La gestión económica del país radica en la administración y precisión de diferentes instrumentos de política pública, los cuales tienen como fin la obtención de un balance claro entre el crecimiento, la estabilidad, y la calidad de vida general de los sujetos inmersos en esta dinámica, considerando aristas como la pobreza, la inflación, la inversión, el tipo de cambio, entre otros. Estos temas deben ser analizados a la luz de la naturaleza pragmática de la nación, donde más allá de ideologías u orientaciones dogmáticas, respondan a ponderaciones que marquen un rumbo adecuado en el flujo económico.

Siendo así, cabe señalar que Costa Rica es una nación pequeña, tanto geográficamente como económicamente, que cuenta con una balanza comercial negativa, es decir, se tiene una mayor importación que exportación, donde sus áreas estratégicas internacionales radican en la explotación del turismo extranjero, así como la internacionalización de su producción, entiéndase el enfoque hacia la exportación, sin dejar de lado la importancia de la inversión extranjera, con particular atención a las zonas francas y el desarrollo empresarial. Claro está, hay otros ejes que no merecen descuido, como las importaciones y la misma economía doméstica, pero que tampoco deben ponderarse por encima de los puntos clave macroeconómicos.

Surge la pregunta referente a una eventual dolarización de la economía, donde para su sustento suelen esbozarse argumentos tales como el hecho de poder cancelar cualquier transacción monetaria en esta moneda extranjera, o bien, en puntos ligados a la inestabilidad del tipo de cambio, o el riesgo por conversión de moneda, así como la indicación de que el colón por si mismo es una moneda de valor escaso internacionalmente. Si bien es cierto, estos argumentos denotan una realidad práctica, no deben ser vistos únicamente desde un punto de vista interpretativo, sino que deben correlacionarse con una visión más generalizada de la economía y del funcionamiento del país como una unidad macroeconómica inmersa en una dinámica global.

En línea de lo anterior, un primer punto que cuestiona la dolarización detalla la pérdida del control sobre la política monetaria, implicando un escaso o nulo margen de maniobra en caso de experimentar crecimientos inflacionarios abruptos en el mercado, o bien, la inexistente posibilidad de incentivar la liquidez en caso de deflaciones potentes, esto pues, al trabajar una eventual moneda extranjera como la oficial, el país no contaría con injerencia directa en la inyección o extracción de circulante en la masa monetaria, perdiendo la capacidad de actuar en caso de ser necesario.

Adicionalmente, debe señalarse que al ser un país que por su naturaleza misma, señala tener un mayor flujo de importaciones que de exportaciones, el enfoque debe ser dado a lograr un balance en estas transacciones, incluso a llegar a contabilizar una balanza comercial positiva, por lo cual el rumbo diligente parece ser el incentivo de la venta externa de mercancías, tema que es posible gracias al establecimiento de un costo país bajo, logrando así la maximización de la ganancia cambiaria. Al dolarizar la economía, esta ganancia se perdería por completo, y no solamente el costo de producir en la nación sería mucho más elevado, sino que también toda ganancia por diferencial cambiario desaparecería, afectando de forma directa la recaudación por cédulas tributarias de renta a las utilidades y rentas de capital.

Añadido a lo anterior, debe señalarse que al definir el dólar como moneda nacional se tendría un impacto directo en los precios de bienes y servicios finales, y se estaría pasando de la contabilidad de procesos productivos en una moneda de poco valor como lo es el colón, a una divisa de mayor ponderación pecuniaria, incrementando de forma incidente los niveles inflacionarios y  acrecentando el costo país, tanto para agentes económicos generadores de valor agregado, pero en particular atención a consumidores finales. Esta situación repercutiría en un desbalance en el ajuste salarial, que podría ocasionar una hiper inflación y una pérdida final en el poder adquisitivo y el nivel de vida.

Más allá de solo analizar este fenómeno en una perspectiva monetaria, debe reflexionarse sobre el bien mayor para el país, que al ser una nación con necesidad de internacionalización y atracción de inversión, sin duda debe contar con un costo país adecuado, tema que se logra al tener una moneda nacional que refleje las condiciones de devaluación del mercado y que se base en una política cambiaria objetiva, que sin duda, no parece ser la utilizada actualmente.

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El Pacto Verde Europeo, la audaz iniciativa de la Unión Europea (UE) para abordar el cambio climático y promover la sostenibilidad, está enviando ondas expansivas que trascienden las fronteras de Europa, impactando a empresas en todo el mundo, incluyendo la región centroamericana, en Panamá y República Dominicana.

Las implicaciones del Pacto Verde Europeo son significativas para las empresas en Centroamérica. Esto tanto en términos de desafíos como de oportunidades. A medida que la UE avanza hacia su objetivo de alcanzar emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 y promueve un crecimiento económico disociado del uso de recursos, las empresas centroamericanas se enfrentan a la necesidad de adaptarse a las nuevas normativas y expectativas.

Uno de los aspectos clave del Pacto Verde Europeo que afecta directamente a las empresas en Centroamérica es el Mecanismo de Ajuste en Frontera de las Emisiones de Carbono (MAFC). Este implica un gravamen sobre determinadas importaciones intensivas en emisiones provenientes de fuera de la UE.

Esto significa que las empresas centroamericanas que exportan productos a la UE pueden enfrentar mayores costos y requisitos de cumplimiento para asegurar que sus productos cumplan con los estándares ambientales europeos. Y deben realizar estas acciones antes de 2026, cuando de no hacerlo, no podrán continuar exportando a la UE.  Ello incluye tanto a empresas en régimen ordinario como en Zonas Francas.

Ejemplos del Pacto Verde Europeo

Algunos ejemplos de casos en los que el Pacto Verde Europeo puede repercutir en las empresas de la región:

• Una empresa que exporta dispositivos médicos a la UE y lo realiza en un empaque determinado, tendrá que evaluar los materiales que utiliza en estos empaques y realizar el reporteo de sus proveedores a la UE.
• En el sector agroalimentario, los cultivos de café deberán de reportar sus producciones a los importadores en la UE, y deberán de auditar y certificar que están en cumplimiento con estándares ambientales, sin deforestación, laborales y regulaciones jurídicas.
• Exportadores de cualquier producto que incorporen madera: éstos tendrán que reportar exactamente de la misma forma que los cafetaleros, que sus productos fueron producidos sin deforestación y en cumplimiento legal.
• Productores agrícolas con exportaciones a la UE deberán velar porque sus productos cumplan con las nuevas regulaciones de productos bajos en pesticidas. 

Además, las empresas en Centroamérica también se van a ver presionadas por sus propios clientes y socios comerciales en la UE. Ello para que demuestren un compromiso con la sostenibilidad y reduzcan su huella de carbono.

Entre los desafíos, puede requerir inversiones en energías renovables, adopción de prácticas empresariales más sostenibles. Además de una mayor transparencia en la cadena de suministro. Sin embargo, también ofrece oportunidades para las empresas en Centroamérica. Esto ya que les permite adaptarse rápidamente a las demandas del mercado europeo. Ofrecer productos y servicios que cumplan con los estándares ambientales tendrán una ventaja competitiva.

La transición hacia una economía más verde puede estimular la innovación y abrir nuevas oportunidades de negocio en sectores como las energías renovables. También en la eficiencia energética y la economía circular.

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La Inteligencia Artificial (IA) se está volviendo omnipresente en todas las industrias y actividades hoy en día, por lo que no es de extrañarse que también sea parte crucial de nuestras finanzas. La IA, respaldada por soluciones de código abierto, está moldeando las finanzas personales y nos proporciona un control más eficiente sobre nuestro futuro financiero.

En esta nueva era de la IA, se están marcando mejoras significativas en la experiencia del cliente y la eficiencia operativa en el ámbito bancario. Desde la solicitud de préstamos hasta la detección de transacciones sospechosas, la Inteligencia Artificial ha demostrado su valía al clasificar y predecir comportamientos financieros, reducir riesgos y fortalecer la defensa y prevención contra actividades delictivas.

Según datos del Organismo de Investigación Judicial (OIJ), los informes de fraude financieros pasaron de 5.528 en 2021 a 7.938 en 2022, marcando un crecimiento del 43,6%. De acuerdo con la organización, en cuatro meses del 2022, el OIJ había recibido la mitad de las denuncias totales del 2021, alcanzando las 3.177.  Y en lo que respecta al 2023, el OIJ menciona que solo en el primer semestre se reportaron fraudes por un valor superior a los ¢12 mil millones de colones.

En el corazón de la IA se encuentra la información, un activo invaluable en la industria bancaria

Los grandes conjuntos de datos permiten a las instituciones financieras la creación de modelos precisos con el fin de prever y mitigar riesgos financieros, identificar tendencias, vigilar los activos y acelerar diagnósticos y resoluciones. La capacidad de adaptarse a condiciones cambiantes del sector y contar con una educación financiera acorde a las necesidades actuales se vuelve una herramienta esencial para contar con finanzas sanas.

De acuerdo con la encuesta de madurez digital entre los líderes empresariales del sector financiero en Latinoamérica de EY, los ejecutivos buscan adoptar Inteligencia Artificial. El 50% de los trabajos actuales puede automatizarse con las tecnologías enterprise grade. La automatización basada en datos ofrece modelos dinámicos que se ajustan a los requisitos modernos, desde la gestión rutinaria hasta la interacción con usuarios mediante asistentes virtuales. Los usuarios, a través de dispositivos móviles, pueden acceder a servicios bancarios personalizados y automatizados, construyendo un historial crediticio más equitativo.

Sin embargo, la implementación de la IA no está exenta de desafíos, desde aspectos de seguridad y privacidad hasta cumplimiento normativo y capacitación del personal, los riesgos deben ser abordados de manera integral, debemos ser cautelosos con nuestra información personal, y la forma en que la compartimos, así como la importancia de adoptar capas de seguridad como verificación de autenticidad, tener cuidado en las transacciones financieras en línea y los pagos presenciales debido a la clonación de tarjetas con skimmer, las cadenas piramidales, solicitudes de créditos atractivas y contar con una gestión cuidadosa se vuelven esenciales para mantener finanzas seguras en la era digital.

El poder de la Inteligencia Artificial se refleja en la fidelización del cliente, ofreciendo productos y servicios personalizados, reduciendo tiempos de espera y mejorando la eficiencia operativa

Esto implica cambios en las expectativas de los clientes y en las prácticas empresariales, alineándose con los rápidos avances tecnológicos y preparándose para futuras integraciones de tecnología.

De acuerdo con un estudio de IDC (International Data Corporation), la adopción y el gasto en IA va en aumento, las grandes empresas posicionan a esta tecnología dentro de sus principales inversiones. Esto debido a que se está empezando a desplegar junto con un mundo de oportunidades, por lo que es importante conocer las características, beneficios y obligaciones en el uso de esta tecnología.

En este viaje hacia la transformación financiera, Red Hat emerge como un aliado sólido, fomentando asociaciones y ofreciendo soluciones flexibles. Al abordar las dificultades relacionadas con la adopción de la inteligencia artificial, Red Hat contribuye a la construcción de plataformas adaptables y a la promoción de una cultura financiera que abraza el aprendizaje y la adaptación continua.

El futuro está a nuestro alcance, a medida que nos sumergimos en este universo de oportunidades, es crucial comprender las características, beneficios y responsabilidades asociadas con esta tecnología, preparando así el terreno para una revolución financiera sostenible y segura.

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Imagine un mundo en el que sus hijos pueden desarrollar hábitos de sueño saludables de una manera fácil y atractiva, pero sobre todo segura y privada. O en donde sus padres, adultos mayores encuentran la tecnología menos intimidante y pueden interactuar con ella de forma más independiente.

La inteligencia Artificial lo está haciendo posible, sobre todo las soluciones de Edge AI, es decir, aquellas que tienen la capacidad de procesar y ejecutar tareas directamente en los dispositivos, en lugar de depender completamente de la comunicación con la nube.

Si examinamos de cerca, nos daremos cuenta de cómo la Inteligencia Artificial (IA) ha evolucionado de ser una innovación distante y accesible únicamente a través de la nube, a convertirse en una tecnología omnipresente y familiar, integrada en los dispositivos más personales y cotidianos.

MediaTek lleva la delantera en ese aspecto, por medio de sus soluciones MediaTek Genio, en la que se basa el juguete inteligente Snorble. Este dispositivo actúa como acompañante para los más pequeños de la casa y utiliza IA en el borde (Edge AI). Al estar diseñado para atender las necesidades emocionales y de sueño a medida que los niños crecen, este dispositivo debe garantizar que la experiencia de uso sea segura y que la privacidad de las comunicaciones se mantenga.

La solución MediaTek Genio, permite realizar procesamiento avanzado de IA y Natural Language Processing (NLP) en el dispositivo, facilitando interacciones en tiempo real sin depender de diccionarios en la nube. Además, al no requerir Wi-Fi para su funcionamiento diario, se vuelve más portable y de fácil uso, es decir, es capaz de poner en el centro las necesidades de los usuarios y resolver su día a día.

Por otro lado, soluciones como ElliQ 3.0 ofrecen experiencias personalizadas y seguras para los adultos mayores, gracias a sus mejoras de hardware y la integración de capacidades avanzadas de IA generativa, impulsadas por nuestro nuevo SoC (sistema en un chip) de MediaTek con 8 núcleos + chip de IA.

Este desarrollo aprovecha Edge AI para ofrecer respuestas rápidas, mejorar la privacidad, asegurar un funcionamiento independiente y optimizar la eficiencia energética. Estas facilidades convierten a ElliQ 3.0 en un asistente personal más potente y fácil de usar, diseñado para fomentar una vida más saludable, independiente y socialmente conectada para los adultos mayores.

Respuesta a desafíos

Como podemos ver, la Edge AI, implementada directamente en dispositivos, emerge como una solución innovadora a los desafíos que durante mucho tiempo han limitado a la inteligencia artificial en la nube, ofreciendo beneficios tangibles a contextos familiares, personales y a múltiples sectores industriales.

La disminución en el tiempo de latencia es una de las grandes ventajas de la Edge AI y uno de los principales retos que enfrenta la inteligencia artificial en la nube, ya que, para ofrecer respuestas, esta depende del envío de datos para análisis. En cambio, nuestras Unidades de Procesamiento de Inteligencia Artificial (APUs), aprovechan su eficiente arquitectura para la aceleración de IA en dispositivos como smartphones, tabletas, y smart TVs, por mencionar tan solo algunos ejemplos.

El resultado de este avance tecnológico es un rendimiento y una eficiencia energética significativamente superiores. Asimismo, se destaca como beneficio adicional la reducción de la dependencia de conexiones constantes a internet, lo que abre la puerta a una nueva dimensión de uso.

La capacidad de interactuar con dispositivos y resolver consultas sin requerir una conexión permanente no solo potencia la portabilidad de estos, sino que también minimiza las posibilidades de exposición a vulnerabilidades en la red. Esta transición hacia una mayor autonomía de los dispositivos marca un hito en la forma en que concebimos la tecnología en nuestro día a día, priorizando la seguridad y la eficiencia.

La conveniencia de la Edge AI se perfila también como una estrategia económica crucial en la era digital. Su influencia en la reducción de costos operativos es notable, particularmente en lo que respecta al ancho de banda.

Al realizar el procesamiento de forma local, esta tecnología permite una gestión más eficiente del volumen de datos transmitidos por internet, ofreciendo una reducción significativa en los costos asociados con el ancho de banda y el consumo de datos.

Esta ventaja puede resultar muy significativa para las industrias inundadas por aplicaciones que generan cantidades masivas de datos, como los dispositivos IoT en contextos tanto industriales como de consumo y empresariales. El ahorro potencial en este aspecto es considerable y podría transformar la economía operativa de sectores enteros.

Más aún, al reducir nuestra dependencia de la infraestructura en la nube, los dispositivos dotados con Edge AI no solo se vuelven más autónomos sino también más amigables con la protección del medio ambiente.

La eficiencia energética que caracteriza a estos dispositivos promete una notable disminución en los costos de energía y operación, una ventaja no solo para la rentabilidad empresarial sino también para la sostenibilidad ambiental.

Como hemos visto, estas tecnologías pueden permitir dispositivos más inteligentes y personalizados, mejorar la seguridad y la privacidad, y facilitar una colaboración más estrecha y eficiente entre humanos y máquinas. Con la evolución hacia la Industria 5.0, la Edge AI juega un papel crucial en la creación de sistemas interactivos que no solo optimizan los procesos de producción, sino que también mejoran el bienestar humano y promueven prácticas sostenibles, abriendo un universo de posibilidades.

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Desde hace unos años se ha venido popularizando el hecho de sustituir el término trabajadores o empleados por colaboradores.

En lo personal desde que estaba en la universidad la palabra predilecta ha sido colaborador, misma que resuena con lo que realmente se busca en un equipo: ir juntos tras una meta y generar sinergias a partir de nuestras fortalezas.

Como referencia, por si están pensando en googlear como yo lo hice, la palabra “colaborador“ está formada con raíces latinas y significa “el que trabaja junto con otros para lograr una meta común“.

Esta tendencia corporativa-institucional, que en teoría se ha establecido como una evolución en la forma de entender al equipo de trabajo, la organización y las relaciones laborales; ha hecho que ofertas de plazas vacantes, materiales de comunicación internos y externos, discursos y presentaciones utilicen frecuentemente esta denominación.

Claro está que hay una gran diferencia entre utilizar la palabra y realmente vivirla. Sí, ahí está el truco y en nuestro caso es más complejo de lo que parece: cómo motivar a vivir la palabra “colaborar” en 1.100 personas de diferentes nacionalidades, profesiones y distintas generaciones.

Y más allá de “romantizar” la relación organización-equipo con juegos de palabras, o quedarnos en la teoría, debemos concentrarnos en propiciar estrategias y acciones sistemáticas, de tal forma que un trabajador se “convierta orgánicamente” en colaborador al desenvolverse en un lugar que propicie estas acciones, que entrega valor, pertenencia y reúne las condiciones necesarias para su crecimiento.

Para nosotros ha implicado reestructurar la razón de ser de la empresa, destacando la vivencia de valores en los que prima el respeto, la comunicación, la pasión y la felicidad. Asimismo, modificar el organigrama tradicional para pasar a una estructura circular, de tal forma que ahora se incorpora cuatro ejes fundamentales: los colaboradores, los valores, la tecnología y los clientes.

También se han replanteado las operaciones, que ahora van más centradas en experiencia del usuario, los datos y la optimización en el otorgamiento de créditos y la gestión de cobranza. Estamos viviendo un proceso de transformación, y estos procesos duelen y cuestan. Por un lado, rompen viejas prácticas que en algunas ocasiones no están alineadas con los intereses que hoy la organización persigue. Y por otro, se fortalecen rituales que van consolidando la cultura organizacional.

Confiamos en que la calidad humana de nuestro equipo de colaboradores impacte positivamente a nuestros clientes y su experiencia con la organización. Bien lo decía Maxwell: “Si queremos que el mundo sea un lugar mejor, necesitamos convertirnos en mejores personas. Necesitamos ser el cambio que deseamos ver. Podemos lograrlo si empezamos a ser intencionales respecto a nuestro propio crecimiento. Cuando lo hacemos, nos colocamos en una posición desde la que podemos agregar valor a los demás porque tenemos algo que ofrecerles.”

Nuestro propósito es que se perciba el gran valor que otorgamos a nuestro talento humano y propiciar un ambiente de bienestar en el que exista un liderazgo genuino que no debe ser forzado ni exigido, sino que más bien sea desarrollado basado en los talentos que cada colaborador posee, más las herramientas y oportunidades que la organización ofrece.

Ninguna organización es igual de atractiva para todos sus colaboradores, de la misma manera que no todas las personas calzamos en cualquier organización.

Analicemos si las cualidades profesionales que hoy tenemos nos hacen un colaborador o un empleado, o incluso si la organización en la que estamos promueve una cultura que nos potencia como colaboradores o más bien nos lleva a ser empleados.

Sean los resultados que sean, ojalá podamos trabajar en lo que nos apasiona, eso hará que no se sienta como trabajo y fluyamos mejor como colaboradores tras esa meta común.

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Este año, la conmemoración del Día Mundial de la Tierra nos invita asumir un compromiso real para acabar con los plásticos, por el bien de la salud humana y planetaria.

El llamado es claro: lograr una reducción del 60% en la producción de todos los plásticos, para el año 2040. Esta, es una problemática que va más allá de un problema ambiental inminente; se trata de una grave amenaza para la salud humana, tan alarmante como lo es el cambio climático.

Los datos son alarmantes: solo el año pasado, se produjeron en todo el mundo más de 500 mil millones de bolsas de plástico, es decir, un millón de bolsas por minuto.

Esta situación, debe motivarnos a hacer conciencia sobre la amenaza a la que nos enfrentamos y, sobre todo, a reflexionar sobre qué estamos haciendo cada uno de nosotros, para disminuir nuestra huella ambiental.

Muchas son las acciones que podemos realizar y desde diversas áreas, pero, enfocándonos en el campo de la alimentación y el consumo, es claro que urge la implementación de hábitos alimentarios más saludables y sostenibles.

Este es un compromiso que podemos asumir desde nuestros hogares y a nivel país, donde cada uno de los sectores involucrados de la sociedad, haga lo propio para preservar el único lugar que podemos habitar: la Tierra.

Pero, ¿Cómo podemos orientar nuestros hábitos alimentarios, hacia la sostenibilidad ambiental?

Desde casa, mucho podemos hacer. Estas son algunas acciones que, no solo nos permitirán cuidar nuestra salud, si no también, cuidar el ambiente:

• Adoptar una dieta equilibrada, elevando el consumo de alimentos de origen vegetal, ya que la producción de productos de origen animal es intensiva en recursos, y genera una huella ambiental considerable.
• Preferir alimentos locales y de temporada, para reducir la huella de carbono asociada con el transporte de alimentos.
• Reducir el desperdicio de alimentos en el consumo; esto contribuye con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
• Elegir opciones sostenibles de envasado y empaquetado de alimentos.
• Preferir cocinar y comer en casa, lo que reduce el consumo de alimentos procesados y envasados
• Promover la conciencia ambiental desde nuestras prácticas de consumo y cocina, informándonos sobre el impacto ambiental de nuestras elecciones alimentarias.

La disminución de nuestra huella ambiental requiere una combinación de estrategias a nivel nacional, local, comunitario y como consumidores. De esta manera, es determinante que se promuevan, en el país, legislación y políticas públicas para una mayor educación nutricional, más acceso a alimentos saludables, la creación de incentivos fiscales para productores y empresas que promuevan opciones alimentarias más saludables, así como la implementación de un etiquetado claro y comprensible, para que los consumidores tomen decisiones informadas, entre otras estrategias o acciones.

Si bien es cierto, Costa Rica ha logrado importantes avances para establecer sistemas de alimentación saludables, aún tenemos grandes retos que atacar. Y, quizá, uno de los más importantes, es promover prácticas agrícolas sostenibles, que fomenten la producción orgánica y reduzcan el uso de agroquímicos.

Este último punto, es particularmente importante, ya que nuestro país consume una cantidad alta de agroquímicos comparado con otros países de Latinoamérica, incluso, utilizamos moléculas que actualmente están prohibidas por la Unión Europea. Esto no solo trae consecuencias a nivel ambiental, sino también, en materia de salud pública.

Desde el Colegio de Profesionales en Nutrición de Costa Rica, hacemos un llamado vehemente a la sociedad costarricense, para que asumamos con la seriedad que lo amerita, el compromiso de reducir nuestra huella ambiental, a través de una alimentación saludable y sostenible.

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En el dinámico escenario laboral, alcanzar posiciones de liderazgo no solo requiere de habilidades técnicas, sino también de una mentalidad de aprendizaje constante y adaptación. Las empresas demandan, cada vez más, competencias actualizadas para estar a la altura de las necesidades del mercado. En este sentido, las capacitaciones y tutorías emergen como herramientas vitales para satisfacer estas necesidades.

Pienso que es fundamental que el talento de hoy reconozca la creciente solicitud de competencias en un entorno laboral caracterizado por la rápida transformación y la incertidumbre. A pesar de esto, solo un tercio de los profesionales están tomando cursos de actualización, según el estudio de ManpowerGroup, “The New Human Age”. Asimismo, las habilidades blandas, como la comunicación efectiva y el pensamiento crítico son muy valoradas, especialmente en los líderes; y por eso, también se deben de desarrollar.

Recordemos que nos encontramos en una de las crisis de talento más significativas de los últimos años. Esta escasez se refleja incluso en la dificultad para encontrar líderes capacitados y experimentados que ocupen roles de toma de decisión. Los requisitos tradicionales, como los títulos universitarios, ya no son suficientes en este panorama cambiante; ahora se valoran las habilidades técnicas y blandas, la capacidad de liderazgo y visión estratégica para poder ocupar estos puestos.

En el estudio de ManpowerGroup, se destaca que un 57% de los colaboradores necesitan capacitarse fuera del trabajo porque los espacios internos no les proporcionan habilidades relevantes y no promueven su desarrollo profesional. Si para la mayoría de los profesionales es importante la formación continua, aunque sea fuera de su empresa, para las posiciones de liderazgo lo es aún más.

En este contexto, es esencial que las empresas reconozcan la urgencia de invertir en el desarrollo permanente de su talento interno, sobre todo en aquellos que ocupan o aspiran por posiciones de liderazgo. Por esto, considero que resulta crucial diseñar programas de capacitación y desarrollo a medida que se ajusten a los objetivos y fortalezas individuales de estos líderes. La personalización les permite a estos profesionales potenciar sus habilidades y competencias clave, lo que a su vez contribuirá al éxito general de la organización.

Para abordar este desafío, me parece que las compañías deberían considerar iniciativas como programas de mentoría para líderes, donde los más experimentados puedan compartir su conocimiento con aquellos que están ascendiendo. Estos programas proporcionan orientación, apoyo personalizado y fomentan un ambiente de aprendizaje colaborativo y de crecimiento profesional.

Al invertir en el crecimiento y mejora continua de sus líderes, las organizaciones pueden asegurar su competitividad a largo plazo en un mercado laboral tan dinámico. Debemos recordar que la capacitación no solo es un medio para ascender, sino también para que las compañías puedan atraer y retener el talento, además de estar mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro.

En mi experiencia, la capacitación se posiciona como un pilar fundamental para el crecimiento y la productividad del negocio; sin duda más empresas deberían apostar a este proceso continuo que mejora las aptitudes individuales y fortalece los cargos de liderazgo para tomar decisiones en áreas críticas.

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Hoy muchos empleadores y empleados están interesados en mantener la tendencia del trabajo remoto. De hecho, según Forbes, el 98% de los trabajadores a tiempo completo encuestados en 2023 dijeron que les gustaría trabajar de forma remota al menos a tiempo parcial. Teniendo en cuenta esto, es seguro decir que el trabajo remoto llegó para quedarse.

Algunos trabajadores se consideran completamente remotos. Ello significa que nunca van a una oficina. Otros siguen un modelo híbrido. Los trabajadores híbridos dividen su tiempo entre la oficina y los lugares de trabajo remotos. Esto les permite disfrutar de muchos de los beneficios del trabajo remoto, manteniendo al mismo tiempo una conexión física con la oficina.

Los estilos de trabajo remoto e híbrido son más populares entre los trabajadores de entre 24 y 35 años. Así como entre aquellos que han completado niveles educativos más altos. En 2024, las principales industrias para el trabajo remoto incluyen TI, marketing, contabilidad y finanzas, gestión de proyectos, medicina y salud, recursos humanos y contratación, y servicio al cliente.

En una encuesta reciente realizada por Indeed, los trabajadores identificaron una amplia gama de beneficios del trabajo remoto e híbrido. Estos incluían ahorrar tiempo y dinero, no tener que desplazarse, un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral y una mayor productividad. De manera similar, los empleadores han descubierto que permitir el trabajo remoto e híbrido mejora la moral, atrae a los mejores talentos y reduce los costos, la rotación y el ausentismo.

Sin embargo, el trabajo remoto e híbrido también presenta desafíos. La encuesta también identificó una serie de inconvenientes, incluida una menor colaboración, falta de camaradería y menos acceso al liderazgo El trabajo remoto también requiere un alto nivel de autodisciplina.

Capacitades de los trabajadores

A eso se suma la capacidad para elegir las herramientas perfectas: Sabemos que para los profesionales que trabajan de manera remota, la elección de la laptop adecuada es fundamental. Recomendamos modelos que se destaquen por una larga duración de batería, permitiendo trabajar horas sin depender de un enchufe.

Además, que tengan un peso ligero y un diseño compacto, son ideales para trasladarse fácilmente de casa a un café o biblioteca. La portabilidad no sacrifica rendimiento, asegurando que nuestros usuarios no solo trabajen de manera eficiente, sino también cómodamente en cualquier entorno.

¿Cuáles son los mejores lugares para trabajar a distancia?

Una forma de combatir algunos de los desafíos del trabajo remoto e híbrido es salir de casa. Muchos lugares públicos ahora permiten trabajadores remotos, y probar nuevas ubicaciones puede ser una excelente manera de cambiar las cosas. Éstos son algunos de los mejores lugares de trabajo remoto para 2024.

• Bibliotecas: tranquilas y bien iluminadas, las bibliotecas suelen ofrecer Wi-Fi gratuito, enchufes eléctricos, cubículos y una gran cantidad de materiales de investigación. También disponen de salas privadas disponibles para llamadas y reuniones.
• Coffee shops: suelen tener un ambiente animado y mucho espacio en las mesas para instalar tu bebida favorita. Son un gran lugar para reuniones informales o trabajo independiente.
• Espacios de coworking: los espacios de coworking ofrecen escritorios y cubículos en alquiler, así como salas de reuniones y otros espacios colaborativos. Se proporcionan Wi-Fi y electricidad. Por lo general, se encuentran disponibles pases diarios y membresías mensuales.
• Campus universitarios: suelen tener Wi-Fi gratuito, bibliotecas y patios de comidas, así como salas de estudio privadas. Consejo profesional: asegúrate de investigar las opciones de estacionamiento antes de tu llegada.
• Salas VIP de aeropuerto: las salas VIP de los aeropuertos suelen incluir Wi-Fi, enchufes eléctricos y asientos cómodos, además de servicios como bares o buffets. Es posible que se requieran millas de viajero frecuente o estatus de membresía para poder ingresar.
• Parques o patios públicos: suelen estar ubicados cerca de restaurantes, tiendas y edificios gubernamentales, y los bancos o mesas del parque pueden ser un excelente espacio de trabajo al aire libre. Es posible que se necesite un teléfono inteligente o un punto de acceso para Wi-Fi.
• Centros comerciales: suelen incluir zonas de comidas y salas de usos múltiples para uso público. También cuentan con calefacción y aire acondicionado, y pueden ser un gran lugar para caminar durante los descansos.

Otros lugares para los trabajadores

• Hoteles o resorts: los hoteles y complejos turísticos cuentan con habitaciones, suites y salas de conferencias, así como salones, restaurantes y cafeterías que pueden utilizarse como espacios de trabajo. También hay disponibles servicios como piscinas, spas y campos de golf para entretener a colegas o clientes.
• Gimnasios: los gimnasios suelen tener espacios sociales o de trabajo conjunto disponibles para que los miembros los utilicen entre sesiones de entrenamiento. Generalmente se requiere una membresía.
• Museos y galerías: muchos museos y galerías ofrecen un entorno tranquilo e inspirador ideal para tareas independientes y centradas. La mayoría requiere una suscripción anual, pero esté atento a los días de entrada gratuita.

Otras ideas para lugares de trabajo remotos incluyen librerías, centros comunitarios y espacios de oficina alquilados. Sólo asegúrate de considerar el costo, acceso a Wi-Fi, privacidad, comodidad y el nivel de ruido al elegir un lugar.

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La apreciación del colón frente al dólar ocurrida durante los últimos meses representa una de las mayores amenazas en décadas contra los sectores productivos que aportan miles de empleos como la actividad exportadora y el turismo, para citar algunos casos.

Una baja tan abrupta en el precio local de esa moneda externa redujo de manera significativa las utilidades de las empresas y de los trabajadores que perciben ingresos en la divisa de los Estados Unidos de Norteamérica pero; además, bajó las expectativas de los inversionistas nacionales que apuntan sus bienes y servicios hacia los mercados externos.

En el caso de la industria del turismo los cientos –tal vez miles- de negocios ligados a esta actividad reciben cada vez menos colones comprometiendo severamente la gestión financiera y la estabilidad de las compañías, mientras que el gobierno permanece cruzado de brazos sin una hoja de ruta clara en materia de política monetaria.

Incluso el impacto del desplome del colón nos pone en seria desventaja frente a destinos competidores como México, Colombia y República Dominicana donde los visitantes extranjeros obtienen mayor cantidad de moneda local al cambiar sus billetes verdes. Además, en esas tres naciones la estructura de costos es mucho más accesible al bolsillo de los visitantes nacionales y extranjeros que cada vez se quejan más por el alto valor de los precios de los bienes y servicios en Costa Rica.

Es necesario que el Banco Central tome medidas urgentes para detener la caída del dólar antes de que sea demasiado tarde y esa reducción se traduzca en despidos como medida para mantener a flote las compañías con ingresos mermados de manera veloz y prolongada en el tiempo.

Las últimas cifras del Instituto Costarricense de Turismo (2023) indican que en este sector habían –de manera directa e indirecta- 489 804 empleos todavía por debajo de los niveles existente en la era Pre-Pandemia (512 609), pero una disminución en el costo de la divisa estadounidense amenaza ese proceso de recuperación y; de paso, sin que la población en general haya visto mayores beneficios de esa reducción cambiaria.

Necesitamos acciones urgentes antes de que sea demasiado tarde porque de continuar esa tendencia se llevará a la ruina a patrimonios que han sido forjados durante muchas décadas a punta de esfuerzo y sacrificio.

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En Costa Rica comúnmente para la contratación de nuevos colaboradores se realizan distintas pruebas técnicas de conocimiento y habilidades, donde las mismas no solo se evalúan el nivel académico sino también el desarrollo de casos prácticos.

Como complemento a la contratación, los empleadores incluyen pruebas médicas que permiten conocer el estado de salud del futuro candidato en función de los riesgos para un puesto de trabajo, pero ¿es permitido incluir dentro de esas pruebas médicas las pruebas de tóxicos, mejor conocidos como pruebas doping a los colaboradores o fututos aspirantes?

Debido a ciertos trabajos calificados o bien el manejo de maquinaria sensible es indispensable mantener ciertas pruebas médicas que ayuden a determinar a tiempo algún inconveniente tanto del colaborador como al puesto de trabajo y muchas veces como parte de esas pruebas agregan las de doping.

¿Qué establece la legislación laboral en Costa Rica?

El Código de Trabajo en el artículo 70 establece una serie de prohibiciones a los patronos donde principalmente en el inciso j) señala lo siguiente: “Solicitar pruebas VIH para efectos de contratación laboral o permanencia en el trabajo. Cuando requiera pruebas de salud, podrá incluir exámenes hematológicos (pruebas de sangre) solamente en caso de que exista criterio médico que demuestre su necesidad y únicamente para efectos de protección de la salud de la persona trabajadora”.

Por tanto, aunque la legislación laboral habla de las prohibiciones de las pruebas VIH, el Código de Trabajo vigente no indica que sean prohibidas las pruebas doping en caso de que el puesto las requiera, esto con el fin de que la persona que se va a contratar o bien que ya sea colaborador de una empresa, deba mantener sus condiciones óptimas ante su puesto de trabajo.

Si bien es cierto que en la Legislación Laboral no hay ningún artículo donde tácitamente prohíba o autorice realizar estas pruebas médicas, la Sala Constitucional mediante la resolución N°07736-2020 revela ciertos criterios a considerar si algún colaborador es sometido a estas pruebas.

“Realización de pruebas de doping a los trabajadores. Sobre los poderes de control y vigilancia del patrono dentro de la relación laboral (…) En consecuencia, el ordenamiento jurídico autoriza al patrono o empleador exigir al trabajador la realización de sus tareas y observar determinadas reglas de conducta. Igualmente está facultado para comprobar su debido cumplimiento por parte del trabajador. Sin embargo, los medios utilizados para tal verificación inexorablemente deben respetar los límites que impone la dignidad humana de los trabajadores y estar sujetos al principio constitucional de razonabilidad y proporcionalidad. (…)” a su vez también agrega a esta misma resolución lo siguiente “(…) no atañe a este Tribunal determinar los medios por los cuales el patrono debe efectuar tal control, ni verificar si estos se ajustan o no a los diversos protocolos internos de trabajo. Lo que sí compete a este Tribunal es examinar que en la aplicación de un método u otro no sea lesionada la intimidad ni la dignidad del trabajador, y que lo actuado se ajuste al principio constitucionalidad de razonabilidad y proporcionalidad (…)”

Esta sentencia manifiesta una manera de permitir estas pruebas medicas donde a modo de que el patrono lo requiera, debe de existir una serie de cumplimientos donde se proteja y garantice la información de los resultados obtenidos.

Para poder realizar estas pruebas, primeramente, debe de estar establecido en el contrato de trabajo y debidamente firmado por el colaborador, en paralelo contar con una política interna, donde la misma no solo explica que la toma debe de realizarse por profesionales, también que exista un protocolo de seguridad, custodia y resguardo de la información, asimismo, estas pruebas también deben de estar justificadas para no ser vistas a modo discriminatorio.

También, es indispensable considerar que, los nuevos aspirantes deberían firmar un consentimiento informado, donde se indique que parte de las pruebas de admisión, son las pruebas de dopaje.

En conclusión, las pruebas de dopaje no están completamente prohibidas por algún ordenamiento jurídico nacional y pueden realizarse siempre y cuando se proteja y garantice la dignidad de los trabajadores.

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