Potenciar el talento: la nueva ventaja competitiva en la transformación tecnológica

Por: IBM.

La transformación tecnológica va más allá de la inversión en inteligencia artificial, nube híbrida o automatización. Su éxito depende de la capacidad de las organizaciones para desarrollar, retener y movilizar el talento que las impulsa.

Las empresas que integran la gestión del talento en su estrategia digital logran acelerar la innovación. Además de anticiparse a las disrupciones y adaptarse con agilidad a entornos cambiantes. Este enfoque abarca todo el ciclo de vida del capital humano, desde la atracción y formación de nuevos perfiles hasta la creación de experiencias laborales que fomenten el compromiso y la productividad.

El desafío es urgente. De acuerdo con el McKinsey 2024 Data Summit Survey, el 77% de las compañías carece de las habilidades necesarias en áreas críticas como ciberseguridad y gestión de datos. Además, solo el 12% cuenta con programas específicos para atraer y retener ese talento.

No obstante, una estrategia de talento bien ejecutada puede transformar la operación.

Componentes clave para una gestión efectiva del talento

• Adquisición y retención. Captar perfiles de alto valor y garantizar su permanencia en la organización.
• Incorporación. Preparar a los nuevos colaboradores para generar impacto desde el primer día.
• Desarrollo de competencias. Recalificar y perfeccionar habilidades para afrontar los cambios tecnológicos.
• Gestión del rendimiento. Optimizar resultados y cuidar el equilibrio entre la vida personal y laboral.
• Experiencia del empleado. Construir entornos de trabajo que impulsen la satisfacción y el sentido de propósito.
• Planificación de personal y sucesión. Asegurar la continuidad de liderazgo y talento clave.

En un contexto de escasez de mano de obra, brecha de habilidades y expectativas laborales en evolución, la gestión estratégica del talento se consolida como un factor decisivo para que las empresas lideren la transformación tecnológica y mantengan su competitividad.

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