Entre los principales datos que el especialista brindó, destacaron varios elementos clave que afectan la economía. Entre ellos, el crecimiento económico, tipo de cambio e inflación, entre otros.

Proyecciones para el crecimiento económico

Cubero comenzó abordando el tema del crecimiento económico a nivel internacional. Señaló que, según las perspectivas del fondo en su rol económico de octubre de 2003, se espera una continua expansión.

Comentó que, aunque ha sido un año desafiante para la Zona del Euro, se prevé una pequeña recuperación en 2024. Asimismo, mientras algunos analistas insisten en una posible recesión en Estados Unidos en 2024, Cubero se mantiene conservador y proyecta un crecimiento positivo, aunque más moderado.

Además, las principales comunidades comerciales de Costa Rica, como Estados Unidos, la Zona del Euro, América Latina y China, desempeñan un papel crucial en las perspectivas. A pesar de tasas de crecimiento moderadas en América Latina en 2023 y 2024, China muestra un crecimiento ligeramente mejor en 2023. No obstante, se espera una desaceleración global en los años venideros.

En cuanto a los precios de las materias primas, especialmente el petróleo, Cubero mencionó que se espera que se mantengan moderados en 2023 y 2024. Ello, aunque la incertidumbre internacional, como la guerra en Gaza, podría afectar la estabilidad.

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Cubero también analizó la situación inflacionaria. En ella destacó que se espera que la inflación se mantenga a la baja en Estados Unidos, la Zona del Euro y América Latina. Ello con una excepción en China. Proyectó, además, que las tasas de interés se mantendrán altas en 2024 en los principales socios comerciales de Costa Rica, lo que podría generar tensiones para aquellos con niveles altos de deuda.

Entorno Interno de Costa Rica

Por otra parte, el economista destacó el desempeño de la economía costarricense en 2023. Atribuyó los buenos resultados a la atracción de inversión extranjera directa gracias al fenómeno de “nearshore“. Ello, aunque anticipa un ligero descenso en el crecimiento en 2024. A pesar de esto, espera que Costa Rica siga creciendo significativamente en comparación con otros países de América Latina.

Cubero también reconoció que, a pesar de la buena situación económica, persisten desafíos como la desigualdad y la falta de inversión en infraestructura y servicios esenciales. Subrayó la importancia de la consolidación fiscal y expresó optimismo sobre la mejora de la credibilidad del país a nivel internacional. Así como la percepción positiva de los organismos internacionales.

El expresidente del Banco Central además advirtió sobre la posible presión al alza en el tipo de cambio en 2024. Ello especialmente debido a las necesidades de financiamiento del Gobierno en el mercado doméstico. Destacó que la apreciación del colón podría afectar negativamente al sector turístico, generando incertidumbre sobre la competitividad del país como destino.

Cubero concluyó señalando que, a pesar de los desafíos, Costa Rica tiene buenas oportunidades económicas. Instó a aprovechar la mejora en la credibilidad del país y continuar atrayendo inversiones extranjeras. Aunque reconoció las preocupaciones sobre posibles cambios en el escenario internacional, reiteró la importancia de mantener políticas económicas cautelosas y adaptativas.

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Pero ¿Cuáles son las principales características que hacen que esta cosecha destaque? En Rumbo Económico conversamos con Alonso, para conocer más sobre este nuevo vino. A continuación, parte de la entrevista:

¿Cuál es el objetivo principal de realizar esta cata de vinos en el país?

Ya llevamos más de un año en Costa Rica potenciando nuestra línea de vinos finos, el Select Collection de Concha y Toro. La idea de este evento es, además de lanzar la cosecha 2021 de Don Melchor, es mostrar todas las cosechas que tenemos actualmente en Costa Rica de todo este portafolio de vinos de lujo y de alta gama de Concha y Toro, los cuales son muy especiales para nosotros.

¿Cuáles son las principales características de la cosecha 2021 de Don Melchor? ¿Qué diferencia a este vino de las otras cosechas?

Ahora con la incertidumbre climática que genera el cambio climático, lo que más nos ha impactado en Chile ha sido por un lado la sequía, y por otro la incertidumbre de que de repente llegan años muy cálidos. De hecho, el año más seco y cálido que hemos tenido en Chile, fue el 2020.

El Melchor 2020 fue bastante interesante. Es un vino más enérgico, más potente, más típico de un año con un poco más de temperatura, más seco. Después, nos topamos con esta cosecha 2021 que es donde volvemos, entre comillas, a la normalidad, tras varios años.

En el 2021 volvemos a tener lluvias, más bajo que el promedio, pero acercándose a lo normal. Las temperaturas también fueron un poco inferiores al promedio. Por ello, en el 2021 volvemos a un Don Melchor más fresco.

Esto hace que tengamos una madurez más lenta, entonces que sea un vino muy concretado. Además, lleno de fruta fresca, bien complejo. Creo que volvemos a los vinos Don Melchor más clásico que el balance y la elegancia la encontramos en alguna forma muy delicada. Esto versus el 2020 que, aunque está extraordinario, pero un poco más potente. Que el balance del vino se encuentra más allá de la parte más enérgica. Estas son las principales diferencias entre los vinos que veníamos viendo.

2021 es una cosecha que se parece, climáticamente, a la 2018, que fue, más o menos, la última similar a estas características. La 2021 es, incluso, un poco más fresca que la 2018.

El año 2021 fue un punto importante de la pandemia, aún se mantenía las personas en sus casas, aún había poco movimiento. Esto recupero que el clima recuperara un poco. En este sentido, ¿la pandemia influyo de alguna forma en la calidad de la cosecha como tal, por la mejora que tuvo el clima en ciertas zonas?

Me parece que la pandemia tuvo más incidencia en el año 2020, que fue cuando empezó. Los primeros casos de Covid en Chile fueron en marzo del 2020. Para el caso de los vinos don Melchor cosecha 2020 sí hubo un impacto donde veníamos con ese año cálido que, para cualquier enólogo, es preocupante, porque la cosecha iba a ser muy rápida, muy anticipada. La uva maduraría muy anticipada, y es donde se tiene que decidir si cosechar más temprano, buscando la fruta fresca, pero al costo de tener un tanino un poco más enérgico. O cosechar más tarde para madurar el tanino, pero se tiene el problema de una fruta sobremadura. Nosotros siempre hemos sido un poco enemigos de la fruta sobremadura, entonces lo que se hizo fue cosechar más temprano.

De alguna forma, tuvimos mucha suerte, porque la cosecha de Don Melchor 2020 se concentró en marzo. En abril, que es el común de cuando nosotros cosechamos Don Melchor, ya estábamos con la cuarentena. Al final, eso fue algo medio fortuito que justo alcanzamos a cosechar con un poco más de normalidad.

En cambio, en el 2021, si bien estábamos en plena pandemia, era ese momento más avanzado en que ya la conocíamos. En Chile ya se podía trabajar con todas las medidas de seguridad, pero con un poco más de normalidad. Entonces pudimos cosechar la uva en el momento que había que hacerlo. Fue una cosecha que, al ser más fría, es más tranquila, porque te deja ir cosechando de a poco a medida en que madura.

En una cosecha cálida, como la 2020, es más estresante. Esto porque es muy rápida. Tu ventana de cosecha es muy corta. Tú tienes que tomar decisiones muy rápido y elegir muy bien el momento de cosecha, porque si uno se pasa, el año cálido hace que la fruta se sobremadure. En cambio, el año frío te permite cosechar con más tranquilidad, un poco más lento. En ese sentido, no hubo grandes problemas, en la cosecha 2021, a causa de la pandemia.

La única diferencia fue que la mezcla final de Don Melchor, que siempre la hace Enrique Tirado, enólogo líder, viajando a Francia con las muestras, estas dos cosechas se tuvieron que hacer mediante Zoom.

¿Cómo describirías los vinos Don Melchor 2021?

Don Melchor vuelve a ser un vino extremadamente elegante, con mucha finesa. Pero, además, destaco mucho la concentración de fruta que tiene. Acá hay una complejidad en la fruta muy alta. Se van a encontrar, desde la parte de aroma, frutos más rojos, fruto negro, hay una parte floral bastante marcada. Vamos a tener esa nota mineral también, algo de balsámico en el fondo, algo de mentol. Creo que lo describiría como un vino elegante, muy bien balanceado y, a la vez, infinitamente complejo.

En cuanto al consumidor final, ¿Cómo describes el perfil que lo puede disfrutar más?

Más que pensar las cosechas, las cosechas se dan. La cosecha nos la da la naturaleza, la da el clima. Siempre vamos a contar con la suerte de contar con Puente Alto, que es la denominación de origen donde nace Don Melchor, que nos entrega este suelo magnifico para el Cabernet Savignon, pero al final la parte climática nosotros no la podemos controlar.

Sin embargo, siempre, el objetivo de Don Melchor va a ser la expresión más pura del Terroir de Puente Alto. Siempre es lo que buscamos, vinos elegantes, vinos complejos. Buscamos al amante del vino, al conocedor, porque son vinos que de verdad entregan mucho, muestran mucho un lugar de origen.

El cabernet Savignon de Puente Alto, es un vino que es capaz de diferenciarlo. Tiene una nota que es muy propia del lugar. Siempre Don Melchor va a ser un vino que busca mostrar ese origen.

¿Qué puede esperar el consumidor de vinos Don Melchor para los próximos años?

Allí vamos a ver qué pasa con el clima. Lo que sí sabemos es que está la 2021 recién lanzada, pero ya tenemos la 2022 cosecha y la 2023 también.

Acá tuvimos una cosecha 2022 que fue más o menos normal y una 2023 que fue una cosecha un poco más cálida, algo similar a la 2020. Esto nos hace sentir como un subibaja en términos de temperatura, y vamos a volver a tener una cosecha cálida en el 2023, y una cosecha un poco más promedia en el 2022.

La mezcla de estos dos vinos ya está elaborada. Una ya terminó el período de barrica y la 2023 en este momento sigue en barrica.

A nivel de mercado costarricense, ¿Qué tan aceptados son los vinos Don Melchor en el país?

Como Concha y Toro en general, nosotros fuimos bastante pioneros acá en Costa Rica. De alguna forma, fuimos de los primeros vinos que llegaron a Costa Rica. Por lo mismo, también tenemos a Don Melchor desde sus inicios.

Don Melchor es un vino que nace en el año 87, y Costa Rica, de alguna forma, prácticamente a Costa Rica han venido casi todas las cosechas de Don Melchor. Entonces, este es un vino que ya tiene una historia, un prestigio en Costa Rica, así como lo tiene en el resto del mundo.

Esto, para nosotros, es muy bueno, porque son vinos muy conocidos. Siempre, sobre todo en el último tiempo, estamos apostando mucho por el mercado de Costa Rica en vinos finos. Vemos una tendencia, un consumidor que ya conoce de vinos. Es un consumidor que ya está viajando por el mundo, conociendo sobre vinos. Por esto, nosotros estamos apostando con este portafolio, no solo con Don Melchor, sino con todo el portafolio de vinos de alta gama.

Queremos estar presentes en Costa Rica con todas nuestras marcas de alta gama.

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Precisamente, en un encuentro con la prensa, organizado por el BAC, Rodrigo Cubero, economista y expresidente del Banco Central de Costa Rica (BCCR), comentó que uno de los hitos más significativos del año fue la salida de Costa Rica de la lista negra de la Unión Europea. Ello gracias a la implementación de un proyecto de ley que reformó el impuesto sobre la renta.

Esta medida, mencionó el especialista, no solo aseguró el cumplimiento de las exigencias de la Unión Europea. Sino que, también, mejoró la calificación de riesgo soberano del país, según las calificadoras de deuda.

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En este sentido, comentó, que la última colocación de eurobonos de Costa Rica, destacó la confianza de los inversionistas en el país.

En su recuento, Cubero comentó que, en el ámbito laboral, aunque se observa un repunte en el sector de la construcción y ciertas actividades profesionales, persisten desafíos en el mercado laboral. Ello específicamente porque, aunque las tasas de desempleo han disminuido, la caída en la participación laboral sugiere una complejidad en la dinámica del empleo.

Adicionalmente, en cuanto al comportamiento de los sectores económicos, dijo que la manufactura ha experimentado un crecimiento. Ello, especialmente en el régimen definitivo. “Las actividades profesionales, vinculadas a zonas francas, han crecido rápidamente, mientras que el sector de construcción, impulsado por la edificación de viviendas y hoteles, ha alcanzado tasas de crecimiento”, mencionó Cubero.

Añadió que, en términos financieros, la apreciación del colón, impulsada por superávits en el mercado de divisas y flujos de recursos al Gobierno, fue un tema destacado en el año.

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Estos resultados, señalan especialistas, se deben a esfuerzos de diversos sectores económicos y sociales del país. Precisamente, uno de ellos ha sido el Lincoln School.

Esta institución, mediante una metodología que han incorporado a sus planes de estudio, impulsan diariamente aspectos de la cultura emprendedora entre sus estudiantes.

¿Cómo nació esta idea? ¿Cuáles han sido algunos resultados? ¿Cómo traslapar este tipo de iniciativas a otras entidades educativas y poblaciones jóvenes del país? Rumbo Económico conversó sobre estos y otros temas con el Dr. Daniel Allen, director general del Lincoln School.

A continuación, compartimos un extracto de esta conversación:

El Colegio hace, varios años, implementó la idea de impulsar la cultura del emprendimiento entre sus estudiantes, ¿Cómo fue que nació esta idea en el colegio?

Esta es una de las cosas que estaba trabajando el colegio cuando yo llegué hace 4 años, y fue lo que realmente me convenció que este era el colegio para mí. El impulso de esta cultura emprendedora tiene una historia de 7 u 8 años. Hubo una colaboración entre la administración y la Junta Directiva. Nosotros tenemos una comunidad aquí en LinkedIn de padres y asociados -ya que somos una asociación sin fines de lucro-, en donde siempre están trayendo ideas y experiencias. Tenemos un grupo importantes que fueron estudiantes del Babson College, en Estados Unidos, y curiosamente, esta institución es la institución número uno en temas de emprendimiento.

Ya tenemos una comunidad que valora estas destrezas y ese tipo de educación. Esto nos ha permitido que, a lo largo de los últimos 7 años, el colegio haya estado trabajando para realmente integrar esa pedagogía de emprendimiento, con las destrezas, las maneras de pensar   enfocando un contenido en la sostenibilidad, la innovación social. Esto lleva años de estar siendo desarrollado para llegar al punto donde estamos hoy.

¿Cómo fue ese proceso, ese cambio en el mindset de los estudiantes?

Usted dijo la palabra importante: Mindset. Es una mentalidad diferente. La idea tiene que ver con nuestra metodología. Nosotros no estamos enseñándoles a hacer una empresa, necesariamente. Estamos enseñándoles con esa metodología ver el mundo en que está. Identificar los desafíos, retos, problemas. Además, tener esa mentalidad de buscar soluciones y de desarrollar esas soluciones. Entonces, cuando un chico dice que tiene cuatro emprendimientos, como una de nuestras estudiantes, quiere decir que tiene cuatro proyectos, que tiene curiosidad. Que identificó cuatro aspectos en la sociedad que necesita mejorar, que hay oportunidades allí. Qué puedo hacer para poder hacerlo mejor, aprovechar esa oportunidad. Es un cambio de mentalidad.

Yo creo que muchas veces en las instituciones, enseñamos a los jóvenes que las cosas que necesitan en la vida les van a venir, o que se les va a proveer  por medio de una empresa. Nosotros estamos tratando de mostrar y formar nuestros estudiantes para tener esa independencia de pensamiento. De que, si no hay una solución, no depende de otras personas, sino que yo puedo trabajar la solución. Que ellos mismos pueden traer los recursos que tienen en sus manos, que tienen capacidades para trabajar, algo para solucionar ese problema. Aquí en el Colegio Lincoln esto es algo que creemos que sería bueno para todos los jóvenes, y, sin duda, para el país.

¿Desde ese punto de vista, cómo trasladar esta experiencia que tiene el Colegio a nivel de fomentar esa cultura de emprendimiento y trasladarla también al sector público?

Hay varias maneras de hacerlo. Uno es por servicio directo a estudiantes en el sector público y nosotros logramos eso con programas de becas, en nuestros programas de verano, y también nuestros programas institucionales de traer estudiantes de la red pública, para que ellos puedan participar en nuestros programas. Cada vez más tenemos más programas, competiciones, y diversas actividades. Invitamos a esos estudiantes de otras instituciones a que vengan acá, a Lincoln, y que participen.

Por otro lado, una interacción y trabajo directo con el sector público es otra forma de lograrlo. Hace más de 3 semanas tuvimos un grupo importante de funcionarios del Ministerio de Educación Pública en el Colegio Lincoln para que observaran lo que estamos haciendo. La idea es  intercambiar ideas. Y quiero aclarar que el Colegio Lincoln no es que tiene todas las respuestas, ellos, en el Ministerio, están haciendo un trabajo interesante también dentro de su sistema. Esto genera que podamos compartir ideas, aprender uno del otro. La intención es tratar de democratizar y compartir la metodología y pedagogía de la cultura del emprendimiento para los estudiantes.

Estamos viendo profesores y maestros en el sector público impulsando estos procesos. Nosotros también hemos venido trabajando en estos temas. Por ejemplo, en el pasado con el programa de Yo Emprendedor, que es una institución que ha tomado muchos de los mismos puntos de nuestra metodología y lo han trabajado para estudiantes en la red pública, como en escuelas rurales.

Yo creo que es esa combinación de impactar el sistema, pero también de tener un impacto con estudiantes específicos que están en el sistema público. 

¿Cómo cambiar la idea de que, si se está en una situación, por ejemplo, de pobreza, no se puede emprender y salir adelante?

Hay que reconocer que con la pobreza viene desafíos en áreas como la formación, desarrollo, de oportunidades y acceso a programas y conocimiento.

Ciertamente, en nuestra Comunidad, tenemos estudiantes que viene n de situaciones más privilegiadas. Sin embargo, yo creo que de donde sea el estudiante, de donde sea la familia, hay oportunidades de aplicar la metodología de emprendimiento para mejorar la situación.

Esa idea de que no se puede hacer sin tener cierto nivel de recursos, esto por estudio o por la experiencia en la vida, no es la verdad. Las personas que logran aprender a identificar las oportunidades, los desafíos y trabajar las oportunidades van a tener gran éxito.

Precisamente, parte de la metodología que trabajamos, es identificar cuáles son los recursos a los que tengo acceso. Obviamente, los recursos van a ser diferente dependiendo de la situación económica de una persona, pero con esto se puede trabajar muchos programas. Por ejemplo, muchos proyectos de emprendimiento empiezan con prácticas de administrar mil colones y multiplicar ese dinero. Para ello, ¿Qué vas a hacer? Este es uno de los proyectos más básico para ayudar a saber cómo puedo aplicar la creatividad y desempeño como emprendedor para hacer más con lo que tengo a mano ahora. Esto es parte del secreto.

Con forme van avanzando en ese tipo de retos, los jóvenes empiezan a comprender que ellos sí pueden hacerlo. Nosotros hemos trabajado con grupos de estudiantes en zonas como Punta Islita y otras zonas rurales, y es increíble lo que hacen estos estudiantes con casi nada. Ellos hacen emprendimientos y están aprendiendo cómo aplicar esas destrezas y habilidades para mejorar.

Muchas veces yo diría que estos estudiantes que vienen de situaciones de recursos más escasos están haciendo cosas increíbles para su comunidad.

¿Qué viene para el Colegio Lincoln próximamente en cuanto a temas de emprendimiento e impulsar esta metodología?

Estamos en el proceso hoy día de mapear los estándares relacionados con el emprendimiento desde pre-kinder hasta los que están en su último año en el Colegio.

La idea con esto es ofrecer una guía a otras instituciones que tienen este mismo deseo de desarrollar las destrezas de emprendimiento entre sus estudiantes.

Tenemos un montón de programas ya montados. Pero eso es solamente la mitad de los programas que vamos realizando. Tenemos la proyección de apoyar un fondo de inversión en programas de emprendimiento para jóvenes.

Para el 2024, queremos abrir la Semana del Emprendimiento para que otros estudiantes fuera de la institución también participen con nosotros.

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La apertura, que se realizó en Barrio Escalante, liderada por José María Gómez Mora, director de Operaciones de Libertario de Costa Rica. Esta dijo, se enmarca en la visión de convertirse en el coffee shop de lujo de mayor crecimiento en América Latina.

Gómez, comentó que la decisión de expandirse a Costa Rica responde a la estrategia de Libertario de establecerse en mercados donde el café de especialidad está en auge.

“Costa Rica es un país con un mercado de café especialidad en crecimiento. Vimos la oportunidad de brindar una experiencia única a los amantes del café en este hermoso país“, señaló el director de Operaciones.

Añadió que el proceso de apertura en el país comenzó a gestarse en octubre de 2022. Gómez recordó que, tras una investigación de mercado y la selección de la ubicación en Barrio Escalante, la apertura se materializó el 1 de octubre de 2023.

Además, Libertario tiene proyectada la apertura de hasta cinco locales en Costa Rica en los próximos años. Entre los planes, se encuentran ubicaciones como Escazú, entre otros.

Leer más: Cafetería Libertario Coffee Roaster inicia operaciones en Costa Rica

Apoyo al productor nacional de café

Gómez explicó que una característica distintiva de Café Libertario es su compromiso con el café nacional. Esto porque el “proceso de selección de café implica una cuidadosa degustación y evaluación de muestras. Con ello asegurando que el perfil de sabor sea consistente en todos los países donde operan. Esta práctica garantiza que el café costarricense seleccionado para el local en Costa Rica mantenga su identidad única”, dijo Gómez.

En este sentido, el director de Operaciones destacó la importancia de apoyar a los productores locales y emprendimientos. “Creemos en el crecimiento mutuo. Al apoyar a los emprendedores locales, no solo contribuimos al desarrollo de la comunidad, sino que también fortalecemos nuestra conexión con la población costarricense“, dijo.

Asimismo, otro elemento diferenciador, comentó, es el compromiso con la sostenibilidad por parte de la cafetería. En este sentido, Libertario cuenta con un programa en donde el 3% de las ventas se destina al Fondo de Transformación de Cultura Cafetera. Con ello, impulsa prácticas de agricultura regenerativa. Este enfoque no solo resalta la calidad del café, señaló Gómez, sino también el compromiso de la marca con un Costa Rica próspero y biodiverso.

La marca proyecta un crecimiento significativo en los próximos años, contribuyendo al desarrollo de la cultura del café de especialidad en la región.

¿Qué dicen los productores de café?

En la Región Brunca, específicamente en la microrregión Chirripó, se encuentra el micro beneficio “Corazón de Jesús“, dirigido por Antonio Alvarado Fonseca y Marylin Alvarado. Este beneficio se enfoca en producir café de especialidad. Cuenta con más de 30 variedades y más de 10 procesos de beneficiado de café.

Precisamente, ellos fueron uno de los productores seleccionados por Libertario para ser proveedores de su café de especialidad.

“Este reconocimiento no solo representa un impulso para la región, sino que también desafía la percepción histórica de que la Región Brunca produce café de baja calidad. Desde 2015, se ha estado trabajando arduamente para cambiar esta imagen. Centrándonos en la producción de café de alta especialidad”, explicaron.

Recordaron que el proceso de selección para incluirlos en la oferta de Libertario se llevó a cabo de manera minuciosa. “Una amiga, quien estaba a cargo de la selección, recomendó enviar muestras de café a Libertario. La selección se realizó mediante la captación y evaluación de las muestras por catadores especializados. Ello resultó en la inclusión del café de “Corazón de Jesús“ en el catálogo de productos de Libertario”, mencionaron los productores.

La expectativa de los productores es elevada, ya que consideran que esta asociación es crucial para el crecimiento de su micro beneficio. Ven la entrada de Libertario como una oportunidad para fortalecer la marca “Corazón de Jesús“ a nivel nacional e internacional. Además, destacan la importancia de la selección en la cadena de producción, un proceso clave para entregar café de alta calidad a diferentes cadenas.

De Santa Bárbara para el paladar de los costarricenses

Por su parte, Diego Alfaro y Marcela Segura, de la Finca Alfaro Segura de El Roble de Santa Bárbara, destacaron la importancia del respaldo a los productores de café por parte de Libertario. Añadió que, la alianza con empresas como Libertario permite que los productores adapten su oferta a las demandas del mercado, asegurando que el producto final satisfaga las expectativas del cliente.

Alfaro enfatizó que el apoyo no solo se traduce en beneficios económicos, sino que también revitaliza el ánimo de los productores.

En su caso, al abordar la selección del café, Alfaro explicó que el proceso va más allá de las variedades básicas, incorporando características específicas.

Por su parte, Segura comentó que el enfoque en la producción que tiene la finca busca ser respetuosa con el medio ambiente. Para ello, minimizan el uso de productos químicos y promueven la biodiversidad.

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Para Rojas, el modelo de educación dual es una relación ganar-ganar. Ello, dijo, se refleja en el “Estudio de percepción del modelo de educación dual universitario”, realizado por la Universidad Invenio en colaboración con GAN Costa Rica. En él, un 60% de las empresas consultadas señalaron que utilizan este modelo para obtener personal con funciones especializadas. Por su parte, el 36% lo utiliza para generar ahorros en los procesos de capacitación y contratación de personal.

De acuerdo con Rojas, desde la experiencia vista en la Universidad, los principales sectores que aprovechan de mayor forma la educación dual es la industria médica. A este les siguen otros sectores como el de servicios, el industrial y el comercial.

“La formación integral que garantiza la educación dual puede beneficiar a muchos sectores. Esto si tomamos en cuenta que la clave está en aprender haciendo y que el rol de las empresas es de formadores. En ello está un pilar fundamental para que estos profesionales realmente respondan a las necesidades del mercado. Por el perfil de las carreras que impartimos en Invenio, hemos estado muy cercanos con empresas que buscan profesionales en el área de STEM. Los cuales son precisamente las que son prioridad para el mercado laboral costarricense y que contribuyen con el desarrollo del país”, afirmó la rectora de la universidad.

Leer más: Por estas razones las empresas optan por la educación dual

Necesidades del mercado

Para Rojas, la educación dual, desde su instauración en el país, ha venido a llenar diversos vacíos que existían anteriormente.

Mencionó que una es la formación profesional en áreas de STEM. Además, añadió, este modelo apoya en el desarrollo de habilidades blandas, algo que también buscan las empresas.

“El modelo dual universitario llega a satisfacer las necesidades de formación académica, con habilidades blandas y una temprana inmersión en el mercado laboral. Una prueba de que es un modelo exitoso es el que nueve de cada diez egresados son contratados por la empresa donde realizan su práctica. Así lo determinó el estudio realizado en la universidad”, mencionó Rojas.

No obstante, aún existen retos en el país para el impulso de la educación dual. Entre ellos, señaló la rectora, está el lograr que cada vez más personas comprendan este modelo. Así como que las empresas quieran asumir el reto de ser formadores junto con las instituciones educativas.

“Parte de esa labor se ha ido haciendo poco a poco cuando las empresas van abriendo espacio a los estudiantes. Y, posteriormente, se los dejan como recurso humano. Ello da el reconocimiento de que vale la pena apostar por este modelo”, considera Rojas.

Mencionó además que otro reto es que las instituciones educativas y las empresas se hablen entre sí. Ello para lograr determinar cuáles son las necesidades reales de formación para el mercado actual y ajustar los planes de estudio a esta evolución tan rápida.

¿Qué es la educación dual?

Rojas explicó que la educación dual es un modelo de formación que combina la teoría y la práctica. En este modelo, los estudiantes aprenden tanto en la universidad o centro educativo como en el lugar de trabajo. Ello alternando entre periodos de estudios académicos y periodos de trabajo práctico en una empresa o institución.

“Este modelo brinda a los estudiantes la oportunidad de que, al adquirir habilidades y conocimientos teóricos en la universidad, los apliquen en la práctica, trabajando en una empresa o institución real. La educación dual es muy popular en países como Alemania, Suiza y Austria. Allí se considera una forma efectiva de preparar a los estudiantes para el mundo laboral y reducir la brecha entre la educación y el trabajo”, concluyó Rojas.

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Roberto Sansón, director regional de Chevrolet y Cadillac para Grupo Q, mencionó que dentro del plan estratégico de Grupo Q, la empresa demolió meses atrás la antigua sucursal de Chevrolet en La Uruca. Ahora, allí construye un nuevo inmueble que albergará la casa matriz de Grupo Q en Costa Rica. Ello junto a las nuevas salas de exhibición de las marcas Chevrolet y Cadillac.

Este proyecto, mencionó el ejecutivo, está proyectado finalizarse para mediados de setiembre del 2023.

Además, añadió Sansón, la empresa está desarrollando un nuevo complejo automotriz. Este se ubica en Lindora. En él se distribuirán las marcas Chevrolet y Hyundai.

“Estamos renovando este complejo totalmente para brindarle un mejor servicio a nuestros clientes en esa zona”, afirmó Sansón.

Añadió que, junto a estos proyectos, la empresa buscará consolidar este año los proyectos que tiene dentro de las categorías de motocicletas y camiones. En estos, la empresa incursionó recientemente.

Actualmente, mencionó, Grupo Q cuenta con seis sucursales en el interior. Precisamente, la empresa también mantiene planes para renovar las instalaciones físicas en esas sucursales. Con ello, buscan estandarizar todas sus instalaciones en el país.

Dentro de los planes empresariales, Sansón añadió que están en proceso de impulsar el crecimiento de proyectos de renovación tecnológica. Dentro de ello, destacó la app SmartQ, lanzada por la empresa en el 2022, y su plataforma de ventas de vehículos mediante su plataforma de E-Commerce.

Leer más: ¿Cómo varió la pandemia por Covid-19 la industria automotriz?

Crecimiento en marcas de lujo

Precisamente, el pasado 9 de marzo, durante la celebración de Expo Móvil 2023, Grupo Q realizó la presentación de su nueva marca, Cadillac.

“Costa Rica es un mercado muy importante en marcas de lujo. Existe el poder adquisitivo y el gusto por este tipo de vehículos. Además, optamos por traer Cadillac a Costa Rica, porque en el país se ha desarrollado el gusto por vehículos eléctricos, y esta marca tiene un portafolio de este tipo de vehículos muy interesante. Pero, sobre todo, es una marca ícono”, comentó Sansón.

En Centroamérica, Costa Rica se convirtió en el primer país de la región de distribuir Cadillac.

Entre las proyecciones de la compañía, se espera colocar entre 60 y 80 unidades de Cadillac durante el 2023. Para el 2024, se esperaría un crecimiento entre el 30% y 50% en las ventas de esta marca.

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Para Juan Ignacio Sansó, gerente de ventas de BMW Costa Rica, hace poco más de cinco años, empezó a darse la aparición de generaciones en las cuales los temas de ser dueños de vehículos, no era lo primordial, provocando, en cierta manera, un desinterés por comprar carros nuevos o usados.

No obstante, afirma, hoy en día eso ha ido cambiando. Ello impulsado por la pandemia, porque durante los momentos más complicados de ella, las personas empezaron a comprender de mayor forma la importancia de esos espacios de privacidad. Esto comparado con lo que podían tener en otros tipos de transporte.

“Ahora, desde que pasó lo peor de la pandemia, la industria de autos ha crecido entre un 10% y 15%. actualmente estamos al nivel del 2017, el cual fue un año histórico en volumen de ventas de carros”, mencionó Sansó.

Añadió que el tema de privacidad y pertenencia, va muy de la mano con temas de marca de volumen.

“En el segmento de BMW, que es el segmento Premium, las personas se vieron un poco frustrados por tener que ir a ‘encerrarse’ a sus casas. Así como no tener movilidad, ni estar cerca de conocidos o amigos. También, las personas empezaron a pensar en gastar un poco más. Hemos visto que desde esta óptica las personas de nuestro segmento se dejaron de restringir algunos gustos, como los vehículos. Esto se ha visto en las ventas, en nuestro caso, así como en la industria en general”, considera Sansó.

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Cambios en la industria automotriz

Por su parte, Francisco Castro, gerente de Mercadeo de FACO, distribuidora en el país de la marca Honda, añadió que la industria automotriz, “viene sufriendo” por la escases que hay en el mercado de microchips. Ello, mencionó, es un aspecto que ha venido afectando a toda la industria automotriz para contar con una mayor disponibilidad de oferta para los clientes.

Asimismo, para Castro, la pandemia dejó varias enseñanzas para la industria automotriz. Una de ellas, dijo, fue el cuido de los colaboradores de las agencias. En el caso de FACO, la pandemia fortaleció su relación con su personal.

“La pandemia nos dejó lecciones muy duras. Pero, en nuestro caso, salimos fortalecidos en un punto principal. Logramos mantener a todo nuestro personal. El sentido de pertenencia del personal de FACO después de la pandemia se fortaleció”, comentó Castro.

Mayor resiliencia

Para Roberto Sansón, director regional de Chevrolet y Cadillac para Grupo Q, la pandemia provocó que la industria automotriz también tuviera un proceso de mayor resiliencia.

“Por la pandemia, veníamos de años bastantes difíciles. La reactivación de la economía no ha sido solo muy positiva, sino con rumbos de no parar”, considera Sansón.

Añadió que, otro aspecto que dejó como enseñanza, es la diversificación. En el caso de Grupo Q, mencionó, la empresa ingresó en el negocio de motocicletas. Así como en el de camiones, y la traída al país de nuevas marcas.

Un ejemplo de ello fue el lanzamiento de la marca Cadillac en Costa Rica, el pasado 9 de marzo.

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El primero, confirmó Juan Ignacio Sansó, gerente de ventas de BMW Costa Rica, será el modelo i5, un vehículo eléctrico. Este se realizará, aproximadamente, a mediados del 2023. También, se realizará el lanzamiento del vehículo iX1.

También, añadió Sansó, se realizará un refrescamiento de imagen de algunos modelos de la marca, como el X5 y el X6.

El pasado 16 de marzo, BMW Costa Rica realizó la presentación del vehículo de colección de la versión M4. De este, se fabricaron solamente mil en todo el mundo, de los cuales solo hay tres en Latinoamérica. De este total, uno se encuentra en Costa Rica.

Este vehículo se lanzó para el 50 aniversario de la sub-marca M, la cual es la de alto desempeño de BMW.

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Oferta versus demanda

Sansó señaló que el volumen de ventas de la marca en el país, ha crecido significativamente en los últimos seis años.

“Costa Rica se posiciona, hoy en día, como el tercer país de la región con mayores ventas de vehículos BMW. Ya superamos las 850 unidades anuales”, mencionó Sansó.

Añadió que, en lo que va del año, la marca ha tenido un crecimiento por encima del 20% en los primeros meses del 2023.

“La reducción del tipo de cambio y las tasas de interés ha ayudado a que las personas nos visiten y compren. Lastimosamente, no tenemos el inventario suficiente para la cantidad de demanda que existe hoy en día. Algunos modelos específicos, como los eléctricos, se están prevendiendo para setiembre, octubre y noviembre de este año”, comentó Sansó.

En este sentido, para el gerente de Ventas, el 2023 ha sido un año donde hay más demanda que oferta. Se prevé que estas dos variables se equiparen hasta mediados del 2024.

Vehículos de mayor venta

Sansó mencionó que, actualmente, los modelos de mayores ventas de la marca son el X5, el X1. Este último, se convirtió en el principal modelo de ventas, afirmó, alcanzando la colocación mensual de entre 20 y 25 unidades.

Entre los principales aspectos que el gerente de Ventas considera son lo que impulsan el crecimiento de la marca, destacó el acercamiento que han tenido hacia su público.

“El relacionamiento de la marca con sus clientes ha sido muy fuerte. BMW es una marca que da lujo y estatus. También hemos trabajado muy fuerte en temas de servicio al cliente. Creemos que es un pilar muy importante”, concluyó el gerente de Ventas de BMW.

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Según la entidad estadounidense, este aumento en las tasas se da para mostrar su compromiso tanto con la lucha contra la inflación como con la estabilidad del sistema financiero. Ello según señalaron en medios internacionales.

No obstante, ¿Qué efectos generaría este aumento de tasas para Costa Rica?

De acuerdo con Mauricio Castro, economista y Jefe de Supervisión de Mercados de la Bolsa Nacional de Valores (BNV), en un contexto normal, los dólares que están en otros países fluirían de regreso hacia Estados Unidos, buscando mejores rentabilidades.

No obstante, añadió Castro, lo que ha estado sucediendo, es que muchos inversionistas que se están viendo muy nerviosos, especialmente por el tema bancario, lo que están haciendo es repatriando capitales.

“Puntualmente, esto lo vemos en el efecto que se está dando en los mercados cambiarios. En el caso de Costa Rica, el país se convirtió en una especie de refugio de inversionista que tenían posiciones en dólares”, concluyó Castro.

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