Alianzas Público Privadas deben superar barreras para explotar su potencial

Fortalecer la confianza entre sectores. Contar con una normativa que facilite el trabajo en alianzas. Generar incentivos para el aporte de recursos. Fortalecer las capacidades técnicas para trabajar en alianza. Y motivar una mayor participación de diferentes sectores en la gestión del desarrollo del país a través de alianzas público privadas para el desarrollo. 

Estas son solo algunas de las barreras que la Fundación Aliarse detectó para el desarrollo de las Alianzas Público Privadas en el país. Esto en su estudio sobre el Estado de las Alianzas Público Privadas en Costa Rica durante el año 2020.

“El estudio sobre el estado de situación de las alianzas público-privadas muestra cómo el ejercicio de las corresponsabilidades es fundamental. Esto de cara a los retos que enfrenta el país. Falta mucho camino que recorrer. Pero en momentos en que el mundo atraviesa una gravísima crisis económica, social y ambiental, la colaboración entre el sector público, el sector productivo y la sociedad civil en la gestión del desarrollo sostenible adquiere una renovada relevancia”, considera Jorge Nowalski, presidente de Aliarse.

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Principales recomendaciones para las alianzas

Nowalski afirmó que, considerando el entorno político nacional y las barreras que enfrentan las iniciativas de trabajo en alianzas en el país, hay que seguir varias recomendaciones para impulsarlas durante los próximos años.

Algunas son:.

• Es necesario desarrollar una visión país sobre la importancia e implementación del modelo de APP para desarrollar infraestructura y servicios de interés público.
• Impulsar la política pública sobre Alianzas Público Privadas.
• Voluntad política.
• Contar con una unidad estratégica de dirección y coordinación, que se apoya en el CNC como brazo ejecutor o de soporte para otras instituciones.
• Preparar un portafolio de proyectos a partir de adecuados estudios de pre-inversión.
• Crear un observatorio de APP, que analiza, propone y forma. 
• Mayor apropiación y reforzamiento del uso de los instrumentos normativos existentes, así se regula claramente los posibles incumplimientos y disminuyen conflictos de interés.
• Contar con el compromiso de jerarcas de alto nivel que sean capaces de impulsar una visión de largo plazo sobre las APPD y movilizar acciones.
• Promover el diálogo para acercar a los diversos sectores en la búsqueda de consensos operativos.
• Identificar proyectos prioritarios y así estructurar una cartera de APPD de agenda territorial.
• Contar con agentes facilitadores, como  organizaciones de la sociedad civil, la cooperación internacional y academia como intermediarios con credibilidad. 
• Mapear actores e intereses. Esto para identificar líderes en el sector privado y público con el fin de generar vínculos que permitan fortalecer el ecosistema de actores comprometidos con las alianzas y desarrollar estrategias de abordaje a actores que presentan resistencia.

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