Especialistas recomiendan aprovechar medio año para analizar sus finanzas
Construir empresas familiares sostenibles no depende únicamente de su crecimiento financiero o de su capacidad operativa. Sino que deben lograr que el negocio trascienda generaciones sin perder estabilidad, propósito ni cohesión familiar.
Así lo señalan especialistas en el área de administración de empresas familiares.
Estos añaden que uno de los principales desafíos de las empresas familiares es encontrar equilibrio entre el legado construido por las generaciones fundadoras y las nuevas dinámicas, expectativas y formas de liderazgo que impulsan las generaciones más jóvenes.
Para Felly Salas, socia directora de Savia Studio, las diferencias entre generaciones suelen aparecer en temas como la toma de decisiones, el uso de la tecnología, el estilo de liderazgo, la velocidad de cambio y la visión de futuro del negocio.
Señalaron que, por ejemplo, mientras las generaciones fundadoras suelen priorizar la estabilidad, la tradición y el control directo de las operaciones, las nuevas generaciones buscan innovación, agilidad, transformación digital y estructuras más colaborativas.
Sin embargo, cuando no existen espacios de diálogo claros ni mecanismos de gobernanza, estas diferencias pueden derivar en conflictos internos que afectan tanto la relación familiar como el desempeño empresarial.
Salas añadió que otro reto para las empresas familiares es su modernización y evolución.
“La transformación de una empresa familiar no inicia con una herramienta nueva o un cambio de procesos; inicia con la capacidad de sus líderes para reconocer que lo que los llevó al éxito en el pasado puede necesitar evolucionar para sostenerse en el futuro”, señaló Salas.
Añade que otro de los desafíos más frecuentes es la resistencia al cambio. Esto porque en empresas familiares, las decisiones suelen estar acompañadas de años de experiencia, emociones y una fuerte conexión con la forma tradicional de hacer las cosas, dijo Salas.
Afirmó que esta resistencia puede aparecer cuando se introducen nuevas tecnologías, modelos de gestión o estructuras más profesionales. Aunque el objetivo sea mejorar la eficiencia, algunas personas pueden percibir estos cambios como una amenaza a la identidad construida durante generaciones.
Para evitarlo, Salas recomendó que los procesos de modernización sean graduales, comunicados con claridad y que involucren a los equipos desde las primeras etapas, para convertir el cambio en una construcción colectiva.
“Las empresas familiares que logran trascender son aquellas donde el liderazgo entiende que la continuidad no depende de que una sola persona controle todo, sino de crear una organización capaz de avanzar con nuevas generaciones”, concluyó Salas.
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