El proyecto cuenta con 72 viviendas, de una y dos plantas, en un área total de construcción de 23,722 m2, que consta de amplias zonas verdes, parque de mascotas, juegos infantiles, parqueo de visitas y casetilla de seguridad, entre otros, para brindarle a los residentes un entorno funcional y práctico, pero lleno de confort, bienestar y seguridad, en un espacio accesible y moderno.

¿Quiénes son candidatos en adquirir su casa en Praderas de Carbonal?

Praderas de Carbonal tiene como objetivo seguir brindando opciones de vivienda de calidad para familias de ingresos medios, con facilidades de financiamiento y condiciones únicas en el mercado.

“Nuestro objetivo principal es brindar una opción de vivienda residencial, que sea asequible, por eso por medio de INMO Costa Rica se brinda apoyo financiero, el requisito es contar con ingresos mínimos de 1 millón y máximo de 1,8 millones de colones, para tener la opción de financiamiento exclusivo, con condiciones diferenciadas de crédito para todos los interesados que cumplan con los requisitos de solicitud”, explicó Rolando Jiménez Zúñiga, CVOO de INMO Costa Rica.

Entre los beneficios que se ofrecen, destacan; ágiles y rápidos tiempos de aprobación, financiamiento de hasta el 100%, tasa de interés diferenciada, gastos de formalización reducidos y atención personalizada.

Ambas marcas de café se han convertido en integrantes estrellas en los hogares de los costarricenses, pasando de generación en generación y construyendo nuevas historias. Esto ha sido posible gracias a la capacidad de la empresa para adaptarse a las tendencias, necesidades del mercado y del consumidor. Su talento humano es parte del éxito que acompaña a la organización, esto como resultado del enfoque a la diversidad e inclusión, donde aseguran proveer oportunidades de desarrollo y crecimiento para sus colaboradores.

Actualmente, la compañía está conformada por un total de 288 personas, de las cuales 25% son mujeres y 75% son hombres, cifras que reflejan su compromiso de un equipo inclusivo, diverso y equitativo. “Gracias a una visión integral de las personas que forman los equipos de trabajo, es que nos hemos adaptado y a la vez trabajado bajo la filosofía de un solo equipo que multiplique las habilidades de cada uno y transforme nuestro trabajo en un sello de experiencia y calidad” mencionó Oscar Felibert Gerente General BIA Costa Rica.

Es por ello por lo que, la organización rinde homenaje especial a todos sus colaboradores, y en especial a aquellas mujeres que forman parte de la familia Bia Foods. Su capacidad de desempeñar múltiples roles como madres, amas de casa, ejecutivas, hermanas y esposas, demostrando su invaluable contribución tanto en el ámbito profesional como en el personal. Su esfuerzo, dedicación y compromiso son pilares fundamentales para el crecimiento y éxito de la empresa, dejando una huella positiva que inspira a futuras generaciones.

“Hoy queremos rendir un homenaje a cada una de estas mujeres excepcionales que son parte esencial de nuestra compañía. Su talento y compromiso reflejan nuestros valores de equidad y el desarrollo del talento femenino, fortaleciendo los procesos de innovación, el liderazgo y favoreciendo el rendimiento organizacional como un solo equipo. Su visión, habilidades y enfoque colaborativo aportan nuevas perspectivas, contribuyendo al desarrollo de una cultura empresarial más equilibrada, generando un impacto positivo en la compañía y la sociedad,” agregó Felibert.

Actualmente, la empresa tiene una alta participación de mujeres dentro de distintas áreas, entre las que figuran los departamentos de Marketing y TradeMarketing, los cuales están liderado completamente por mujeres. Asimismo, las plantas de producción cuentan con un gran porcentaje de esta población, al igual que el comité de liderazgo, donde las mujeres desempeñan un papel crucial en la toma de decisiones estratégicas que impulsan a la compañía hacia la excelencia que la caracteriza.

Karla Banegas Borbon, Gerente de Mercadeo & Nuevos Negocios mencionó que, “La empresa valora la equidad, la responsabilidad social y el equilibrio entre la vida profesional y personal, promoviendo un entorno donde hombres y mujeres trabajan de la mano con un mismo objetivo y una estrategia común, entendiendo que, ante todo, somos personas.”  Para garantizar esa visión, el foco corporativo busca siempre el bienestar de sus colaboradores y ha implementado planes de bienestar, oportunidades de crecimiento profesional y un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, tales como el Early Friday, trabajo por cumplimiento de objetivos, horarios flexibles y la posibilidad de teletrabajo. Estos esfuerzos refuerzan el compromiso de ser una empresa que cuida y valora a su gente, factor clave para atraer, retener y motivar al talento dentro de una organización.

“En Café Volio y Café Rey, todos contribuimos con pasión y dedicación para mantener vivo el legado de la cultura cafetalera. Somos un equipo, como en el fútbol, y el nuestro se llama ‘Pura Bia’. Cuando un jugador necesita apoyo, otro entra en su lugar para fortalecer al equipo. Así vivimos nuestra filosofía de trabajo, resumida en nuestro lema: 1 + 1 es igual a 11, porque al multiplicar fortalezas, los esfuerzos se amplifican y logramos grandes resultados.

Con este espíritu de colaboración y equidad, Bia Foods sigue evolucionando, compartiendo a través de sus marcas la calidad, la innovación y la pasión por brindar experiencias únicas a los consumidores.

“Contar con un portafolio de marcas líderes en el país, no solo representa un reconocimiento al esfuerzo y la visión de la empresa, sino que también refuerza nuestro compromiso con la excelencia, la innovación y el desarrollo local. Destacar en el mercado significa generar confianza entre nuestros clientes y establecer estándares de calidad. Ser parte de la familia BIA es una oportunidad de trabajar en un entorno que impulsa nuestro desarrollo, y nos llena de orgullo para así mejorar cada día, sabiendo que nuestro esfuerzo contribuye al éxito colectivo y a la construcción de un futuro sólido para todos,” concluyó Banegas.

“Esta iniciativa se enfoca en ir más allá de los límites convencionales, guiados por las aspiraciones y el bienestar de los pacientes. Pensar en grande comienza por atender los pequeños detalles y ese es el foco central de “La Gran Diferencia”, esfuerzo que destaca avances científicos, asociaciones estratégicas y enfoques innovadores que pueden mejorar los sistemas de salud a nivel global,” mencionó el Dr. Andrés Rojas, Director Médico de AstraZeneca para Centroamérica y Caribe.

La empresa cuenta con un accionar integral que involucra áreas como la innovación y desarrollo, compromiso medioambiental y social, colaboración con organizaciones de pacientes y sociedad civil, así como también brindar a su equipo humano un bienestar general y la posibilidad de un crecimiento corporativo.

Innovación y desarrollo

La compañía lidera el desarrollo de medicamentos de última generación con el fin de buscar formas innovadoras para mejorar la atención médica, eliminar barreras de acceso y promover la prevención de enfermedades.

Con un compromiso estratégico con la investigación y el desarrollo, AstraZeneca aspira a lanzar globalmente 20nuevos medicamentos para el 2030, al tiempo que avanza en cerca de 190 proyectos de innovación para la identificación de nuevas moléculas o indicaciones.

“Por medio de la implementación de la utilización de datos, tecnologías digitales e inteligencia artificial, transformamos la compañía, aceleramos la ciencia y maximizamos el impacto en áreas terapéuticas claves, como la oncología, enfermedades cardiometabólicas, respiratorias e inmunológicas, y enfermedades raras, para así mejorar los medicamentos y tratamientos que colaboren para ofrecer un mejor futuro en la atención sanitaria,” añadió el Dr. Rojas.

En la búsqueda de procesos de educación y acceso, la compañía comparte iniciativas e innovaciones con una amplia red de profesionales de salud, poniendo soluciones de tratamientos y terapias que logran mejorar la vida de los pacientes a través de campañas e iniciativas enfocadas en la detección temprana y tratamientos oportunos. Muestra de ello son las acciones para la digitalización de temas prioritarios de salud como la plataforma de E-reps para efectuar visita médica virtual, aplicación web del programa Disfruto mi Salud, calculadoras de riesgo para pacientes y médicos, vouchers digitales de descuentos para pacientes, programa de pruebas de diagnóstico genético para Oncología y Enfermedades Raras, además de acuerdos de diagnóstico en laboratorios para enfermedades respiratorias, cardiometabólicas e inmunológicas.

Compromiso ambiental y social

En el ámbito de comunidad e impacto social, el proyecto ESTRELLAZ es la iniciativa de co-responsabilidad social corporativa impulsada por AstraZeneca que tiene como objetivo promover el interés y el acceso de las mujeres adolescentes a profesiones STEM, su empoderamiento y liderazgo social, al promover soluciones que generen un impacto positivo en las comunidades.

Durante el 2023 y 2024 el proyecto ha repercutido en más de 500 niñas desfavorecidas de los Liceos Elías Leiva, Vicente Lachner, Liceos Francisco J. Orlich y Braulio Carrillo, alrededor de 315 familias y más de 220 profesores, reforzando el compromiso con el empoderamiento y la igualdad, donde el voluntariado corporativo es un eje fundamental de apoyo, logrando más de 1.800 horas de voluntariado corporativo.

En el área ambiental, AstraZeneca cuenta con un programa global con el que se compromete a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de las operaciones globales en un 98% para 2026, y reducir a la mitad la huella en la cadena de valor para 2030. Este enfoque sostenible ha llevado a la empresa desde el 2021, a implementar iniciativas locales que cumplen con los nueve parámetros del programa Bandera Azul, lo que le ha permitido obtener repetidamente el premio en la categoría de ‘Cambio Climático’.

Colaboración con pacientes y sociedad civil

Teniendo claro que el paciente está en el centro de la operación de AstraZeneca, la compañía en otro esfuerzo de responsabilidad corporativa mantiene una estrecha colaboración con organizaciones de la sociedad civil con las cuales comparte la visión y el objetivo de trabajar colaborativamente para fortalecer el ecosistema de salud. Actualmente, la compañía colabora directamente con más de 50 asociaciones en Centroamérica y República Dominicana.

“Buscamos brindar una experiencia formativa transformadora e inmersiva a las organizaciones de pacientes de la región mediante iniciativas innovadoras de desarrollo de capacidades. Además, buscamos fortalecer la colaboración regional y potenciar sus esfuerzos para generar un impacto positivo, tangible y sostenible tanto en los sistemas de salud como en la calidad de vida de los pacientes,” explicó el Dr. Rojas.

Con el fin, de ampliar esos esfuerzos, se implementan también programas de soporte a pacientes que son usuarios de los medicamentos de AstraZeneca, y que han permitido impactar a los 300.000 pacientes en todo Centroamérica y Caribe, mejorando así el acceso a la salud para pacientes con enfermedades crónicas y de alta especialidad. Estos programas incluyen acompañamiento integral en temas de salud (asesoría psicológica y nutricional por ejemplo), esquemas de bonificación, descuentos y alternativas para para aquellos no son cubiertos por seguros tradicionales o desean cubrir sus tratamientos con seguro privado. Estas iniciativas reducen las barreras de acceso a tratamientos, incentivan la adherencia y brindan un apoyo integral continuo.

 Equipo humano y crecimiento corporativo

Con alcance a 28 países en la región de Centroamérica y Caribe, AstraZeneca cuenta con 590 colaboradores en la región, de los cuales 440 están ubicados en Costa Rica. Ser una empresa atractiva en el mercado costarricense ha conllevado una serie de atributos, donde se ofrece una propuesta de valor integral única en el mercado, con la que impulsa su desarrollo y bienestar.

Durante 2024-2025 AstraZeneca CAMCAR ha brindado oportunidades de desarrollo a más de 80 colaboradores, promoviendo un liderazgo colaborativo e inclusivo, donde el 61% de la población total son mujeres, ellas también ocupan el 62% de los puestos de liderazgo de la compañía.

Según el Monitor de Reputación Corporativa Merco, AstraZeneca está situada como la mejor compañía de la industria farmacéutica en su Ranking de Merco Talento 2024, reconocimiento que se da gracias al ser un excelente lugar para trabajar ofreciendo amplios beneficios a todos sus colaboradores en temas de compensación, desarrollo profesional y balance vida-trabajo, garantizando así, un adecuado clima organizacional donde la igualdad de oportunidades es un factor clave en la gestión diaria.

Por su lado, Great Place To Work Institute también reconoció la labor de la compañía situándola en el Top10 de los Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres en 2024, por priorizar el crecimiento de sus colaboradores, brindándoles las mejores oportunidades para desarrollarse y alcanzar sus metas profesionales.

Pero ¿Qué es el renting y cómo funciona?

El renting es un esquema de arrendamiento a mediano y largo plazo en el que el usuario paga una cuota mensual fija. Esta incluye diversos beneficios, como mantenimiento, marchamo, seguro con cobertura cero deducible y la posibilidad de acceder a un vehículo sustituto en caso de necesidad.

A diferencia de la compra tradicional o el leasing financiero, en el renting no se paga una prima inicial y no se asume la depreciación del vehículo, señalan los especialistas.

Steve Fonseca, gerente Comercial de CrediQ, destacó que este esquema es ideal para profesionales independientes y pequeñas empresas. Esto porque les permite optimizar el flujo de caja y evitar comprometer capital de trabajo en la compra de un activo.

“El renting es un producto completamente innovador en Costa Rica que ofrecemos para facilitar el acceso a vehículos a clientes independientes, pymes y grandes empresas”, señaló Fonseca.

Añadió que, en el caso de GrupoQ, para optar por el renting en Costa Rica, los clientes deben cumplir ciertos requisitos según su perfil.

Fonseca señaló que, en el caso de asalariados, deben presentar su constancia salarial y orden patronal. Para trabajadores independientes, se solicita el estado de cuenta de los últimos seis meses, identificación vigente y completar el formulario de crédito. En el caso de empresas, se requieren estados financieros de los últimos tres períodos, un corte reciente, estados de cuenta de seis meses y documentos de los representantes legales.

Según Fonseca, los trámites de aprobación pueden completarse en un plazo de entre tres y cinco horas.

Además, añadió, esta modalidad ofrece ventajas fiscales significativas. Ello porque las empresas pueden deducir el 100% de la cuota como gasto operativo, acreditarse el IVA y optimizar la gestión de su flota sin preocuparse por la depreciación del vehículo.

El renting de lujo: el caso de Cadillac en Costa Rica

Un ejemplo del renting en el segmento de lujo es la oferta de Cadillac en Costa Rica. Gracias a la alianza con CrediQ Renting, los clientes pueden acceder a vehículos de alta gama sin preocuparse por costos adicionales.

Los beneficios incluyen marchamo, mantenimiento preventivo, revisión técnica, seguro y el uso de un vehículo sustituto, todo cubierto en una única cuota mensual fija. Además, el cliente no asume la depreciación del vehículo, ya que al finalizar el contrato simplemente lo devuelve sin necesidad de realizar avalúos o pagos adicionales.

Igor Ortiz, gerente regional de producto de Cadillac Grupo Q, enfatizó que esta propuesta busca ofrecer a los clientes una experiencia premium sin preocupaciones.

“Cadillac se destaca por sus interiores de lujo, materiales de alta calidad y avanzados sistemas de seguridad e infoentretenimiento. Con el renting, los clientes pueden disfrutar de estos beneficios sin preocuparse por gastos adicionales”, dijo Ortiz.

Hyundai en Expomóvil 2025

Otra de las opciones de vehículos a las que se puede acceder mediante el renting, es a los vehículos Hyundai. Esta, precisamente, ofrece esta opción en Expomóvil 2025.

Además del renting, la marca impulsa la compra de vehículos. Para ello, ofrece una propuesta de valor que incluye tasas de interés desde el 2.95%, cinco años de garantía, cuatro años de mantenimiento incluido y descuentos de hasta US$9.000 en modelos seleccionados.

Entre los modelos destacados que estarán en exhibición se encuentran Hyundai Tucson 2025, Hyundai Santa Fe, Hyundai KONA, y Hyundai Accent y Grand i10.

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La industria de viajes se ha transformado en respuesta a los cambios en el comportamiento del consumidor y las condiciones del mercado global.

El perfil del viajero costarricense

La industria turística ha experimentado una evolución significativa en los últimos años. Los viajeros costarricenses han pasado de depender exclusivamente de agencias de viajes tradicionales a utilizar plataformas digitales para planificar sus itinerarios.

Sin embargo, el servicio personalizado y la asesoría experta continúan siendo determinantes al momento de elegir paquetes de viajes. Esto especialmente para destinos internacionales con requisitos específicos; con culturas, costumbres e idiomas diversos.

Uno de los cambios más relevantes ha sido la diversificación de los destinos favoritos de los costarricenses. En 2024, los destinos de viajes más solicitados fueron:

1. Estados Unidos.
2. Cruceros por el Caribe.
3. México.
4. Europa.
5. Colombia.

Además, destinos más lejanos en Asia, como Japón, Corea del Sur, China, Tailandia y Turquía, y en Medio Oriente están ganando popularidad por su exotismo y experiencias únicas.

Para 2025, se espera que estas preferencias se mantengan, aunque con una mayor demanda por experiencias de viaje más personalizadas y sostenibles.

Tónicas de viajes para 2025

EASA ha identificado cinco tónicas clave que están marcando la industria turística este año:

1. Turismo sostenible y regenerativo. Crece la preferencia por experiencias que reduzcan el impacto ambiental y apoyen a las comunidades locales. Destinos con hoteles ecológicos, actividades de bajo impacto ambiental y gastronomía local están ganando protagonismo.
2. Viajes de experiencias únicas. Más allá de los circuitos turísticos tradicionales, los viajeros buscan vivencias inmersivas, como viajes en cruceros y destinos poco explorados como África.
3. Workation (trabajo + vacaciones). Con la flexibilización del trabajo remoto, cada vez más personas combinan turismo con teletrabajo. Ciudades con infraestructura digital y servicios adaptados a largas estadías están atrayendo a este segmento de mercado.
4. Turismo gastronómico y sensorial. La comida sigue siendo un factor clave en la selección de destinos. Desde street food en Asia hasta catas de vino en Europa, la oferta culinaria es un atractivo cada vez más relevante.
5. Destinos menos conocidos. Los turistas están optando por lugares menos concurridos para evitar la masificación y disfrutar de experiencias más auténticas. 

Impacto del tipo de cambio y nuevas estrategias de viajes

El comportamiento del tipo de cambio ha tenido un impacto directo en la industria turística. La apreciación del colón frente al dólar ha permitido ofrecer precios de viajes más competitivos. Con ello, ampliando la accesibilidad de ciertos destinos. Sin embargo, la conversión monetaria también ha generado desafíos operativos, obligando a la empresa a ajustar sus estrategias para mantener estabilidad financiera.

Además, en un contexto de cambios en normativas internacionales, se debe mantener informado sobre nuevas regulaciones sanitarias. Además de requisitos de entrada a distintos países y procedimientos de visado.

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Como parte de esta expansión, se creó el Fondo de Beca Ficohsa. Esta, explicaron las organizaciones, es una iniciativa que permitirá a ejecutivos de la organización acceder al programa Executive MBA (EMBA) de INCAE.

Además, añadieron, este acuerdo fortalece el intercambio de conocimientos entre ambas instituciones.

La firma del convenio se realizó el pasado 20 de marzo en el Centro Ejecutivo de INCAE en Panamá.

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“Buscamos inspirar a los líderes empresariales a implementar tecnologías que optimicen procesos y mejoren el rendimiento constantemente, bajo un enfoque consultivo. ‘Make It Happen’ refleja el talento que tenemos y nuestro compromiso con la excelencia, la conectividad y el avance tecnológico, asegurando que Panduit sea visto no solo como un proveedor, sino como un socio estratégico y asesor, haciendo que las cosas sucedan donde y cuando se necesiten”, aseguró Carlos Arochi, director de Panduit LATAM.

Esta iniciativa se alinea al objetivo de la compañía para duplicar su crecimiento en los próximos seis años, apuntando a un aumento del 100% para 2029 y a su ADN de innovación, bajo el cual destina el 6% de sus ingresos anuales a investigación y desarrollo.

“‘Make It Happen’, es una promesa de marca que unifica nuestras unidades de negocio bajo una filosofía centrada en la innovación, sostenibilidad, eficiencia operativa y el retorno de inversión para convertir cada desafío empresarial de nuestros clientes y partners en una oportunidad de éxito, todo esto de la mano de un socio proactivo y experto”, puntualizó Arochi.

Los cuatro pilares de “Make It Happen“

Esta iniciativa se fundamenta en cuatro pilares clave:

1. Eficiencia operativa: “Make It Happen” propone eliminar barreras operativas mediante soluciones innovadoras que optimizan procesos, reducen costos y mejoran la productividad en entornos industriales, corporativos y gubernamentales. La meta es alcanzar la eficiencia operativa en todos los niveles.
2. Retorno de inversión (ROI): Panduit fomenta inversiones estratégicas que incrementan la rentabilidad operativa. Sus soluciones permiten adaptarse ágilmente a las dinámicas del mercado, optimizar costos energéticos y reducir gastos operativos, asegurando un retorno de inversión cuantificable en sectores como gobierno, centros de datos y manufactura.
3. Compromiso ambiental: La sostenibilidad es una prioridad para Panduit. La compañía lidera en innovación ambiental y sus prácticas alineadas con los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) promueven un futuro más verde. Su reporte ESG destaca cómo sus soluciones contribuyen a la sostenibilidad sin sacrificar la eficiencia empresarial y busca ayudar a las demás compañías a alcanzar sus metas de sostenibilidad.
4. Socio proactivo y experto: Con más de 35 años de experiencia en Latinoamérica, Panduit no solo ofrece productos, sino también acompañamiento estratégico. La compañía impulsa transformaciones empresariales a través de colaboraciones exitosas que optimizan infraestructuras tecnológicas y revolucionan sectores completos.

Transformando negocios, impulsando el futuro

“Make It Happen” no solo será un eslogan durante los siguientes años, sino también una filosofía de trabajo, la cual ha sido desarrollada por la compañía durante más de tres décadas. Sus soluciones en infraestructura de red, conectividad y acompañamiento estratégico han permitido que diversas compañías como Grupo Xcaret, IFT, Universidad Panamericana, OXXO, Mercado Libre, Ascenty, Universidad del Cauca, Universidad ICESI, Universidad El Bosque, Codisa, entre otros lideres tecnológicos puedan diseñar e implementar planes de optimización que mejoren la eficiencia, rentabilidad y sostenibilidad de sus operaciones.

Por otra parte, “Make It Happen” también beneficia a los canales de distribución, fomentando el interés de los usuarios finales y promoviendo el éxito de los proyectos en Infraestructura de redes industriales, empresariales y eléctrica, así como audio y video. Con esta iniciativa, Panduit reafirma su rol como un socio experto y proactivo que potencia el éxito operativo de sus clientes.

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Uno de ellos es el Colegio de Contadores Privados de Costa Rica, quien eligió a Rocío Quirós Gómez como nueva presidenta de la institución.

Con esta elección, Quirós se convierte en la primera mujer presidente del Colegio, según informó la entidad.

Además de Quirós, forman parte de la Junta Directiva, como primer vicepresidente, Dafne Castro; segundo vicepresidente, Silvia Castro; segundo secretario, Luis Gustavo Céspedes; tesorero, Sergio Alfaro; y segundo vocal, Ana Gabriela Mayorga.

Por su parte, la Alianza Empresarial para el Desarrollo (AED) eligió Ramón Mendiola Sánchez como nuevo presidente de su Junta Directiva.

“Deseamos gestionar el liderazgo desde los valores, no desde el poder; debemos sanar las diferencias para construir una mejor sociedad.  El sector empresarial puede asumir ese mejor liderazgo: juntos, comprometidos y activos”, concluyó Mendiola.

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Se trata del “TacoBar Sundays Sessions”. Este tendrá lugar el domingo 30 de marzo, de 2:00pm a 7:00 p.m.

Bajo el concepto ”Sunset Beats & Bites”, esta actividad fusionará la gastronomía de Forno Pizzería & Grill y Tacobar. Así como música y entretenimiento con DJs invitados.

Las Pizza & Tapas, serán el platillo principal. Además, se realizarán actividades familiares, degustaciones y un área infantil.

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De acuerdo con la empresa, este reconocimiento posiciona a Eaton entre las 12 compañías destacadas dentro del sector de la fabricación industrial. Además, entre las 136 homenajeadas a nivel global, abarcando 19 países y 44 industrias.

El proceso de evaluación, basado en el Ethics Quotient, examina más de 240 indicadores sobre ética y cumplimiento. Además de gobernanza corporativa, cultura organizacional, impacto ambiental y social, así como la solidez de su cadena de valor.

“Nos sentimos honrados de ser reconocidos una vez más como una de las Empresas Más Éticas del Mundo. Esto no es algo que demos por sentado. Es algo que nos esforzamos por ganar cada año“, afirmó Joe Rodgers, vicepresidente senior de Ética Global y Cumplimiento de Eaton. Además, destacó el papel fundamental de los empleados en la construcción de una cultura empresarial basada en la integridad y la responsabilidad.

La compañía opera en más de 160 países. Además, atiende a diversos mercados, desde centros de datos e industrias hasta el sector aeroespacial y de movilidad.

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