De acuerdo con analistas, este cambio ocurre en un ecosistema donde actualmente existen 494.564 microempresas a nivel nacional, según datos del Inec. Además, el acceso a internet también ha sido determinante en esta transformación. El 84,8% de las microempresas cuenta con conexión, y entre estas, el 83,8% la utiliza para atender clientes, el 80,3% para enviar y recibir mensajes o correos, y el 74,5% para realizar llamadas o videoconferencias.

En este contexto, la digitalización ya no pasa necesariamente por grandes inversiones tecnológicas, sino por el uso intensivo de plataformas móviles que permiten gestionar operaciones clave desde un solo dispositivo. Estas herramientas facilitan tareas como la facturación, la organización de clientes, la programación de citas o el seguimiento de ventas, reduciendo la dependencia de procesos manuales y múltiples aplicaciones.

“Hoy vemos peluquerías y electricistas que dejaron de contestar llamadas, porque usan sistemas para que los clientes agenden sus propias citas por WhatsApp; misceláneas que gestionan cuentas de cobro desde sus teléfonos celulares o zapaterías que organizan sus contactos para enviar promociones a sus clientes“, comenta Fernando Sotelo, director de Customer Success en Zoho.

Gestión de clientes mediante smartphones

Según Sotelo, la base de estos sistemas es la gestión de los clientes existentes y potenciales mediante herramientas para organizar contactos, hacer seguimiento de oportunidades y mantener un historial de interacciones en un solo lugar. “Esto ayuda a los pequeños emprendedores a no perder ventas por falta de seguimiento y a construir relaciones más sólidas con sus clientes“, asegura el director.

Otra funcionalidad clave de esta herramienta es la facturación y control de ingresos, que permite crear cuentas de cobro personalizadas y profesionales, enviarlas directamente a los clientes y llevar un registro automático de pagos. “Esta función es útil para quienes trabajan por proyecto o servicio, ya que facilita tener claridad financiera sin necesidad de conocimientos contables avanzados. Además, al centralizar los ingresos, los emprendedores pueden tomar decisiones informadas sobre precios, flujo de caja y crecimiento“, dijo el ejecutivo.

Añadió que el uso del smartphone como centro de operaciones no es exclusivo de Costa Rica, pero en el país adquiere un peso particular por la alta penetración de esta tecnología en el segmento de microempresas. A nivel regional, el teléfono inteligente se consolida como punto de venta, canal de atención y plataforma de gestión, en un contexto de crecimiento acelerado del tráfico de datos móviles y expansión de redes 5G.

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Con el tiempo, ese esfuerzo tomó forma empresarial bajo el nombre de Agrivega. Esta es una empresa familiar liderada por Verny y su esposa, acompañado por sus padres. Para Vega, el sueño era claro. Se trataba de dejar de vender a intermediarios y convertirse en proveedores formales, y fue así como aproximadamente hace ocho años inició la relación comercial con Walmart.

Vega recuerda que ese camino de disciplina, trabajo constante y mejora continua fue reconocido recientemente cuando la empresa obtuvo el reconocimiento a Mejor Proveedor Tierra Fértil Costa Rica 2025. Este es un programa de Walmart. El reconocimiento es un galardón que destaca el compromiso, la calidad y la consistencia de productores que fortalecen la cadena de abastecimiento agrícola del país.

“Primero que todo, gracias a Dios. Estoy muy contento y orgulloso de esto que he logrado junto a mi familia. Este reconocimiento es un sueño hecho realidad, un sueño que se ha construido con mucha disciplina, esfuerzo y unión familiar”, expresó Vega.

El año que puso a prueba la cosecha para Verny Vega

“Es un sueño”, así resume la familia al recordar los inicios, cuando lavaban el camote a mano con esponjas, para poder entregar apenas mil kilos por pedido. Hoy la historia es distinta. Con instalaciones de 640m², Agrivega entrega cerca de 2.000 cajas semanales entre camote y yuca, lo que representa alrededor de 9.000 kilos por semana, dependiendo de la temporada.

La producción incluso ha trascendido las fronteras nacionales. Actualmente, el camote que cultivan en San Carlos se envía a Nicaragua, mientras que la yuca llega a mercados como Guatemala y Honduras.

El 2024 puso a prueba esa trayectoria. Vega recuerda una temporada lluviosa especialmente intensa que afectó de manera significativa la producción.

“Se redujo la producción de camote, afectó los ingresos y obligó a replantear la estrategia. La humedad provocaba pérdidas por pudrición y hongos, y la estabilidad financiera se vio comprometida”, explicó.

Lejos de rendirse, la familia acogió la recomendación de los expertos de Tierra Fértil de implementar la rotación de cultivos e incorporaron el cultivo de yuca, una estrategia que permitió recuperar los suelos, reducir riesgos asociados al clima y fortalecer la estabilidad de la producción.

Con el respaldo de Walmart, tanto en la parte técnica como en la comercial, Agrivega inició formalmente el proyecto de yuca, lo que implicó invertir en infraestructura y tecnología: ampliar la planta empacadora, adquirir un horno secador y una máquina parafinadora, herramientas indispensables para garantizar la calidad del producto y reducir pérdidas.

“El resultado es un crecimiento del 237% en compras, que se traduce en mayor volumen de producción, alquiler de nuevas fincas, compra de maquinaria agrícola, incluido un nuevo tractor, y expansión física de la planta. En diciembre pasado logramos adquirir el lote contiguo a las instalaciones para ampliar la infraestructura y fortalecer la capacidad operativa”, afirmó Verny Vega.

Innovación agrícola que impulsa empleo local

El desarrollo de Agrivega también ha tenido un impacto directo en la comunidad sancarleña. Actualmente, la empresa genera alrededor de 20 empleos fijos y contrata mano de obra adicional de la zona para labores de siembra, cosecha y empaque, dinamizando la economía local y ofreciendo oportunidades a trabajadores agrícolas que alternan labores según la temporada.

Más allá de los números, la historia de la empresa es la de una familia que transformó la incertidumbre en estabilidad, la crisis en oportunidad y el esfuerzo en desarrollo. Con acompañamiento técnico, capacitaciones y una relación comercial sólida, el programa Tierra Fértil ha sido un aliado clave en su proceso de formalización y crecimiento.

Hoy, lo que comenzó como pequeños “cortecitos” de camote se proyecta como una empresa agrícola en expansión, con visión de futuro, producción diversificada y un firme compromiso con la calidad, el empleo local y la proyección regional de los productos agrícolas costarricenses.

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De acuerdo con la entidad se trata de GS1 Forecast. Esta, señalan, permite, en pocos pasos, proyectar la demanda de productos, planificar compras, producción e inventarios. Con ello, mejorar así su flujo de caja.

La empresa explicó que esta solución funciona a partir de datos históricos de ventas o información básica de mercado. Con ello, la herramienta genera proyecciones claras que permiten visualizar cómo podrían comportarse los productos en los próximos meses.

Marianella Araya, gerente general de GS1 Costa Rica, explicó que “la plataforma facilita el análisis de cada producto, identifica comportamientos relevantes y entrega resultados fáciles de interpretar, acompañados de métricas y gráficos que apoyan la toma de decisiones. Además, cuenta con un asistente de inteligencia artificial que explica los resultados del pronóstico en lenguaje claro, ayudando al usuario a comprender qué significan las proyecciones”.

Las empresas interesadas pueden obtener más información sobre esta herramienta y los planes disponibles pueden ingresar a: https://gs1forecast.gs1cr.org.

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Se trata del estudio denominado: “Estudio sobre la Caracterización del Emprendimiento y Aspectos de Formalización en Costa Rica”.

El análisis señaló que las mujeres representan el 82% de las personas emprendedoras encuestadas. Mientras que el 76% se ubica entre los 35 y 65 años, evidenciando una participación predominante de población en edad productiva.

En cuanto a la concentración territorial, el 54% de los emprendimientos se concentra en la Región Central. Esta seguida de las regiones Chorotega y Pacífico Central, ambas con un 11%. La Brunca continúa siendo la región con menor participación, con un 6% de los emprendimientos.

Lo relacionado a los sectores productivos, el 47% de los emprendimientos se ubican en el sector industria, seguido por servicios con un 35% y comercio con 14%. Entre las principales actividades destacan alimentos y bebidas, textil, artesanía, servicios profesionales y turismo.

Por otro lado, el 51% de las personas emprendedoras cuenta con estudios universitarios (completos o incompletos) y el 32% con educación secundaria, reflejando una base de capacidades significativa.

El 86% de los emprendimientos se encuentra activo y generando ventas. En conjunto, aportan aproximadamente 898 puestos de trabajo, con un promedio de 1,9 empleos por emprendimiento. Además, el 69% reporta ingresos mensuales de hasta ₡1.000.000.

Formalización de los emprendimientos

El estudio refleja que el 80% de los emprendimientos afirma conocer los pasos para formalizar un negocio y un 86% manifiesta interés en hacerlo con apoyo institucional.

En cuanto al cumplimiento formal, el 68% está inscrito ante el Ministerio de Hacienda. Además, el 38% ante la CCSS, y el 35% cuenta con póliza de riesgos del trabajo.

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La actividad se llevará a cabo en Walmart Guadalupe el viernes 17 y sábado 18 de abril. Tendrá un horario de 12:00 m.d. hasta las 6:00 p.m. La actividad es abierta a todo público y los asistentes podrán disfrutar de degustaciones, recetas en vivo, premios y espacios recreativos para niños.

“Una Mano Para Crecer” es una iniciativa de la cadena de supermercados que acompaña a emprendedores en su desarrollo. Les brinda herramientas, asesoría, capacitaciones, y espacios de visibilidad y otros beneficios, que les permitan consolidar y expandir sus negocios.

Katherine Jiménez, encargada del programa de apoyo a las pymes de Walmart Centroamérica, señaló que estos espacios representan una oportunidad para que las pymes den un paso más allá. Ello al pasar de la producción a la conexión directa con el consumidor, lo que resulta clave para su crecimiento.

Como parte de esta edición se contará con cinco pymes de la industria de alimentos, belleza y artículos amigables con el medio ambiente.

Actualmente, 191 pymes forman parte del programa.

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Según datos de Google Trends del último año, compartidos por Adriana Castro, emprendedora, escritora y conferencista costarricense, las consultas más frecuentes incluyen “ideas para emprender”. Además de “cómo emprender un negocio desde casa” y “qué negocio es bueno para emprender”.

Para Castro, si bien estas consultas representan una señal positiva para el país, también evidencian la necesidad de contar con orientación práctica para convertir esa intención en acciones concretas.

“Hoy más personas están buscando cómo generar ingresos por cuenta propia, pero el problema no es la falta de intención, es la falta de dirección”, mencionó Castro.

Añadió que los datos de Google Trends muestran a su vez un patrón. “Las preguntas que se realizan están enfocadas en comenzar, pero no en crecimiento o escalabilidad, lo cual también se observa en el comportamiento de los negocios ya existentes. En Costa Rica, solo el 30% de pymes supera los primeros cinco años de operación, por ejemplo”, afirmó Castro.

Agregó que “muchas personas se quedan en la etapa de la idea o avanzan a desarrollarla, pero al no saber sostener una empresa en el tiempo, los emprendimientos no logran consolidarse. Una pyme no crece solo por una buena “ocurrencia” o por inversión inicial; crece cuando resuelve un problema, conecta con las personas correctas y toma decisiones adecuadas en momentos clave”.

Diferencias geográficas al emprender

Los datos de la plataforma también permiten observar diferencias territoriales en el interés por emprender. Durante el último año, Limón y Puntarenas registraron los niveles más altos de búsqueda, seguidas por Cartago, Alajuela y San José, mientras que Heredia y Guanacaste presentan niveles similares pero menores dentro de esta medición. Este comportamiento puede estar vinculado a las condiciones del mercado laboral en las distintas regiones, donde el emprendimiento suele aparecer como una alternativa ante menores oportunidades de empleo formal.

Según la especialista, esta falta de claridad y de guía, suele traducirse en errores que pueden frenar o incluso detener un emprendimiento:

• No diferenciarse en el mercado.
• No enfocarse en un nicho específico.
• No validar la idea con información real.
• No trabajar la visibilidad del negocio.
• No organizar adecuadamente las finanzas.
• Intentar hacerlo todo sin apoyo o estructura.

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Sin embargo, garantizar su continuidad en el tiempo sigue siendo uno de los mayores desafíos del mundo empresarial. De acuerdo con datos compartidos por la firma Savia Studio, alrededor del 30% de las empresas familiares logra pasar con éxito a la segunda generación. Asimismo, menos del 15% alcanza la tercera generación.

Para Felly Salas, directora Fundadora de la firma consultora, este desafío adquiere relevancia en economías como la costarricense. Esto porque el tejido productivo está compuesto mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas con origen familiar.

“En Costa Rica, fortalecer la gestión de las empresas familiares no solo es un desafío empresarial. También es un factor clave para mejorar la productividad, la competitividad y la sostenibilidad del ecosistema empresarial del país”, afirmó Salas.

Etapas de las empresas familiares

La especialista explicó que, en las primeras etapas de una empresa familiar, el liderazgo de la persona fundadora y la cercanía entre los miembros de la familia suelen impulsar el crecimiento del negocio. No obstante, conforme la organización crece, también lo hace su complejidad. “Aparecen nuevos mercados, aumenta el número de colaboradores y las decisiones estratégicas requieren estructuras de gestión más sofisticadas”, dijo.

En este contexto, añadió Salas, muchas organizaciones enfrentan retos recurrentes. Entre ellos, la concentración de decisiones en una sola persona, la ausencia de órganos formales de dirección. Así como la falta de claridad entre los roles familiares y empresariales o la dificultad para gestionar la transición generacional.

Ante este escenario, la profesionalización empresarial se convierte en un punto de inflexión para la continuidad del negocio. Este proceso implica institucionalizar la forma en que se toman decisiones estratégicas, fortalecer los mecanismos de supervisión y desarrollar liderazgos organizacionales que trascienden a las personas.

“La profesionalización no significa perder el carácter familiar de la empresa. Al contrario, significa construir las estructuras que permitan que ese legado empresarial pueda sostenerse y evolucionar a lo largo del tiempo”, explicó Salas.

Gobernanza empresarial

De acuerdo con Salas, uno de los elementos centrales de este proceso es la gobernanza empresarial. Estándares internacionales como la norma ISO 37000 señalan que las organizaciones necesitan estructuras claras que orienten la estrategia, supervisen el desempeño y garanticen la rendición de cuentas. En las empresas familiares, estos sistemas ayudan además a equilibrar la relación entre familia, propiedad y gestión.

Salas añadió que otro factor para la continuidad empresarial es el diálogo entre generaciones. “La transferencia de liderazgo, visión y propósito dentro de la familia empresaria es clave para que el negocio pueda adaptarse a nuevos contextos y oportunidades emergentes”, concluyó.

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Se trata de la Finca Agroecológica La Victoria, un proyecto que combina conocimiento biológico, trabajo familiar y alianzas estratégicas con el sector turístico de la zona. Esto para sostener una actividad que conecta el bosque tropical con mercados internacionales.

Detrás de este mariposario se encuentra una familia que, durante más de una década, ha apostado por un modelo productivo basado en la crianza controlada de mariposas. Así como la exportación de sus pupas hacia distintos países. Hoy, el emprendimiento no solo abastece mercados internacionales, sino que también mantiene vínculos con proyectos turísticos nacionales, como el hotel Origins Astral. Ello le ha permitido diversificar sus canales de venta y fortalecer su estabilidad económica.

Erika Martínez, copropietaria de la Finca Agroecológica La Victoria, explica que el proyecto surgió como una iniciativa de su suegra. Con el tiempo fue evolucionando hasta convertirse en un negocio especializado en el manejo y reproducción de diferentes especies de mariposas.

“Este proyecto lo inició mi suegra hace unos 11 años. Ella es muy inquieta y quería seguir activa, así que comenzó con la idea de criar mariposas. Después me integré yo, junto con mi esposo. Hoy todos trabajamos en esto”, relató Martínez.

De un pequeño inicio a un proyecto familiar consolidado

El mariposario comenzó de forma muy modesta. Según Martínez, cuando ella se incorporó al proyecto, la producción era mínima y apenas se exportaban algunas pupas de mariposas por semana.

“Cuando yo llegué, hace unos ocho años, recuerdo que enviábamos apenas 15 pupas por semana. Cada pupa puede costar alrededor de dos dólares. Con eso mi suegra hacía maravillas para que alcanzara el dinero”, explicó.

Con el paso del tiempo, la familia decidió involucrarse más activamente en el proceso productivo, lo que permitió aumentar gradualmente la capacidad de producción del mariposario. Sin embargo, el crecimiento del emprendimiento no ha sido lineal, ya que la actividad depende de múltiples factores naturales, como el clima y la salud de las poblaciones de mariposas.

“Esto depende mucho de que el tiempo esté bien. Si llueve demasiado o hace mucho calor, las mariposas no ponen huevos y la producción baja. Entonces siempre estamos pendientes de esas condiciones”, señaló Martínez.

Actualmente, en condiciones favorables, el mariposario puede llegar a producir alrededor de 800 pupas de mariposas por semana de primera calidad. Esto principalmente de especies como la Morpho y la Caligo, que son altamente demandadas en el mercado.

Un proceso biológico de las mariposas que requiere precisión y paciencia

Martínez explicó que el funcionamiento de un mariposario especializado implica un proceso biológico complejo que puede extenderse durante varios meses y requiere monitoreo constante.

La emprendedora señaló que el ciclo inicia con la recolección de huevos que las mariposas depositan diariamente en plantas hospederas dentro de la finca.

“Las mariposas ponen huevos todos los días. Nosotros recolectamos esos huevos en pequeñas tazas y luego los llevamos al laboratorio. Allí nacen las larvas”, detalló.

Una vez que nacen, las larvas se colocan nuevamente en plantas hospederas en el campo, protegidas dentro de bolsas especiales que permiten su crecimiento mientras se les monitorea diariamente.

“Todos los días revisamos que tengan comida y que no haya hormigas, pájaros o cualquier otro animal que pueda afectarlas”, indicó Martínez.

Después de aproximadamente 45 días de crecimiento, las larvas pasan al estado de prepupa. Posteriormente se convierten en pupas, que son recolectadas y clasificadas según su calidad.

El ciclo completo desde la recolección del huevo hasta la exportación puede durar alrededor de 60 días, aunque el proceso implica pérdidas naturales importantes.

“De mil huevos que recolectamos, tal vez logramos llevar al campo unos 600. De esos 600, regresamos con unas 300 pupas; y, de esas, aproximadamente 150 son de primera calidad para exportación”, explicó la emprendedora.

Exportación de pupas de mariposas

Las pupas de mariposas producidas en la Finca Agroecológica La Victoria se exportan principalmente hacia Europa, Estados Unidos, México. Así como a algunos mercados del Medio Oriente. Allí son utilizadas en mariposarios, exhibiciones educativas y proyectos turísticos.

Una de las especies más demandadas es la Morpho, conocida por su gran tamaño y el intenso color azul de sus alas. Esto la convierte en una de las mariposas más emblemáticas del trópico.

Esta especie también ofrece ventajas logísticas. Esto porque su ciclo de transformación de pupa a mariposa dura aproximadamente 15 días, lo que permite manejar mejor los tiempos de transporte hacia el extranjero.

Sin embargo, el proceso de exportación requiere una coordinación precisa, ya que las pupas deben enviarse dentro de una ventana de tiempo muy limitada para asegurar que lleguen en condiciones óptimas al destino.

“Tenemos apenas unos tres o cuatro días desde que se forma la pupa de la mariposa para poder enviarla. Si pasa ese tiempo, el exportador ya no la recibe”, explicó Martínez.

Diversificación con el sector turístico

A pesar de que la exportación es el principal destino de las pupas, el emprendimiento ha encontrado en el turismo una alternativa clave para sostener su operación en momentos de baja demanda internacional.

Uno de los principales aliados del mariposario es el hotel Origins Astral. Este desarrolló un tour que ofrece a sus huéspedes en donde visitan la finca y pueden conocer todo el proceso de producción.

Retos constantes en la producción de pupas de mariposas

La producción de mariposas no está exenta de riesgos. Factores como virus, depredadores naturales o cambios climáticos pueden afectar significativamente las poblaciones dentro del mariposario.

Martínez explicó que en algunos momentos el negocio ha atravesado periodos muy difíciles, incluso con pérdidas totales de producción.

“Ha habido momentos en que no tenemos nada: ni mariposas volando ni producción en el campo. A veces se presentan virus o condiciones climáticas extremas que afectan todo”, afirmó.

En otros casos, el problema ha sido la falta de compradores. En el pasado, la familia llegó a enfrentar situaciones en las que tuvo que descartar grandes cantidades de pupas por falta de mercado.

“Tuvimos épocas en que producíamos hasta mil pupas por semana, pero los exportadores cerraron las compras y no teníamos a quién venderlas”, recordó.

A pesar de las dificultades, el mariposario se ha consolidado como una actividad que combina generación de ingresos con un estilo de vida ligado a la naturaleza.

Para Martínez, uno de los principales beneficios del emprendimiento es la posibilidad de equilibrar el trabajo con la vida familiar.

“Para mí, como madre, una de las mayores satisfacciones es poder cuidar a mis hijas mientras trabajo. Recibo un ingreso y al mismo tiempo puedo estar con ellas”, expresó.

El trabajo diario en la finca incluye múltiples tareas, desde la recolección de huevos y larvas hasta el monitoreo en campo y el empaque de pupas para su envío.

“Aquí hacemos de todo. Desde recolectar huevos, cuidar los gusanos, llevarlos al campo, revisar las plantas y hasta empacar cuando hay pedidos. En temporada alta incluso nos toca trabajar hasta la madrugada”, comentó la emprendedora.

Planes para el futuro

De cara al futuro, la familia busca fortalecer la estabilidad del negocio, manteniendo niveles de producción constantes y ampliando las oportunidades de comercialización.

“El objetivo es lograr sostener la producción y evitar esos altibajos que tenemos en ventas. Hemos vendido desde 100 pupas por semana hasta 800, y la idea es poder mantener ese nivel o incluso crecer”, indicó Martínez.

Aunque reconoce que el crecimiento en este sector puede ser complejo debido a la dependencia de factores naturales y de mercado, la emprendedora asegura que el proyecto seguirá evolucionando con base en la experiencia acumulada durante más de una década.

“Ha sido un proceso duro, pero también muy bonito. Poco a poco hemos logrado sostenernos y seguir adelante con el mariposario”, concluyó Martínez.

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La convocatoria está abierta para todas las pymes y emprendimientos de los sectores de industria, comercio y servicios que se encuentren debidamente inscritos en el Sistema de Información Empresarial (SIEC).

El MEIC comentó que, en esta edición, se premiarán las siguientes categorías:

• El Mérito en Gestión y Crecimiento Empresarial. 
• El Mérito en Innovación.
• El Mérito en Propuesta de Valor y Diferenciación.
• El Mérito en Sostenibilidad Empresarial.
• El Mérito en Desarrollo Regional.
• Y el Máximo Reconocimiento Mérito Empresarial.

Las pymes interesadas en participar en el Galardón pueden consultar los requisitos de postulación en www.meic.go.cr. Específicamente en el área de Eventos de la DIGEPYME, bajo el título Postulación para participar en el Galardón Pyme 2026.

En este apartado encontrarán el reglamento de participación y los enlaces a los formularios para postularse, tanto para el Galardón Pyme como para el Galardón Emprendimiento. La fecha límite para participar es el viernes 20 de marzo, inclusive.

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La iniciativa es desarrollada en el cantón de Matina por la empresa agrícola Fyffes, a través de su marca Trudi’s, en alianza con la organización Care International. Durante el 2025, las participantes desarrollaron 108 planes de negocio en actividades como producción agrícola, avícola, elaboración de alimentos, servicios y comercio minorista.

Este año, la segunda fase del proyecto distribuirá capital semilla y acompañamiento técnico a 160 emprendedoras, para que las ideas de negocios se conviertan en emprendimientos reales, con una inversión que alcanza los ¢100 millones.

Hallazgos sobre emprendedoras limonenses

El diagnóstico inicial evidenció que el 77% de los hogares enfrentaba algún grado de inseguridad alimentaria, mientras que solo el 1% aplicaba prácticas agrícolas sostenibles y solo el 15% conocía al menos tres de sus derechos humanos.

Estos hallazgos orientaron la estructura del programa a fortalecer el liderazgo femenino, la planificación empresarial, la educación financiera y la incorporación progresiva de prácticas agrícolas climáticamente inteligentes.

Durante la primera fase, las participantes completaron los seis módulos enfocados en liderazgo y empoderamiento, prevención de la violencia basada en género, comunicación asertiva, planificación empresarial y gestión financiera.

Casos como el de Natalia Vanessa Gutiérrez demuestran el impacto de estos pasos; ella no solo formalizó su emprendimiento agrícola ante Hacienda, sino que, al habilitar la factura electrónica le abrió la puerta a nuevos mercados. En una línea similar, está Marcia Murry, quien desde el sector avícola está apostando por profesionalizar su producción con una mirada puesta en el crecimiento a largo plazo.

Inversión y acompañamiento técnico

Durante este 2026, el programa entrará en su segunda etapa priorizando la entrega de capital semilla y el acompañamiento técnico, herramientas que se complementarán con la puesta en marcha de huertos familiares y escuelas de campo. Con este paso, la iniciativa busca que la planificación empresarial se traduzca en ingresos reales para las familias, garantizando una mejora real y sostenible en la seguridad alimentaria de los hogares.

La iniciativa se desarrolla en coordinación con el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), la Municipalidad de Matina y la Oficina Municipal de la Mujer, fortaleciendo el entorno

Como parte de su consolidación, Fyffes, Trudi’s y CARE anunciaron que el programa se extenderá este año a nuevas comunidades bananeras, incluyendo San Julián y El Zapote en Sarapiquí.

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