¿Cómo ser líderes empresariales en tiempos de IA?

Por: Roger Darashash, Founding Partner en Latam Intersect PR.

En muchas empresas, los aliados en medio de un proceso de cambio no siempre son quienes ocupan posiciones formales de liderazgo, como CEOs u otros C-Levels. Sino aquellos colaboradores que, gracias a su experiencia, influencia, conocimiento y capacidad de inspirar, movilizan equipos y generan transformaciones significativas.

Estos líderes de bajo perfil, que podríamos llamar como líderes de opinión, desempeñan un papel clave en la adaptación organizacional. Esto, especialmente en entornos de incertidumbre y cambio. Y, justamente, estos serán cruciales, a medida que la inteligencia artificial (IA) se generalice en todos los aspectos de la vida empresarial.

5 estrategias para maximizar la influencia de los líderes empresariales

Estos líderes dentro y también fuera de las organizaciones o empresas pueden maximizar su influencia. Para ello pueden:

1. Reconocer el impacto positivo de su liderazgo en la organización. Además de reconocerles como tal, se deben Implementar estrategias que destaquen su contribución. Ello ya sea mediante incentivos, mayor participación en espacios clave o el reconocimiento formal de su labor dentro y fuera de la organización.
2. Invertir en programas de formación. Si bien estos perfiles dentro de las empresas tienen capacidades innatas de liderazgo empresarial, es fundamental que las empresas inviertan en capacitación y acompañamiento profesional para potenciar sus impactos dentro de la organización, por medio de una estrategia clara y eficaz.
3. Fomentar una comunicación abierta. Crear canales que faciliten el intercambio de ideas y retroalimentación garantiza que los líderes empresariales puedan transmitir mensajes alineados con los objetivos de la organización. Al mismo tiempo, captar insights valiosos de su audiencia.
4. Generar espacios de diálogo y colaboración. Facilitar encuentros donde estos líderes puedan compartir experiencias, aprendizajes y propuestas, impulsando así una cultura organizacional resiliente y proactiva.
5. Convertirlos en embajadores corporativos. Más allá de sus funciones internas, estos líderes pueden proyectar la imagen y valores de la empresa en el ecosistema empresarial. A través de participaciones en medios, redes profesionales y eventos del sector, su voz se puede convertir en una extensión de la marca, fortaleciendo su reputación y credibilidad.

Adopción de la IA

La adopción de la IA en el ámbito empresarial ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años. Según una encuesta de McKinsey & Company realizada a principios de 2024, el 65% de las organizaciones utilizan regularmente IA generativa en al menos una función empresarial, casi el doble que hace diez meses.

Este rápido avance tecnológico subraya la importancia de que las organizaciones se preparen adecuadamente en términos de gestión del cambio. Esto para integrar eficazmente estas innovaciones en sus operaciones.

En términos de cambio corporativo, la IA tiene el potencial de ser tan destructiva para la moral del personal como positiva. Su percibida amenaza a la autonomía individual, los despidos de personal y la “deshumanización” general del lugar de trabajo son algunas de las preocupaciones comunes que se debaten.

Dicho esto, es esencial un liderazgo real que demuestre el valor de la IA no sólo en términos de productividad. Sino también de calidad y experiencia del trabajo, y que destaque y prepare a los equipos para los aspectos positivos de esta revolución.

Los líderes de opinión, se consolidan como un aliado clave para la transformación organizacional. Identificar, fortalecer y empoderar a estos líderes no solo facilita la adaptación al cambio. También posiciona a la empresa como un referente en su sector, asegurando su sostenibilidad y éxito a largo plazo.

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