De acuerdo con la entidad, este cálculo se sustentaría principalmente en la demanda interna, en especial en el consumo de los hogares y la inversión.

El BCCR añadió que la demanda externa no tendría una contribución significativa en el crecimiento. Esto dado que el aporte positivo de las exportaciones sería compensado por el negativo de las importaciones.

Particularmente, la estimación de crecimiento para el 2027 (3,3%) es inferior en 0,2 puntos porcentuales (p.p.) a lo previsto en el IPM de julio pasado, debido a la disminución del aporte de la demanda externa neta.

Por su parte, se estima que el PIB en 2026 crecería 3,2% en 2026, cifra inferior en 0,2 p.p. a lo incluido en el IPM de julio pasado, congruente con el desempeño de la actividad económica en lo transcurrido del año y el crecimiento previsto para los últimos tres meses. 

La producción creció 2,7% en el tercer trimestre de 2026. Según los componentes del gasto, esa tasa respondió, principalmente, a la demanda interna; por el lado de la oferta, las actividades de mayor crecimiento fueron la construcción y los servicios, mientras que la manufactura se contrajo.  

Crecimiento e Inflación 

El BCCR también añadió que, en Costa Rica, tanto la inflación general (interanual) como la subyacente subieron en el tercer trimestre de 2026 en relación con el trimestre previo, aunque ambos indicadores continuaron por debajo de la meta de inflación del BCCR (3,0%). La inflación general, medida con el promedio de la variación interanual del Índice de Precios al Consumidor (IPC), fue de 0,0%, en tanto que la subyacente, medida con el Índice de Exclusión Fija (IEF), se ubicó en 0,3%. 

Para el horizonte de proyección, dijo el Banco, se prevé que ambos indicadores mantendrían una trayectoria de convergencia gradual hacia la meta de inflación del BCCR. En el caso de la inflación general, se espera que alcance un valor en torno a 2,7% en el segundo semestre de 2027. Esta proyección es superior a la presentada en el IPM de julio de 2026, lo cual se explica, fundamentalmente, por el efecto del incremento en la trayectoria esperada de los precios de los hidrocarburos. 

Para este ejercicio, la Junta Directiva mantiene la meta de inflación en 3,0% con un rango de tolerancia de ± 1 punto porcentual. Además, reitera lo indicado en el IPM anterior en el sentido de que, coherente con las mejores prácticas internacionales y con el fin de fortalecer el esquema monetario aplicado en Costa Rica, en su Plan Estratégico 2025-2030 dispuso la revisión integral de los componentes de dicho régimen, que incluye, entre otros, la determinación de la meta de inflación, el horizonte de cumplimiento y el indicador de referencia. 

Los resultados de este proceso serán comunicados oportunamente al público. Si alguno de los elementos vigentes del esquema flexible de meta de inflación fuese modificado por su Junta Directiva, se realizarían los ajustes pertinentes a las proyecciones macroeconómicas. 

Otras variables macroeconómicas 

En el mercado laboral, el Banco mencionó que los principales indicadores se mantuvieron relativamente estables, en tanto que los ingresos mostraron una ligera mejora en el trimestre móvil concluido en agosto, aunque con resultados diferenciados según nivel de calificación y sexo. En particular, el empleo en zona franca se redujo, especialmente en los servicios, influido por decisiones corporativas globales. Asimismo, en dicho régimen los salarios reales mantuvieron un crecimiento positivo, aunque a un menor ritmo. 

Agregó que, en lo que respecta a las cuentas externas del país, al tercer trimestre de este año, se registró un déficit de la cuenta corriente de la balanza de pagos superior, en términos del PIB, al del mismo periodo del año anterior. Se estima que al finalizar el año dicho déficit alcanzaría 1,9% del PIB (1,4 p.p. más que en 2025), mientras que para el bienio 2027-2028 se prevé un déficit promedio de 2,0% del PIB. Tanto en el año actual como en los dos siguientes el déficit de la cuenta corriente sería más que cubierto con ahorro externo de mediano y largo plazo.

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Así lo revela la encuesta “El ecosistema financiero del hogar costarricense”, patrocinada por la Oficina del Consumidor Financiero (OCF) y presentada en septiembre de 2026. El estudio, realizado a 1.200 personas adultas, también evidencia que únicamente el 31% de los hogares administra sus finanzas mediante un presupuesto o herramientas financieras, mientras que el resto no lo hace o utiliza métodos informales.

A estas dificultades se suman los hábitos de consumo y las diferencias generacionales en la administración del dinero. Según la Encuesta de Capacidades Financieras de Costa Rica 2023, publicada por la Superintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF), la OCF y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), solamente el 49% de los jóvenes entre 18 y 25 años mantiene el hábito de ahorrar.

Pequeños gastos también afectan la capacidad de ahorro en los hogares

Uno de los aspectos que puede limitar la capacidad de ahorro en los hogares es la acumulación de pequeños gastos cotidianos, conocidos como gastos hormiga. Compras frecuentes de café, bebidas, alimentos para llevar, suscripciones y otros consumos pueden representar una parte considerable del presupuesto mensual cuando no existe un control adecuado.

Un sondeo virtual realizado por Davivienda Costa Rica encontró que el 62,6% de las personas participantes nunca había calculado cuánto dinero destinaba mensualmente a este tipo de compras. Entre quienes sí realizaron el ejercicio, un 28,6% manifestó haberse sorprendido con el monto total.

La consulta identificó que el 47,6% de los participantes mencionó el consumo de café, bebidas y snacks entre sus gastos más frecuentes. Mientras que un 36,7% señaló la compra de comida para llevar o a domicilio.

En cuanto al desembolso semanal, un 32,7% estimó que destinaba entre ₡10.000 y ₡20.000 a estos consumos. Mientras que un 17,7% calculó montos de entre ₡20.000 y ₡30.000.

“Mejorar el bienestar financiero empieza por conocer cómo usamos nuestro dinero. A veces, pequeños gastos que hacemos casi en automático pasan inadvertidos hasta que los sumamos. Aplicar la lógica del ahorro hormiga nos permite tomar decisiones más conscientes y convertir esas pequeñas sumas diarias en un fondo con propósito, sin dejar de lado los gustos personales”, señaló Cristina Alarcón, directora de Banca de Personas de Davivienda Costa Rica.

El sondeo también reveló que, ante la posibilidad de recuperar el dinero destinado a pequeñas compras, el 52,4% de las personas participantes lo dirigiría al ahorro, un 15,6% lo utilizaría para alcanzar una meta específica y un 14,3% para pagar deudas.

Estos resultados corresponden exclusivamente a las personas que participaron en la consulta digital y no son representativos de la población costarricense.

Ahorrar con un objetivo y no solamente lo que sobra

Especialistas coinciden en que uno de los primeros pasos para fortalecer el ahorro consiste en establecer objetivos específicos y destinar periódicamente una cantidad de dinero, de acuerdo con las posibilidades económicas de cada uno de los hogares.

“El ahorro funciona mejor cuando tiene un propósito. Puede ser crear un fondo para emergencias, estudiar, viajar o comprar una vivienda. Lo importante es establecer una meta, definir cuánto podemos destinar periódicamente y convertirlo en un hábito”, explicó Rebeca Fernández, ejecutiva de Educación Financiera de Grupo Mutual.

La especialista recomienda clasificar los objetivos según el tiempo necesario para alcanzarlos. Entre las metas de corto plazo se encuentran las vacaciones o los cursos de capacitación; en el mediano plazo pueden incluirse la compra de un vehículo o estudios de posgrado, mientras que la adquisición de vivienda y la preparación para el retiro corresponden a objetivos de largo plazo.

Esta planificación también debe considerar las distintas etapas de la vida. Mientras las personas de generaciones mayores suelen priorizar el retiro, la salud y la protección patrimonial, las generaciones más jóvenes incorporan objetivos como los fondos de emergencia, la educación y las experiencias personales.

Por su parte, Carlos Mena, gerente Comercial de MultiMoney, destacó que la capacidad de ahorrar no depende exclusivamente de contar con ingresos elevados en los hogares.

“El ahorro no debería verse como una meta exclusiva de quienes tienen ingresos elevados, sino como una herramienta para construir mayor tranquilidad financiera, prepararse ante imprevistos y avanzar hacia objetivos personales. Con pequeños cambios en la administración del presupuesto, es posible avanzar hacia una mayor estabilidad financiera”, señaló Mena.

Ahorro programado para enfrentar gastos previsibles de los hogares

Otra de las recomendaciones consiste en anticipar aquellos compromisos económicos que se repiten cada año, como el pago del marchamo, la entrada a clases, las vacaciones y las celebraciones de fin de año.

Según datos de la encuesta de la OCF, solamente el 15% de las personas que efectivamente ahorran lo hace con el objetivo de cubrir consumos futuros o realizar viajes.

Ante este panorama, la Asociación Bancaria Costarricense (ABC) recomienda utilizar mecanismos de ahorro programado que permitan reservar recursos mediante aportes periódicos y automáticos.

“El ahorro programado es una modalidad que permite acumular dinero gradualmente mediante aportes periódicos. El usuario define cuánto desea ahorrar, con qué frecuencia y durante cuánto tiempo, mientras que el banco realiza los débitos automáticos desde la cuenta autorizada para destinar esos recursos al plan establecido”, explicó Daniela Gutiérrez, economista de la ABC.

La especialista agregó que esta automatización permite convertir el ahorro en una acción constante y planificada, evitando depender exclusivamente de la disponibilidad de dinero al finalizar cada mes.

Sin embargo, antes de contratar un mecanismo de ahorro programado, es importante revisar la capacidad real de pago, las tasas de interés, los plazos, los montos mínimos y las condiciones para retirar anticipadamente los recursos.

En el caso de los fondos destinados a emergencias, debe prestarse especial atención a la disponibilidad inmediata del dinero.

Herramientas digitales transforman los hábitos financieros

La tecnología también ha modificado la forma en que las personas administran sus recursos, realizan pagos y establecen metas de ahorro.

Por otra parte, una encuesta de McKinsey & Company, aplicada en 2023 en diez países latinoamericanos, encontró que solamente el 28% de los costarricenses consultados prefería pagar en efectivo. Esto ubicó al país como el tercero de la región con menor preferencia por el dinero físico.

La firma señaló que esta transformación ha facilitado la aparición de alternativas como las cuentas digitales, los sobres virtuales, las subcuentas por objetivos y los mecanismos de débito automático.

Recomendaciones para fortalecer el ahorro de los hogares

A partir de las orientaciones de las cuatro organizaciones, se identifican seis acciones que pueden contribuir a mejorar la administración del dinero:

1. Elaborar un presupuesto mensual. Identificar los ingresos, gastos esenciales, compromisos financieros y recursos disponibles permite conocer la capacidad real de ahorro.
2. Controlar los gastos hormiga: Registrar durante una semana las compras pequeñas y recurrentes facilita determinar cuánto representan y cuáles podrían reducirse.
3. Establecer metas concretas. Definir el propósito, el monto necesario y el plazo ayuda a mantener la constancia y evaluar los avances.
4. Reservar una cantidad periódica. Separar una suma realista al recibir los ingresos puede facilitar la consolidación del hábito, sin comprometer las necesidades básicas.
5. Prepararse para gastos previsibles e imprevistos. Utilizar ahorros programados para compromisos conocidos y mantener un fondo de emergencia permite reducir la dependencia del crédito.
6. Comparar las alternativas financieras. Revisar las tasas de interés, los cargos, los requisitos y las condiciones de acceso al dinero ayuda a seleccionar la opción más adecuada para cada necesidad.

Los especialistas también coinciden en que el ahorro debe adaptarse a las posibilidades económicas y circunstancias particulares de cada uno de los hogares y personas. La constancia, la planificación y el conocimiento de los hábitos de consumo pueden contribuir a mejorar la estabilidad financiera de los hogares, independientemente del mecanismo utilizado para reservar el dinero.

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En esta línea, el estudio “La Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo 2026” de ManpowerGroup, encontró que el 33% de los empleadores a nivel global considera el juicio ético como una de las habilidades más difíciles de automatizar, seguida del servicio al cliente (31%) y la gestión de equipos (30%). Estas, menciona la firma, son capacidades que permiten interpretar situaciones complejas, atender a otras personas y ejercer liderazgo, aspectos en los que el aporte humano sigue siendo determinante.

“La IA ya forma parte del trabajo diario de muchos equipos. La tecnología aporta velocidad y capacidad de análisis, mientras que las personas ponen el criterio para interpretar la información, tomar decisiones complejas y guiar a otros. Esa combinación es la que permite a las organizaciones obtener mejores resultados”, señaló Martín Salazar, Coordinador de Reclutamiento de TI de ManpowerGroup Costa Rica.

Añadió que, para que esa combinación funcione ante los empleadores, las personas también necesitan estar preparadas. El estudio, basado en encuestas a más de 40.000 empleadores y 12.000 trabajadores en 41 países, añadió que, aunque los costos de la tecnología (34%) y las preocupaciones sobre la privacidad de los datos (33%) encabezan la lista, las brechas de habilidades en los equipos les siguen de cerca con un 30%.

Por esta razón, acompañar la llegada de nuevas herramientas con espacios de formación se vuelve clave para que los colaboradores sepan aprovecharlas y sigan fortaleciendo su criterio, señala el especialista.

Liderazgo de los empleadores

Para Salazar, a este reto se suma el del liderazgo por parte de los empleadores. Ello porque los equipos que trabajan junto a la tecnología necesitan líderes capaces de generar confianza y tomar decisiones complejas, con inteligencia emocional, adaptabilidad, pensamiento crítico y capacidad para guiar tanto a personas como a herramientas tecnológicas. Sin embargo, de acuerdo con el estudio, menos de cuatro de cada diez trabajadores de la Generación X aspiran a ocupar un cargo de liderazgo y, entre los millennials, la cifra apenas supera la mitad. Este panorama cobra mayor relevancia si se considera que el 57% de los empleadores a nivel global afirma que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia de contratación.

“Las personas siguen marcando la diferencia en la forma en que la tecnología genera valor dentro de una organización. Su criterio, su liderazgo y su capacidad para generar confianza hacen posible que la inteligencia artificial se traduzca en mejores decisiones. Desarrollar estas habilidades será tan importante como incorporar nuevas herramientas”, concluyó Salazar.

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De acuerdo con especialistas, aunque estas operaciones pueden parecer habituales dentro de la administración de un negocio, sus consecuencias van más allá de los registros contables. Esto porque, la falta de planificación y de respaldo documental puede provocar que las compañías terminen pagando más impuestos de los previstos, enfrenten ajustes tributarios o lleguen al momento de presentar su declaración sin los recursos necesarios para cumplir con sus obligaciones.

En este sentido, Rebeca Alvarado, abogada tributaria, explicó que uno de los principales problemas es que muchas empresas consideran el cierre fiscal como un procedimiento que debe resolverse al finalizar el período, cuando en realidad las decisiones financieras, administrativas y societarias tomadas durante todo el año influyen directamente en el cálculo del impuesto sobre las utilidades.

Según la especialista, cuando una empresa espera hasta los últimos meses para conocer su situación tributaria, no solamente reduce sus posibilidades de aprovechar mecanismos legales de planificación que permiten reducir el pago de impuestos de forma legal, sino que también puede comprometer su liquidez y generar obligaciones que posteriormente resulten difíciles de atender.

Cuando los gastos personales se pagan con dinero de la empresa

Paralelo a la falta de planificación fiscal, uno de los errores más frecuentes que identifica Alvarado es la falta de separación entre los recursos de los socios y el patrimonio de sus empresas. Por ejemplo, en algunos negocios, los propietarios utilizan cuentas bancarias empresariales para pagar compromisos personales o retiran dinero de la empresa conforme lo necesitan, sin establecer previamente un mecanismo adecuado de remuneración o distribución de utilidades.

“El problema surge cuando esas salidas de dinero se confunden con gastos propios de la operación, pese a que no cumplen los requisitos para ser deducidos del impuesto sobre las utilidades”, explicó la abogada tributaria.

Añadió que esto provoca que una empresa pueda experimentar una reducción importante de su efectivo y, al mismo tiempo, mantener una utilidad gravable elevada. Esto porque los gastos personales de los socios o dueños no pueden utilizarse para disminuir la renta neta sobre la cual se calcula el impuesto del contribuyente.

Esta situación también se presenta cuando los retiros se registran como préstamos a socios, aunque no exista una intención real de devolver los recursos. Estas cuentas pueden permanecer durante años en los estados financieros sin posibilidades efectivas de recuperación, distorsionando la información financiera de la compañía. “El préstamo a socios es una manera de sacar el dinero de la organización, pero no es un gasto deducible”, resaltó.

Ante estas situaciones, recomienda analizar si corresponde una distribución de dividendos u otro mecanismo de remuneración permitido por la legislación. Las dietas se consideran únicamente para directores de sociedades anónimas que ejerzan funciones reales de junta directiva, con acuerdos y respaldo de las sesiones; no se recomiendan como remuneración de socios o gerentes de una sociedad de responsabilidad limitada. Cada alternativa debe examinarse según la sociedad y sus obligaciones tributarias.

Operaciones entre sociedades deben tener respaldo

Otra práctica que puede generar contingencias es trasladar gastos o recursos entre empresas pertenecientes a un mismo grupo económico, especialmente cuando una sociedad registra utilidades elevadas y otra presenta resultados menores.

En este sentido, Alvarado aclara que operar mediante varias sociedades es una estructura empresarial legítima. No obstante, el riesgo aparece cuando se realizan transacciones que no corresponden a operaciones reales o cuyos valores no reflejan condiciones de mercado.

Por ejemplo, si una compañía factura servicios administrativos a otra empresa relacionada, debe demostrar que efectivamente prestó esos servicios, que existe una justificación económica y que el monto cobrado responde a condiciones comparables con las que se aplicarían entre empresas independientes. Añadió que estas operaciones también pueden estar sujetas a las reglas de precios de transferencia.

“Siempre es importante tener claro cuál es la sustancia económica”, sostiene Alvarado, al referirse a la necesidad de demostrar que las transacciones responden a actividades empresariales reales y no simplemente a movimientos diseñados para reducir la utilidad gravable.

La especialista también advierte que una factura electrónica no siempre resulta suficiente para justificar una operación ante Hacienda. Dependiendo de su naturaleza, pueden requerirse contratos, actas societarias, órdenes de compra y comprobantes de pago. Por ello, recomienda preparar un expediente fiscal de cada transacción que permita demostrar su origen, justificación y ejecución ante una eventual fiscalización.

No todas las inversiones permiten reducir impuestos

Otro aspecto que destacó Rebeca Alvarado, abogada tributaria, es que, al acercarse el cierre fiscal, algunas empresas buscan aumentar sus gastos o adquirir activos con la expectativa de reducir el impuesto sobre las utilidades. Sin embargo, la especialista advierte que comprar equipos, maquinaria u otros activos no significa que el desembolso pueda deducirse inmediatamente y en su totalidad. Esto porque el tratamiento dependerá de la naturaleza de la adquisición y de las disposiciones tributarias aplicables.

Asimismo, Alvarado mencionó que otros aspectos que generan riesgos a la hora de realizar el cierre fiscal 2026 son modificaciones injustificadas de los costos de inventario, el pago de dietas sin suficiente respaldo y la adquisición de facturas por operaciones inexistentes, prácticas que pueden generar ajustes, intereses y sanciones.

Frente a estas situaciones, la abogada tributaria recomienda revisar los gastos realmente vinculados con la actividad empresarial y evaluar los beneficios fiscales que cada negocio pueda aplicar legalmente en el cierre fiscal, incluyendo aquellos disponibles para pequeñas empresas que cumplen determinados requisitos.

¿Qué pueden hacer las empresas antes del 31 de diciembre?

Aunque la planificación tributaria debería desarrollarse desde el inicio del año, Alvarado sostiene que las empresas todavía cuentan con oportunidades para revisar su situación antes del cierre del período fiscal ordinario 2026, el 31 de diciembre.

La primera recomendación es elaborar una proyección del impuesto sobre las utilidades, considerando los ingresos, los gastos deducibles y las obligaciones que podrían surgir al finalizar el período. Posteriormente, conviene revisar las cuentas por cobrar a socios, los retiros de dinero, las distribuciones de utilidades y las operaciones realizadas entre sociedades relacionadas, para determinar si cuentan con el tratamiento jurídico y tributario correspondiente.

También recomienda verificar los soportes documentales de las transacciones y evaluar mecanismos legales de planificación que todavía puedan ejecutarse antes del 31 de diciembre del 2026 (cierre del período fiscal ordinario 2026).

La especialista advirtió que no todas las decisiones pueden corregirse una vez terminado el período fiscal. Una operación inexistente, un gasto personal que no reúne los requisitos para ser deducible o una transacción que carece de realidad económica no adquieren validez tributaria simplemente por modificar su registro contable. Por ello, considera fundamental que la revisión incorpore tanto al contador como a quienes toman las decisiones empresariales, además de asesoría jurídica tributaria cuando existan operaciones societarias o dudas sobre su tratamiento legal.

“Todavía hay tiempo para revisar la situación tributaria y corregir errores antes del cierre fiscal. Aunque a estas alturas ya no es posible planificar todo el año, sí se pueden tomar decisiones para ordenar las cuentas y cerrar 2026 con mayor claridad sobre las obligaciones tributarias”, afirmó Alvarado.

Finalmente, la abogada tributaria recomienda aprovechar la revisión de los últimos meses del año para establecer una estrategia tributaria para 2027 que permita anticipar obligaciones, proteger la liquidez y tomar decisiones empresariales, financieras y tributarias con mayor seguridad jurídica.

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Este es uno de los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares (Enaho) 2026, realizada por el INEC.

De acuerdo con la entidad, la principal fuente de ingreso de los hogares sigue siendo el ingreso por trabajo asalariado, que registró una disminución estadística de 3,2% a nivel nacional. Le siguen los ingresos por trabajo autónomo, otras transferencias, renta de la propiedad y finalmente está el ingreso por subsidios estatales y becas, todos estos sin variaciones estadísticamente significativas con respecto al año anterior.

En lo que respecta al ingreso per cápita (por persona), este se estimó en ₡467 197 para 2026, lo que representa también una disminución estadísticamente significativa de 3,8% en comparación con los ₡485 792 registrados en 2025.

Ingresos por zona

Con respecto al comportamiento del ingreso de los hogares según zona de residencia, se observa que, en la urbana, el ingreso promedio por hogar es ₡1 292 429, mientras que en la zona rural es ₡819 082; el ingreso de la zona rural es 36,6% menor que el de los hogares de la zona urbana.

En comparación con el año anterior, el ingreso promedio por hogar en la zona urbana presenta una disminución estadísticamente significativa de 4,7%. Por su parte, en la rural no se observa variación respecto a 2025.

Por otro lado, en términos del ingreso per cápita, en la zona urbana presenta una disminución estadísticamente significativa de 4,2%, al pasar de ₡545 626 en 2025 a ₡522 554 en 2026. En la zona rural, el ingreso per cápita se estima en ₡318 959 en 2026, sin variación estadísticamente significativa respecto al año anterior.

Ingresos por región

Al analizar el ingreso del hogar según las regiones de planificación, la Central presenta el mayor nivel de ingresos, tanto en el ingreso promedio por hogar como en el per cápita, con valores estimados en

₡1 366 083 y ₡544 064 respectivamente. Las regiones Chorotega, Pacífico Central y Brunca ocupan, en ese orden, el segundo, tercer y cuarto lugar, tanto para el ingreso total del hogar como para el ingreso per cápita; por su parte. La región Huetar Norte se ubica en el quinto lugar en cuanto al ingreso promedio por hogar y es la región con el ingreso per cápita más bajo. Por su parte, la Huetar Caribe presenta el ingreso total más bajo y el quinto lugar en el per cápita.

Con respecto al año anterior, la región Central presenta una disminución estadísticamente significativa de 3,6% tanto en el ingreso total del hogar como en el per cápita. El ingreso promedio por hogar del resto de las regiones no cambia de manera estadísticamente significativa.

En cuanto al ingreso per cápita, la región Brunca presenta una variación estadísticamente significativa con respecto al 2026, disminuyendo 11,7%.

Pobreza se mantiene similar al 2025

Sobre el comportamiento de la pobreza, los resultados de la Enaho 2026 revelan, que el porcentaje de hogares en el país en pobreza es de 15,4%; sin variación estadísticamente significativa en comparación con el año anterior. En términos absolutos, pasa de 286 365 hogares en 2025 a 298 713 hogares en 2026, que según la metodología de Línea de Pobreza se encuentran en esta condición.

El porcentaje de hogares en pobreza extrema, se estima en 3,8%, sin variación estadísticamente significativa con respecto a 2025. En términos absolutos, los hogares en pobreza extrema, pasan de 71 336 hogares en 2025 a 73 830 en 2026.

Además, se estima que en el año 2026 en Costa Rica hay 919 313 personas en condición de pobreza, lo que representa al 16,9% de la población total del país. También se estima que hay 242 993 personas en situación de pobreza extrema, el equivalente al 4,5% de la población nacional, que no pueden cubrir sus necesidades alimentarias básicas.

Pobreza por ingresos por zona de residencia y región de planificación

En cuanto a la incidencia de la pobreza por zona de residencia, se observa que, en la zona urbana, el porcentaje de hogares en pobreza es de 13,5%; mientras que en la zona rural se estima en 20,7%, una diferencia de 7,2 puntos porcentuales. En cuanto a la pobreza extrema, en la zona urbana, la incidencia se mantiene en 3,1% de los hogares, mientras en la rural corresponde a 5,8%. Cabe mencionar que el porcentaje de hogares en pobreza en la zona urbana es el más bajo desde 2010 que inicia la serie Enaho, en tanto en la rural es el segundo menor.

Según región de planificación, la Central presenta la menor incidencia de pobreza país, con un porcentaje inferior a las estimaciones en el ámbito nacional. La incidencia de la pobreza es de 11,4%, sin variación estadística con respecto al año anterior. Las regiones Chorotega, Pacífico Central, y Huetar Norte ocupan el segundo, tercer y cuarto lugar en cuanto a nivel pobreza, con porcentajes inferiores al 22% (17,2%, 21,0% y 21,3% respectivamente), sin variación estadísticamente significativa respecto al 2025.

Las mayores incidencias de pobreza corresponden a las regiones Huetar Caribe y Brunca con estimaciones 22,2% y 27,3% respectivamente. En la región Brunca la variación es estadísticamente significativa, aumenta 3,5 puntos porcentuales, respecto al año anterior cuando se estimó en 23,8%.

Pobreza multidimensional

A pesar de que la incidencia de pobreza por ingreso de los hogares se mantuvo similar al 2025, la Enaho 2026 destaca que el porcentaje de hogares en pobreza multidimensional es de 8,9%, lo que equivale a 171 582 hogares. Este indicador mostró una disminución estadísticamente significativa de 1 punto porcentual en comparación con el año pasado.

Según zona de residencia, en la zona Urbana el porcentaje de hogares en pobreza multidimensional es de 6,5%, sin variación estadísticamente significativa con respecto al año anterior. En la zona Rural, la incidencia es de 15,3% lo que representa una reducción de 2,1 puntos porcentuales con respecto al año anterior.

En 2026, el Índice de Pobreza Multidimensional revela que la privación más frecuente de los hogares pobres se encuentra en el indicador de “bajo desarrollo de capital humano”, en la dimensión de Educación, con una incidencia de 67%. Le sigue el indicador de “sin seguro de salud”, en la dimensión de Salud, con una incidencia de 57,5%. En tercer lugar, está el indicador de “mal estado del techo o el piso”, en la dimensión de Vivienda y uso de internet, con una incidencia de 49,6% de los hogares pobres.

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Como parte de este lanzamiento, Frigidaire presenta dos nuevas refrigeradoras Side by Side, de 19 y 15 pies cúbicos, y dos nuevas cocinas de 30 pulgadas, que integran tecnología, diseño y funcionalidad para transformar la experiencia cotidiana en la cocina.

Las nuevas refrigeradoras Side by Side de 19 y 15 Cu. Ft. incorporan tecnologías como AutoSense, que conserva los alimentos hasta un 30% más; Hortinatura, que mantiene la frescura de frutas y verduras hasta el doble de tiempo; y tecnología Inverter, que ayuda a mantener una temperatura más estable. Ambas cuentan además con panel digital, dispensador de agua e IceMax, así como soluciones que facilitan la organización de los alimentos.

En cocción, Frigidaire presenta una estufa eléctrica de 30 pulgadas en acero inoxidable, equipada con características como el quemador SpaceWise® Doble Expandible, que permite adaptar el área de cocción a diferentes tamaños de recipientes, y Quick Boil de 3,000 W, diseñado para acelerar el proceso de cocción. Además, cuenta con un horno de gran capacidad de 6.3 pies cúbicos, ideal para preparar diferentes alimentos al mismo tiempo, y un panel digital que facilita el control de las funciones y del tiempo de cocción, combinando practicidad y funcionalidad en la experiencia diaria.

Estufa de gas para la cocina

A esto se suma una estufa a gas de 30 pulgadas, con doble horno, que incorpora tecnologías como PerfectCook360, VaporBake y Vapor Regenerativo, ofreciendo mayor versatilidad y mejores resultados en las preparaciones. PerfectCook360 combina una cavidad sellada y convección, permitiendo hornear hasta un 33% más rápido y de manera uniforme; mientras que VaporBake utiliza cocción con vapor para mejorar hasta 2 veces la textura y el sabor de los alimentos. Por su parte, Vapor Regenerativo permite calentar las recetas con vapor y recuperar su sabor y aroma sin resecarlos.

Juan Daza, Marketing Manager North Latin America de Frigidaire, comentó que el concepto “Atrévete a sentir la diferencia” busca acercar estas innovaciones a los consumidores desde una perspectiva experiencial, permitiéndoles conocer de cerca sus funcionalidades y descubrir cómo pueden transformar su experiencia cotidiana en la cocina.

Como parte de esta propuesta, Frigidaire continúa evolucionando para ofrecer soluciones que combinan su legado, innovación y conocimiento de las necesidades del consumidor, manteniendo el respaldo de una marca americana con más de un siglo de trayectoria.

Con este lanzamiento, Frigidaire invita a los costarricenses a atreverse a vivir una cocina diferente, donde la innovación permite disfrutar más, preocuparse menos y convertir cada preparación en una experiencia más sencilla y placentera.

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La automatización está redefiniendo las reglas de la economía mundial. La inteligencia artificial (IA), la robótica, los algoritmos predictivos y los sistemas inteligentes están transformando los modelos de producción, comercialización, servicio al cliente y gestión organizacional. En este escenario, las empresas de Norteamérica, Centroamérica y el Caribe enfrentan un desafío que trasciende la innovación tecnológica: ¿cómo avanzar hacia organizaciones más automatizadas sin comprometer los principios éticos, la dignidad humana y la responsabilidad social?

La automatización ya no representa exclusivamente una oportunidad para reducir costos y optimizar procesos. Se ha convertido en una decisión estratégica que determina la competitividad, la reputación y la sostenibilidad de las organizaciones. Sin embargo, el verdadero liderazgo digital no consiste en automatizar todo lo posible, sino en identificar qué automatizar, para qué hacerlo y bajo cuáles principios de responsabilidad.

La automatización ética puede definirse como la incorporación de tecnologías inteligentes en los procesos empresariales bajo criterios de transparencia, equidad, protección de datos, seguridad, inclusión y supervisión humana. Su propósito es aprovechar las capacidades de la tecnología sin generar consecuencias negativas para las personas, las organizaciones o la sociedad.

En el ámbito empresarial, uno de sus principales beneficios es la optimización de los recursos.

Los sistemas automatizados permiten mejorar la productividad, reducir errores operativos, agilizar procesos administrativos y fortalecer la toma de decisiones mediante el análisis de grandes volúmenes de información, sectores como la banca, la industria, el comercio, la logística, la educación y los servicios de salud están experimentando cambios significativos en sus estructuras operativas.

No obstante, esta evolución también plantea riesgos. La utilización de algoritmos sin controles adecuados puede reproducir sesgos discriminatorios en los procesos de contratación, evaluación crediticia y selección de proveedores. Asimismo, la recopilación masiva de información puede comprometer la privacidad de los consumidores, mientras que la sustitución de determinadas funciones laborales exige nuevas estrategias de capacitación, reconversión profesional y adaptación organizacional.

Para las economías de Norteamérica, Centroamérica y el Caribe, el desafío adquiere una dimensión particular. Las pequeñas y medianas empresas necesitan incorporar herramientas digitales para competir en mercados cada vez más exigentes, pero deben hacerlo considerando sus capacidades financieras, infraestructura tecnológica y talento humano disponible. La automatización ética representa, por tanto, una oportunidad para impulsar la productividad regional sin profundizar las brechas digitales.

Desde una perspectiva estratégica, las organizaciones deben incorporar cinco principios fundamentales, transparencia en el funcionamiento de los sistemas automatizados; protección y utilización responsable de los datos; supervisión humana en decisiones de alto impacto; capacitación continua del talento humano; y evaluación permanente de los efectos económicos y sociales de la tecnología.

El liderazgo empresarial también debe evolucionar. Los gerentes y directivos necesitan desarrollar competencias digitales, pensamiento crítico y capacidad para interpretar los riesgos asociados con la inteligencia artificial. La gobernanza tecnológica debe formar parte de la planificación corporativa, los códigos de ética y los indicadores de desempeño organizacional.

La pregunta fundamental ya no es ¿cuánto puede automatizar una empresa?, sino ¿cuánto valor sostenible puede generar mediante una automatización responsable?

El futuro pertenece a las organizaciones tecnológicamente inteligentes y éticamente responsables.

La automatización ética constituye uno de los grandes desafíos competitivos del siglo XXI. Su implementación no debe medirse únicamente por la reducción de costos, el incremento de la productividad o la velocidad de los procesos, sino también por su contribución al bienestar humano, la confianza de los consumidores y el desarrollo económico sostenible.

Las organizaciones que integren innovación, responsabilidad y visión estratégica estarán mejor preparadas para responder a las exigencias de una economía digital en permanente transformación. Norteamérica, Centroamérica y el Caribe tienen ante sí la oportunidad de construir modelos empresariales donde la tecnología impulse el crecimiento sin desplazar los valores que sustentan el desarrollo de las sociedades.

En definitiva, automatizar es una decisión tecnológica; hacerlo responsablemente es una decisión de liderazgo. Porque el verdadero progreso empresarial no consiste en construir organizaciones donde las máquinas sustituyan el pensamiento humano, sino en desarrollar ecosistemas donde la inteligencia tecnológica y la inteligencia humana trabajen conjuntamente para generar prosperidad, competitividad y confianza.

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Esta es una de las conclusiones del estudio técnico “Impacto del Tráfico y la Movilidad Urbana en la Productividad, el Talento Técnico y la Competitividad Regional en Centroamérica”, elaborado por la Federación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano (Fecamco).

La investigación analizó cómo los desafíos de la movilidad urbana se relacionan con la productividad empresarial, y los costos logísticos. Además del bienestar de los colaboradores y las oportunidades de acceso al talento técnico.

De acuerdo con el estudio, el 82% de los empresarios consultados considera que la movilidad urbana representa un riesgo para la competitividad a mediano plazo. Esto debido a sus implicaciones sobre la eficiencia de los recursos, la logística, el acceso al talento y las decisiones de organización y localización empresarial.

Movilidad e impacto económico

En materia económica, el estudio señaló que ocho de cada 10 empresarios identificaron costos adicionales asociados con los problemas de movilidad, mientras que una proporción similar consideró que estas condiciones generan pérdidas económicas o reducen la rentabilidad de sus negocios. Añadió que las afectaciones comprenden mayores gastos de transporte y combustible. Así como tiempo improductivo, horas extraordinarias y recursos adicionales destinados a mantener la continuidad de las operaciones.

En el ámbito logístico, el 76% de los empresarios consultados reportó afectaciones moderadas o significativas en sus actividades de logística, distribución o abastecimiento. Específicamente, la congestión y la variabilidad de los tiempos de desplazamiento reducen la cantidad de recorridos que pueden realizarse durante una jornada, generan esperas adicionales y dificultan la programación de entregas. En este contexto, el estudio recoge un incremento estimado del 10% en los costos logísticos asociados con los problemas de movilidad urbana.

Implicaciones en los colaboradores

Los resultados también reflejan importantes implicaciones del tránsito y la movilidad para los colaboradores. En este sentido, cinco de cada 10 colaboradores consultados dedican más de dos horas diarias a sus desplazamientos de ida y regreso del trabajo y, de este grupo, el 60% acumula tres horas o más de traslado al día. Esta situación representa una carga importante sobre el tiempo disponible para las actividades personales, familiares y de descanso, menciona el documento.

Asimismo, siete de cada 10 colaboradores reportaron afectaciones moderadas o elevadas en su tiempo familiar, de descanso o personal, mientras que seis de cada diez percibieron efectos de esa magnitud sobre su calidad de vida. Estos resultados muestran que las dificultades de movilidad no se limitan al tiempo de traslado, sino que también se relacionan con el bienestar de las personas.

La investigación identifica, además, implicaciones para el acceso al talento y las decisiones laborales. El 50% de los empresarios consultados ha enfrentado dificultades para atraer o retener personal debido a las condiciones de movilidad o ubicación de sus empresas. Por su parte, el 60% de los colaboradores considera que la ubicación del lugar de trabajo influye en su decisión de aceptar o mantener un empleo.

Esta situación también se refleja en las expectativas de las nuevas generaciones, ya que el 76% de los estudiantes consultados señaló el tiempo de traslado como uno de los criterios para evaluar una futura oportunidad laboral.

Ante estos desafíos, las empresas han implementado medidas de adaptación, como horarios flexibles, teletrabajo, modalidades híbridas y ajustes logísticos. Sin embargo, el estudio señala que estas alternativas dependen de las características de cada actividad económica, especialmente en aquellos sectores que requieren prespecialidad o transporte continuo de mercancías.

Recomendaciones para Centroamérica en cuanto a movilidad

A partir de los hallazgos, el estudio plantea recomendaciones orientadas a fortalecer la planificación metropolitana, mejorar las condiciones del transporte colectivo, promover una gestión logística urbana coordinada y facilitar la implementación de medidas de adaptación empresarial acordes con las necesidades de cada sector económico.

Asimismo, propone incorporar los tiempos y costos de desplazamiento en las estrategias de contratación, empleo y formación técnica. Así como impulsar acciones regionales de educación vial y movilidad responsable, con participación de autoridades, empresas e instituciones educativas.

La investigación también destaca la necesidad de fortalecer la coordinación entre los sectores público y privado para atender desafíos que exceden la capacidad individual de las empresas. Entre las propuestas se encuentra la promoción de un Consejo Regional de Movilidad y Logística, como mecanismo de coordinación público-privada en el marco de la integración regional.

En materia de generación de conocimiento, Fecamco plantea impulsar el Observatorio Regional de Competitividad. Esta es una iniciativa orientada a producir información e indicadores comparables sobre productividad, movilidad, logística y talento, mediante la articulación entre el sector empresarial, las instituciones públicas y la academia. Esta iniciativa busca dar continuidad a la generación de evidencia técnica que contribuya a orientar decisiones y políticas públicas para el desarrollo regional, concluyó la organización.

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Bajo ese enfoque integral, la Asociación Roblealto Pro Bienestar del Niño brindó atención a 1.130 niñas, niños y adolescentes y acompañó a 629 familias durante 2025. Esto según su más reciente informe anual.

“Cada niño, niña y adolescente tiene una historia distinta, y nuestro trabajo es acompañar ese proceso respetando su individualidad, brindándoles herramientas que les permitan desarrollarse y construir su futuro”, explicó Marcelle Romero, directora de Programas Infantiles de Roblealto.

La vocera explicó que el trabajo de Roblealto se desarrolla a través de distintos programas que responden a las necesidades de cada etapa de vida. Esto desde centros infantiles hasta espacios para adolescentes, incluyendo educación formal, residencia temporal y acompañamiento familiar.

En el área educativa, 660 estudiantes recibieron apoyo, alcanzando una tasa de promoción del 95%, mientras que más de 145 apoyos educativos personalizados permitieron adaptar el aprendizaje a las necesidades de cada estudiante.

A esto se suma el componente de salud y nutrición, donde se realizaron más de 1.040 evaluaciones y se implementaron 245 menús personalizados, asegurando que los niños y niñas reciban atención acorde a su condición.

El rol de la familia en los niños, niñas y adolescentes

La vocera comentó que el acompañamiento no se limita a la niñez. Roblealto también trabaja con las familias, brindando herramientas para fortalecer relaciones, mejorar condiciones de vida y generar estabilidad.

A través del acompañamiento psicosocial, se abordan temas como salud emocional, empleabilidad y habilidades parentales, en contextos donde muchas familias enfrentan situaciones de vulnerabilidad o pobreza.

El trabajo de la organización también es posible gracias a una red de apoyo que incluye voluntarios, empresas aliadas y proyectos de sostenibilidad.

Durante 2025, más de 480 voluntarios nacionales y 165 internacionales aportaron su tiempo y conocimiento, mientras que Granja Roblealto contribuyó con alimentos y recursos económicos que fortalecen los programas sociales.

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Los senderos están a cargo de la Asociación Conservacionista de Nosara (NCA) e integran distintos tipos de senderos y áreas incluyendo rutas propias de la Asociación Conservacionista que atraviesan su propia Reserva; senderos ubicados dentro del Refugio Nacional de Vida Silvestre, bajo la administración del SINAC; y el dique del Río Nosara a cargo de la Municipalidad de Nicoya.

El inventario incluye nueve rutas que integran: el río, el centro de Nosara, un parque comunitario, manglares, un mirador de playa, y además dan acceso a las áreas de mayor afluencia turística en Nosara, todo gracias al apoyo de hoteles, comercios y familias nacionales y extranjeras que patrocinan el proyecto para que pueda ser de acceso gratuito. 

“Esta red de senderos 100% gratuitos, conecta a la comunidad y acerca la naturaleza a la vida cotidiana de la gente. También muestra cómo la colaboración entre organizaciones e instituciones públicas puede ampliar el acceso a espacios para caminar y disfrutar el paisaje”, menciona Marco Villegas, Director de la Asociación Conservacionista de Nosara.

La iniciativa también fue presentada por la Municipalidad de Nicoya en el Congreso Internacional del Paisajismo Urbano 2025, realizado en San José, donde se destacó como una alternativa de movilidad peatonal. Además, fue finalista en el Foro Urbano Mundial en Egipto, como un proyecto enfocado en la conectividad de la comunidad.

Los senderos ofrecen recorridos lineales y circuitos, desde trayectos cortos de 500 m hasta rutas de 4 km y en su recorrido es común observar manadas de pizotes, tropas de monos congos, mariposas morfo y con suerte venados. Además, recorren quebradas, bosque maduro con especies como árboles de espavel, guanacaste, mangle y ceibo barrigón, y también bosque secundario regenerado y parches de bosque seco tropical. 

La Asociación invita a residentes y visitantes a utilizar los senderos de manera responsable, respetar la señalización y las normas de cada área, y contribuir al cuidado de los ecosistemas y espacios públicos que hacen posible esta red gratuita única en el país.

Nosara crece. La conservación también.

IG – FB: @nosaraconservation 
nosaraconservacion.org 

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