y colaboradores.
“Cuando las empresas familiares logran distinguir los espacios de familia y negocio, pero al mismo tiempo trasladan sus valores a la organización, encuentran la fórmula para crecer de manera sostenible y trascender hacia nuevas generaciones”, concluyó Salas.
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