Esta iniciativa es liderada por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS). Cuenta con el apoyo de la Fundación Caricaco y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Según explicaron las organizaciones, el cambio fundamental de este esquema radica en que las instituciones de formación dejan de recibir fondos únicamente por impartir cursos y pasan a ser evaluadas por el éxito de su gestión.

El pago se distribuye en hitos estratégicos. Específicamente, una parte por la formación, pero el resto queda sujeto a que el joven estudiante sea contratado y, sobre todo, a que se mantenga en su puesto de trabajo por períodos mínimos de hasta tres meses, explicaron en un comunicado.

Este enfoque responde a una lógica impulsada desde 2023, cuando la Fundación Caricaco diseñó y financió los primeros tres procesos de contratación con fondos privados, bajo el esquema de financiamiento por resultados, enfocados en empleo juvenil. En estos procesos se lograron ocho distintas adjudicaciones.

Por su parte, el MTSS diseñó y gestionó, en el marco de la Ley de Contratación Pública de Costa Rica, la primera contratación por hasta ¢235 millones a ejecutarse bajo un esquema de pago por resultados para la modalidad Empléate del Programa Nacional de Empleo.

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Max Xiqués, CEO de Artemis, mencionó que la compañía nace con el objetivo de integrar en una sola plataforma cuentas en colones y dólares con IBAN, junto a un wallet de activos digitales. Con ello, permitiendo a los usuarios mover, usar y gestionar su dinero sin fricciones entre sistemas tradicionales y digitales.

“El sistema financiero actual no está diseñado para la forma en que las personas manejan su dinero hoy. Queremos devolverle el control al usuario, eliminando la fricción entre monedas, sistemas y plataformas”, afirmó Xiqués.

Añadió que, además de sus funcionalidades actuales, la empresa ya trabaja en el desarrollo de nuevas soluciones que ampliarán su ecosistema financiero. Entre ellas transferencias mediante SINPE Móvil, tarjetas de débito, cuentas de ahorro en stablecoins con rendimiento y pagos automáticos de servicios.

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Juan Pablo Navarro, jefe de Mercadeo de Sportline, comentó que para esta nueva tienda se realizó una inversión de US$2 millones. Además, su inauguración generó la creación de más de 30 empleos directos y 20 indirectos.

Este nuevo punto de venta, que se convierte en la tienda número 17 de la cadena en el país, cuenta con un espacio de más de 500 m². La tienda reúne un portafolio de marcas como Nike, Adidas, Under Armour, Hoka, Puma, Jordan y On. Además de su marca propia enfocada en tecnología e innovación, ZTEK.

“La apertura de nuestra tienda flagship en Multiplaza Escazú reafirma la confianza de SLA Corp en el mercado costarricense. Así como nuestro compromiso por ofrecer lo mejor de la tecnología y la moda deportiva a los consumidores locales. Este es solo el primer paso de un plan de crecimiento a largo plazo que incluye proyectos estratégicos para 2027 y 2028, con los cuales buscamos marcar un punto de inflexión en el retail deportivo del país”, señaló Navarro.

Desde su llegada a Costa Rica en 2022, la compañía ha mantenido un crecimiento sostenido. Actualmente, opera con marcas como Converse, Under Armour, Sportline, Sportline Kids y Kicks en los principales centros comerciales del territorio nacional.

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Según la empresa, el proyecto se desarrolla dentro de Místico Comunidad de Playa.

Además, el proyecto contempla 16 villas de lujo estilo “tent”, distribuidas en distintas categorías. Estas contarán con áreas aproximadas de 50 y 100 metros cuadrados.

Carlos Arguedas, gerente de Operaciones, comentó que el desarrollo contempla unidades de hospedaje distribuidas en cuartos de lujo estilo “tent”.

“El proyecto forma parte de una tendencia global en la que el turismo de bienestar, naturaleza y experiencias inmersivas lidera la inversión internacional y crece de manera sostenida en destinos costeros de alto valor ambiental. Místico será el único desarrollo en Playa Hermosa y su entorno inmediato en ofrecer esta propuesta, marcando un nuevo estándar para el Pacífico Central”, comentó Quesada.

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“Hoy la diferencia entre dos perfiles la hace el dominio del idioma inglés. Cada vez más sectores lo incorporan como una competencia base para la contratación”, afirmó Lilly Sevilla, directora académica del CCCN.

De acuerdo con la entidad, basado en datos de la firma de reclutamiento American Talent Jobs, los trabajadores con dominio del idioma pueden percibir entre un 30% y un 60% más que quienes no lo manejan. Ello dependiendo del nivel de inglés y del sector.

La firma señaló que el inglés se ha integrado en la estructura salarial. Además, en muchos casos, las bandas de remuneración se definen a partir del nivel de inglés del candidato. Esto especialmente en roles vinculados a servicios globales, tecnología y operaciones corporativas.

Además, añade, cerca del 80% de los nuevos empleos formales en el país requiere el manejo del idioma, mientras que menos del 6% de la población adulta es realmente bilingüe. Este desbalance evidencia una brecha entre la demanda empresarial y las capacidades disponibles, según American Talent Jobs.

Para el CCCN, esta diferencia se interpreta como un filtro cada vez más visible en los procesos de contratación. Ello porque, incluso candidatos con formación técnica o profesional sólida, pueden ver limitadas sus oportunidades si no cuentan con un nivel funcional del idioma.

“La principal brecha es el dominio. Se aprende gramática, pero falta la parte de comunicación. Hay una clara necesidad de fortalecer habilidades prácticas como conversación, pronunciación y comprensión en contextos reales”, explicó Sevilla.

Nivel de inglés

La vocera señaló, además, que el nivel de inglés también marca diferencias en las oportunidades disponibles. Por ejemplo, señaló, mientras un nivel intermedio (B1–B2) es el más solicitado por las empresas, niveles más avanzados permiten acceder a posiciones con mayor responsabilidad y mejores rangos salariales.

“El idioma no es un plus, es un factor que define incluso las bandas salariales. En posiciones operativas se refleja en diferencias inmediatas, mientras que en perfiles técnicos o especializados abre la puerta a oportunidades internacionales y esquemas más competitivos”, concluyó el CEO de American Talent Jobs, Luis Diego Loaiciga.

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Una de estas marcas es del sector belleza. Se trata de Remington, quien introdujo en Costa Rica su colección de herramientas AIRvive.

Marcella Barrios, gerente de Marketing Global de Remington, señaló que esta incorporación a sus portafolios se compone de cuatro herramientas que responden a distintas necesidades de estilizado. Además, se adaptan a diferentes tipos de cabello. Específicamente son, plancha / alisadora; rizador Automático; air styler; y secador Digital BLDC.

Productos de temporada dentro de los portafolios

Por otra parte, varias marcas anunciaron la incorporación de productos de temporada a sus portafolios.

La primera de estas fue Starbucks quien anunció una colaboración global con la película “El Diablo Viste a la Moda 2” de 20th Century Studios. Para ello, creó una campaña compuesta por cuatro bebidas inspiradas en los personajes de la película.

Las nuevas bebidas son:

• La de Miranda. Un Latte con leche descremada, extra caliente, sin espuma y con un shot extra.
• La de Andy. Un Cappuccino con leche de avena, caramelo y canela.
• La de Nigel. Un Espresso Doppio (doble) con crema batida y un toque de mocha.
• La de Emily. Un Chai Latte helado con leche de almendra y caramelo.

Finalmente, y en el marco de la emoción que ya se vive rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026, McDonald’s Costa Rica presentó su nueva línea de Hamburguesas Mundialistas.

Se trata de las hamburguesas McMéxico, McArgentina y McBrasil, en combos. Se puede solicitar con torta de carne (una o doble torta) o pollo.

Como complemento, los combos incluyen McPatatas Bravas (McEspaña).

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De acuerdo con la compañía, a pesar de la continua incertidumbre macroeconómica, los negocios clave de la empresa, incluidos los electrodomésticos, mantuvieron su crecimiento gracias a una sólida competitividad de producto y fuertes posiciones en el mercado. La expansión de los negocios B2B, incluidas las soluciones para vehículos, también contribuyó al récord de ingresos en el primer trimestre.

Adicionalmente, la utilidad operativa superó las expectativas del mercado y mejoró interanualmente, afirmó la empresa. Dio que esta mejora fue impulsada por medidas proactivas de respuesta ante aranceles, incluida la optimización de la producción, así como por mayores esfuerzos de mejora en la estructura de costos a nivel corporativo enfocados en un crecimiento basado en la rentabilidad.

Agregó que, el crecimiento continuo de los negocios de plataforma, suscripción y ventas en línea también respaldó los resultados.

“Mientras persiste la incertidumbre externa, incluida la inestabilidad geopolítica, el aumento en los precios de materias primas y mayores costos logísticos, LG implementará medidas flexibles y proactivas para minimizar el posible impacto en el negocio”, concluyó la compañía.

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“Mastercard se ha convertido en un aliado clave en la transformación digital de los servicios financieros, acercando soluciones que hacen más simple y seguro el manejo de la economía en el día a día. Su incorporación a la comunidad de empresas licenciatarias de esencial COSTA RICA refleja ese compromiso con una digitalización cada vez más accesible e inclusiva, en línea con uno de los valores que distingue a nuestra Marca País”, indicó Laura López, presidente de la Marca País  y gerente general de la Promotora del Comercio Exterior de Costa Rica (Procomer).

Reconocimiento del licenciamiento a Mastercard

Las entidades señalaron que el licenciamiento de esencial COSTA RICA reconoce el aporte de Mastercard a la digitalización en los espacios que sostienen la actividad económica. Como ejemplo, mencionaron:

Transporte público más inteligente e inclusivo

Mastercard ha sido un aliado clave en la modernización del transporte público, contribuyendo a que el pago electrónico sea una realidad en Costa Rica. Cerca de 2000 buses y todos los trenes ya aceptan pago con tarjeta, celular o dispositivos inteligentes, ofreciendo a los pasajeros una experiencia más segura y rápida en sus traslados diarios, sin los riesgos del efectivo, superando 68.7 millones de transacciones y desplazando más de 28.900 millones de colones de pagos con billetes y monedas (Banco Central de Costa Rica, marzo 2026). Con la tarjeta prepago Monedero Sinpe-TP la población no bancarizada también puede acceder a esta solución digital para pagar el transporte público, sin necesidad de tener una cuenta bancaria ni un teléfono celular, sin barreras de entrada a soluciones del sistema financiero.

Turismo digital y generación de valor

Costa Rica goza de ser un referente mundial en turismo sostenible y de alto valor, registrando el mayor gasto promedio por visitante en Centroamérica con $2.037 en 2025 (Mastercard Advisors / ICT).

El 84% de las transacciones de turistas se realiza con tarjeta, reflejando una infraestructura de pagos sólida que facilita la experiencia del visitante y potencia el impacto económico del sector. Mastercard también ha sido un aliado clave para esta industria, trabajando de la mano con el Instituto Costarricense de Turismo y con Canatur para continuar digitalizando la experiencia de los visitantes y su interacción con los comercios.

Asimismo, impulsamos a las pymes turísticas a través de la plataforma Tico Treasures, con la que más de 100 MiPymes del programa Artesanías con Identidad pueden vender y enviar sus productos internacionalmente.

Digitalización de MiPymes

Con las micro, pequeñas y medianas empresas representando el 97 % de las unidades económicas del país y generando más del 70 % del empleo, Mastercard ha acompañado su transformación digital. En colaboración con nuestros aliados hemos impulsado la digitalización tanto en puntos de venta físico como en canales de comercio digital, simplificando y optimizando el proceso de venta para que las Mipymes puedan enfrentar los retos de la digitalización y acelerar su crecimiento. 

Estos avances reflejan una convicción central para Mastercard: la colaboración público-privada es clave para escalar la digitalización, alineando tecnología, estándares internacionales y prioridades país.

”Obtener el licenciamiento de esencial COSTA RICA es, ante todo, un compromiso con cada costarricense. En Mastercard entendemos que detrás de cada transacción hay una persona buscando cumplir una meta, un emprendedor protegiendo su patrimonio o una familia que merece un transporte más ágil y seguro. No solo diseñamos tecnología; trabajamos en equipo con nuestros aliados para que la economía digital sea un motor de bienestar e inclusión que no deje a nadie atrás, impulsando un futuro donde la innovación esté verdaderamente al servicio de la gente”, concluyó Kattia Montero, country manager para Costa Rica y Nicaragua en Mastercard.

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Como parte de esta transformación, SAS nombró a Sandra Milena Hernández y Mario Ulloa como responsables de Colombia y México, respectivamente. Estas designaciones globales permitirán a las subsidiarias locales mantener su relevancia estratégica, asegurando que el servicio y la atención al cliente respondan a las necesidades específicas de cada industria. De este modo, los clientes de la región pueden acceder a insights confiables, basados en principios de transparencia y gobernanza, y continuar aprovechando los datos y la inteligencia artificial para generar un impacto significativo en sus negocios.

De acuerdo con la empresa, este cambio refleja la estrategia global de SAS en dar prioridad a una profunda experiencia en la industria sobre las estructuras geográficas tradicionales, lo que permite una mayor especialización, escalabilidad y coherencia a la hora de ofrecer soluciones en todo el mundo.

“Hoy asumo un nuevo reto en SAS como Country Lead para Colombia. Este cargo refleja la evolución de la empresa hacia un modelo global impulsado por la industria, en el que nuestra operación local adquiere un valor aún más estratégico y enfocado en acompañar a nuestros clientes en la adopción de tecnología que innove y mejore su toma de decisiones de negocio”, afirmó Sandra Hernández.

Por su parte, Mario Ulloa declaró que “es un honor para mí dirigir esta filial, que desde hace más de tres décadas aporta talento y soluciones eficaces para ayudar a nuestros clientes a tomar mejores decisiones. Estoy convencido de que seguir trabajando codo con codo con nuestros clientes para desarrollar y consolidar nuevas oportunidades de negocio garantizará un futuro prometedor”.

En el nuevo modelo organizacional de SAS, la función de Country Lead actúa como puente estratégico entre la visión global de la empresa y las realidades de cada mercado local. Esta función de liderazgo garantiza que las estrategias globales se adapten a las dinámicas culturales, empresariales y normativas, al tiempo que refuerza las relaciones con los clientes, los socios y las partes interesadas del ecosistema. En el contexto del 50.º aniversario de SAS, estos nombramientos reflejan el enfoque de «primero la industria» para impulsar la alineación global e integración de la oferta de soluciones especializadas y escalables que aporten un impacto local y refuercen el compromiso de SAS con la innovación y el impacto en todo el mundo.

Perfiles de los nuevos liderazgos

Sandra Milena Hernández cuenta con casi dos décadas de experiencia en SAS, donde ha dirigido estrategias de marketing y posicionamiento, colaborando estrechamente con los equipos comerciales y consolidando la presencia de SAS en toda la región andina. Su experiencia abarca la generación de demanda, el posicionamiento de marca e iniciativas de comunicación destinadas a promover una cultura basada en la analítica en la toma de decisiones empresariales. Sandra continuará también dirigiendo el área de marketing para Colombia y Ecuador, adicional a su responsabilidad de líder de país.

Mario Ulloa cuenta con casi tres décadas de experiencia en el sector en puestos de alta dirección, de los cuales 15 han sido en el gobierno federal de México. Desde que se incorporó a SAS en 2021, se ha centrado en ayudar a los clientes del sector público a implementar soluciones avanzadas que impulsen la transparencia, la agilidad y la eficiencia en los servicios gubernamentales. Ahora, como Country Lead para México, aprovecha su experiencia para reforzar la presencia de SAS en esta región. Gracias a que se ha especializado en el crecimiento empresarial y la innovación tecnológica, continuará también como el responsable del área de Customer Advisor para Sector Público en Latinoamérica.

Este anuncio subraya el compromiso de SAS con el mercado latinoamericano, garantizando una sólida presencia local que comprende las necesidades de la región y las alinea eficazmente con la estrategia global de la empresa. Mientras SAS celebra 50 años de liderazgo, la empresa sigue fomentando el conocimiento y la toma de decisiones a través de una innovación confiable. Guiada por su enfoque «primero la industria», SAS mira hacia los próximos 50 años con una visión clara: transformar los datos en confianza, generar un impacto significativo y seguir siendo el socio de confianza para organizaciones de todo el mundo.

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Esta modalidad, para los inversionistas que buscan un retorno de inversión acelerado, les permite desarrollar proyectos residenciales o vacacionales que se benefician de una infraestructura ya establecida, seguridad las 24 horas y áreas comunes de lujo. Elementos que elevan exponencialmente el valor del alquiler y la demanda en plataformas digitales.

Invertir en un lote dentro de un condominio turístico elimina muchas de las incertidumbres del desarrollo tradicional, ofreciendo un entorno regulado que protege la estética y la armonía del espacio. Esta estructura no solo facilita la gestión de la propiedad a distancia para quienes buscan ingresos pasivos, sino que también asegura que la vivienda construida mantenga un estándar de competitividad alto en un mercado donde los turistas nacionales e internacionales priorizan la tranquilidad y el acceso a servicios durante su estancia.

Un claro ejemplo de esto, es Grupo Ecoquintas quienes, desde su fundación, hace 25 años, dieron un paso adelante proyectando que sus proyectos inmobiliarios satisficieran esta demanda a futuro.

Diego Soto, encargado de comercial de Grupo Ecoquintas explica que “el verdadero valor de estos terrenos reside en la «doble garantía» que ofrecen al propietario: la seguridad de un activo tangible en una zona de alta plusvalía y la flexibilidad de construir un producto diseñado específicamente para el mercado de hospitalidad”.

“Además, el saber elegir ubicaciones que ya cuenten con el respaldo de una comunidad organizada, lo que reduce los tiempos de comercialización y asegura una ocupación constante durante todas las temporadas del año”, agregó Soto.

La decisión de qué construir en estos lotes debe estar alineada con las tendencias de diseño sostenible y espacios abiertos que dominan el sector turismo en 2026.

Al edificar en un condominio, el inversor puede enfocarse en los detalles arquitectónicos de su vivienda, sabiendo que el entorno general y el mantenimiento de las áreas verdes están garantizados, lo que permite ofrecer una experiencia de hospedaje superior que justifica tarifas diferenciadas y genera una lealtad inmediata en los huéspedes.

Este auge de los lotes en condominios turísticos refleja una madurez en el sector, donde la inversión se aleja de la especulación para centrarse en desarrollos inteligentes y con propósito.

Finalmente, para quienes buscan diversificar su patrimonio, esta opción representa un legado de valor que crece con el dinamismo del turismo costarricense e internacional, transformando cada metro cuadrado en una fuente de bienestar personal y rentabilidad económica a largo plazo.